Rapport Ericsson sur la mobilité

Dans le monde de l’ultraconnectivité

Par Tahar MANSOUR

Cette tendance haussière a été favorisée par les opérateurs qui ont accéléré les déploiements de la 5G et incité les utilisateurs à passer à l’utilisation d’appareils compatibles 5G, ce qui portera le nombre d’abonnements à 1,9 milliards d’abonnements à l’horizon 2024, soit 400 millions de plus que les prévisions de 2018 qui étaient établies à 1,5 milliard. Toujours selon les prévisions établies par Ericsson, 45% de la population mondiale serait couverte par un réseau 5G à la fin de l’année 2024 et les réseaux de cette génération devraient représenter 35% du trafic global des données mobiles, ce qui ouvre des perspectives très vastes devant les spécialistes.

L’innovation et l’anticipation

Sans attendre plus longtemps, des fournisseurs de services de communication se sont déjà positionnés et ont lancé la 5G dans certains pays, surtout après l’arrivée de smartphones compatibles 5G sur le marché. D’ailleurs les prévisions des fournisseurs de services ont été revues à la hausse pour arriver à 90% de couverture dans certains pays au cours de la première année. D’ailleurs et d’ici la fin de l’année 2019, il est prévu 10 millions d’abonnements 5G à travers le monde. Il est aussi attendu des fournisseurs de puces et d’appareils un engagement plus grand afin d’accélérer l’adoption de la 5G et les smartphones couvrant les principales bandes de fréquences devraient être disponibles sur le marché d’ici la fin de l’année. Toujours selon les prévisions établies par les différents opérateurs et fournisseurs, les souscriptions à la 5G seraient plus rapides en Amérique du Nord avec 63% d’abonnements mobiles, en Asie du Nord-Est avec 47% et l’Europe avec 40%.

Ericsson et la 5G

Grâce à une politique novatrice, à des recherches à l’avant-garde de ce qui se fait de par le monde et à son engagement pour offrir à ses clients le meilleur des équipements de communication, Ericsson se positionne comme un acteur clé en faisant des réseaux de la 5G une réalité commerciale. Dans ce cadre, Ericsson a contribué grandement à la normalisation dans la 3GPP en 2018 et a appliqué les normes à son développement technologique. Dans le même ordre d’idées, l’entreprise a atteint l’interopérabilité entre ses radios commerciales (Ericsson Radio System) et les dispositifs de test 5G de ses partenaires écosystémiques comme Qualcomm et Intel sur toutes les bandes de spectre principal. Le portefeuille flexible de la plateforme 5G d’Ericsson permet aux opérateurs de télécommunication d’activer en douceur la 5G sur leurs réseaux 4G existant, en notant que le système radio Ericsson est compatible 5G depuis 2015, ce qui lui a permis de livrer plus de 3 millions de radios compatibles 5G dans le monde entier.

Une expansion irrésistible

Si, actuellement, il y a 1 milliard de connexions mobiles IoT (Internet of Things ou Internet des Objets) dans le monde, ce chiffre atteindra, selon les prévisions des spécialistes, 4,1 milliards de connexions dont 45% représentés par la Massive IoT, utilisée par les services publics pour les appareils de mesure intelligents, la santé pour les dispositifs médicaux et le transport pour les capteurs de suivis.

A l’avant-garde des progrès

Ericsson a participé à la rédaction de trois articles conjointement avec trois fournisseurs de services faisant ressortir les progrès réalisés sur les marchés ayant déjà déployé la 5G ou qui sont sur le point de la déployer. Le premier article a été rédigé avec Telstra (Australie) à travers lequel Ericsson explore la manière de gérer la demande croissante en données et en vidéo, particulièrement pour la diffusion en direct. Le deuxième, c’est conjointement avec MTS (Russie) afin de décrire la façon dont les réseaux mobiles devraient évoluer pour assurer le niveau de performance du réseau dans le but de répondre aux attentes des clients pendant la préparation du passage à la 5G. Quant au troisième article, il a été écrit en coopération avec Turkcell (Turquie) et explique comment sont gérées la performance du réseau et les offres de services dans le cadre de la mise en place du Fixed Wireless Access.

Confirmant son leadership sur le marché de la 5G, Ericsson a déjà procédé au lancement de 9 réseaux qui sont déjà opérationnels à travers le monde alors que 23 contrats ont été annoncés publiquement et pour lesquels il ne reste que la mise en œuvre effective.

Parmi les contrats déjà annoncés, nous en trouvons aux USA (GCI, US Cellular, T Mobile, Verizon, Sprint, AT & T), en Europe (Vodafone UK, Telenor Norway, Telenor Sweeden, Telenor Denmark, TDC, DiGi, Swisscom, Wind3), au Moyen-Orient (Ooredoo, STC, Etisalat, Batelco), en Asie (SK Telecom, KT et Sofbank) et en Australie (Telstra, Optus).

Préparation du passage à la 5G

Afin d’être prêt à répondre à toute demande de passage à la 5G émanant de sa clientèle et dans le but de faciliter ce passage, Ericsson a anticipé cette demande et a déjà fourni et installé près de 3 millions de stations préconfigurées pour la 5G.

T. M.

Air Algérie

De profondes réformes pour une meilleure qualité de service

Par Tahar MANSOUR

Trois grands axes des réformes

C’est une véritable stratégie de transformation qui a été engagée par Air Algérie dans le but de se donner un second souffle, notamment en ce qui concerne la qualité de service, pierre nodale de toute compagnie aérienne qui se respecte. Cette stratégie s’articule autour de trois grands axes de travail :

• les mises à jour par rapport aux évolutions technologiques
• le renforcement et l’optimisation de la flotte
• la révision de certains décrets et lois concernant les taxes.

Il va sans dire que parmi les mesures à prendre pour asseoir toute stratégie de développement, la ressource humaine, surtout l’encadrement, revêt une importance capitale dans la mesure où ce sont justement les hommes qui apporteront ces changements, positifs ou négatifs. Dans ce cadre, la direction générale d’Air Algérie a procédé à de nouvelles nominations à la tête de deux de ses plus importantes filiales : celle du catering, qui a vu le remplacement de son directeur général, Mouloud Arroudj par Mohamed Ammari et celle dite Cargo (fret) dont le directeur général, Yahia Hasnaoui a été remplacé par Mohamed Midou. D’autres changements à la tête des représentations d’Air Algérie au niveau des aéroports de Nice et de Madrid ont été évoqués par le responsable de la communication de la compagnie mais qui ne devraient avoir lieu qu’au mois de novembre prochain. Ces changements, et d’autres encore ont été annoncés par le P-DG d’Air Algérie lors de sa rencontre avec les représentants des travailleurs et les partenaires sociaux qui a promis d’instaurer un nouveau climat social au sein de la compagnie, plus apaisé.

Des résultats probants

Bien avant les grandes réformes qui sont entreprises ces derniers mois, Air Algérie avait déjà mis le cap sur un renouveau multidirectionnel qui s’est soldé, pour l’année 2018, par le transport de 6,5 millions de voyageurs, battant ainsi son propre record. Ceci peut être considéré comme une performance qui est « un argument de plus pour l’image de la compagnie qui ne cesse d’avancer dans le bon sens », a affirmé Alleche Bakhouche lors de sa rencontre avec les représentants des travailleurs.

Ce chiffre record n’est pas la seule performance réalisée par Air Algérie, il y a aussi celle d’avoir atteint un équilibre financier sous contrôle, la suppression des taxes et droits des douanes et la révision des coûts des assurances. Parmi les mesures qui ont contribué à atteindre ces performances, il faut citer principalement l’optimisation de la flotte de 59 appareils propriété de la compagnie, ce qui lui a évité le recours à l’affrètement, contrairement aux années précédentes. Le mois de juillet 2018 a aussi vu la mise en service de son premier avion « passagers » converti en cargo. « Nous avons réussi cette première partie et nous sommes optimistes pour le reste. Ce qui a déjà été accompli nous encourage à poursuivre dans le même sens », a encore déclaré le P-DG d’Air Algérie qui précise que « les prochains défis ont trait à la maximisation des recettes et à la réduction des couts opérationnels ».

Acquisition de six nouveaux aéronefs

Toujours dans le cadre du renforcement de ses capacités et de la mise en place d’une stratégie de développement plus performante, Air Algérie compte acquérir prochainement six nouveaux avions pour un total de 2 milliards de dollars. L’achat de ces avions qui permettront à la compagnie de renforcer ses capacités de transports a déjà été approuvé par le Conseil des participations de l’Etat. Grâce à ces nouvelles acquisitions, Air Algérie disposera d’une flotte de 65 appareils, dont deux cargos, ce qui allègera de manière sensible la pression sur les avions déjà en activité. De nouvelles lignes seraient d’ailleurs mises en service après l’acquisition de ces nouveaux appareils alors que d’autres seraient renforcées.

Réservation et paiement par cartes CIB et Eddahabia

Poursuivant sa politique de modernisation et d’utilisation des TIC dans toute sa gestion, et après les réservations par Internet, la compagnie aérienne algérienne Air Algérie vient de lancer un nouveau service pour le paiement des billets et autres redevances par le biais des cartes magnétiques CIB et Eddahabia. Ce nouveau service est lancé à partir du 2 juillet 2019 et permet ainsi aux clients d’Air Algérie de réserver leurs billets et de procéder aux paiements en utilisant l’une de ces deux cartes magnétiques, mettant ainsi en pratique l’appel d’Air Algérie « Désormais ne vous déplacez de chez vous que pour voyager ».

Plan quinquennal 2019/2023

Allant toujours dans le sens de la satisfaction de tous les désidératas de ses clients, Air Algérie a établi un programme quinquennal qui s’étale de 2019 à 2023 qui devrait la propulser parmi les plus grandes compagnies aériennes mondiales. Ce plan consiste en :

• La restructuration et l’extension du réseau afin d’offrir à sa clientèle la flexibilité des horaires et la diversité des connexions entre l’Afrique et le reste du monde.
• L’amélioration de la qualité de service et le confort à bord de ses aéronefs.
• La dynamisation de sa politique tarifaire en vue de répondre à tous les types de clients.
• La promotion de la vente et l’accessibilité du produit via le net.
• Le renforcement de ses relations avec la clientèle en développant la communication à travers des systèmes d’informations performants.

La formation continue du personnel affecté aux activités de premières lignes : personnel navigant, techniciens de maintenance, assistance au sol et agents commerciaux, facteurs déterminant dans la conduite des activités conformément aux standards internationaux et dans le respect des exigences de la qualité et de la sécurité aérienne.

L’acquisition d’aéronefs de nouvelle génération économiques, écologiques et procurant plus de confort aux passagers.

T. M.

Trophée du meilleur exportateur hors hydrocarbures en 2018

Condor Electronics sur la plus haute marche

Par Yahia MAOUCHI

La formation, le maillon fort du leader

Misant sur l’innovation et l’accessibilité, Condor œuvre pour maintenir son leadership en proposant des produits à la fois performants, d’excellente qualité et à un prix très abordable pour une présence sur tout le territoire national. Cette prouesse n’est pas le fait du hasard, mais le fruit d’un travail de longue haleine, qui nécessite de nombreux efforts sur tous les plans, sachant que la formation s’est taillé la part du lion. Ainsi, considérant la ressource humaine comme une richesse capitale de toute entreprise, le groupe Condor a lancé le mois de mai passé, sa nouvelle filiale, Condor Academy Spa, véritable pôle du savoir et de l’excellence. Condor Academy est une nouvelle structure qui ambitionne de conjuguer le développement des métiers, la formation et la mise à niveau des différentes compétences, de manière à suivre la stratégie et l’évolution du groupe. Condor Academy est appelée à opérer en transversalité et donc accompagner les projets stratégiques du groupe surtout dans le domaine de la formation. La création de Condor Academy constitue un véritable engagement managérial et stratégique du groupe qui s’est diversifié en une douzaine d’activités, dont l’objectif principal est de renforcer les compétences pour l’ensemble du personnel tous paliers confondus et pour tous les corps de métiers du groupe Condor et ses filiales. Par ailleurs, Condor Academy proposera incessamment ses services aux entreprises et au grand public, afin de partager les connaissances et les technologies acquises. La création de cette nouvelle filiale donnera inévitablement au groupe Condor une dimension d’anticipation, à savoir entreprendre pour ne pas subir, choisir d’investir dans ses compétences pour relever les défis d’aujourd’hui et se préparer à relever ceux de demain. Il y a lieu de savoir qu’un programme pluridisciplinaire très ambitieux sera mis en œuvre en vue de dispenser des formations par des instructeurs hautement qualifiés. Ce programme concernera au bout d’une année près de 2 500 apprenants. A cet effet, des contrats de partenariat avec de grandes écoles algériennes et étrangères ont d’ores et déjà été signés afin d’aligner les compétences du groupe sur les standards internationaux. Il convient de savoir par ailleurs que le groupe Condor a obtenu plusieurs certificats en matière de normes de qualité Internationale, à savoir ISO 9001, 14001, 26000 et OHSAS 18001, pour les normes de qualité, respect de l’environnement, responsabilité sociétale, santé et sécurité. En outre, Condor est l’une des premières entreprises à être certifiée «Basma Djazaïria», un label délivré par le Forum des chefs d’entreprise (FCE) visant à garantir l’origine algérienne des produits Condor.

Y. M.

Ounissi Khelifa nouveau patron de la Police nationale

Une compétence à la tête de la DGSN

Par Yahia MAOUCHI

Il faut le dire haut et fort, la nomination de Ounissi Khelifa à la tête de la Direction générale de la Sûreté nationale (DGSN) en dit long sur l’expérience de terrain de l’homme qui est un pur produit de la police nationale. Il a passé ainsi la moitié de sa carrière (11 ans) au département de la police de l’air et des frontières (PAF), où il était directeur. Il y a fait toutes ses classes. Il est d’ailleurs issu de la première promotion des universitaires qui a rejoint ses rangs, à la fin des années 70. Déterminé, très organisé et volontaire, Khelifa Ounissi a toujours campé le rôle de l’officier opérationnel, notamment durant la décennie noire où il a été dans le feu de l’action à Alger, dans le quartier de Belcourt et aux renseignements généraux au niveau de la sûreté de wilaya d’Alger, où il a échappé miraculeusement à un attentat terroriste qui a coûté, malheureusement, la vie à son chauffeur. L’homme n’est pas un bureaucrate, loin s’en faut. C’est un homme honnête et intègre, qui aime le terrain et qui travaille avec dévouement et abnégation pour mieux servir son pays. Et c’est en raison de son dynamisme qu’il a été l’une des pièces maîtresses du dispositif de sécurité tout au long des années 1990, notamment, dans la lutte contre le crime sous toutes ses formes. Le détournement de l’avion d’Air France en 1994 a constitué un tournant dans la carrière de Ounissi, puisqu’il a été nommé chef de la deuxième brigade de la Police aux frontières de l’aéroport Houari Boumediene (la première brigade étant celle du port d’Alger), où il est resté cinq ans. Un défi réussi, étant donné qu’il a réussi rendre l’infrastructure hermétique à toute tentative d’attentat. Faut-il rappeler que l’aéroport d’Alger a subi deux attentats en l’espace de deux ans. Le premier, une bombe y a explosé en 1992 et le second, c’était le fameux détournement de l’Airbus d’Air France. Le travail qu’il a accompli a valu à son équipe les félicitations des autorités nationales, mais pas seulement, puisque l’aéroport Houari Boumediene s’est classé dans le groupe de tête des infrastructures aéroportuaires les plus sécurisées au monde. L’efficacité de l’organisation sécuritaire qu’il a mise en place a conduit naturellement le commissaire divisionnaire qu’il était devenu à chapeauter la direction de la police de l’air et des frontières. Un poste stratégique qu’il a occupé durant plus d’une dizaine d’années. Le professionnel qu’il était devenue était apprécié pour ses qualités. En 2012, il est élevé au grade de contrôleur de police puis fait valoir ses droits à la retraite, tout en réaffirmant son attachement à servir le pays avec dévouement et abnégation. Et ce n’est que justice rendue pour ce brillant cadre de la police nationale. Khelifa Ounissi est ainsi le 15e DGSN dans l’histoire de la police algérienne et le troisième en moins d’un an. Intervenant lors de la cérémonie, présidée par Salah Eddine Dahmoune ministre de l’Intérieur, des Collectivités locales et de l’Aménagement du territoire,  de son installation, à la tête de la DGSN, M. Khelifa a tenu à exprimer toute sa reconnaissance aux hautes autorités du pays pour la confiance placée en lui pour la gestion des affaires de cette institution de sécurité, notamment durant la conjoncture actuelle, appelant à la conjugaison des efforts au service du pays pour faire face aux différents défis et préserver la sécurité et la stabilité.
Y. M.

Centre de recherche-développement des forces aériennes (CRD-FA) de Dar El-Beïda

La technologie dans toute sa composante

Par Farid HOUALI

Pour être au diapason de l’ouverture, ces dernières années, du champ médiatique et des nouvelles exigences en information et en travail de proximité, le haut commandement de l’Armée nationale populaire, à travers la Direction centrale de l’information et de la communication, ne cesse d’innover en matière de communication institutionnelle publique. Outre les portes ouvertes et les expositions organisées au grand public, il n’est pas rare de voir les professionnels des médias « invités » à des visites guidées à travers les établissements relevant du ministère de la Défense nationale. Le 17 juin dernier, c’est le Centre de recherche-développement des forces aériennes (CRD-FA) de Dar El-Beïda, relevant de la 1re Région militaire qui a ouvert ses portes aux journalistes.  Supervisant cette initiative, le général-major Hamid Boumaïza, commandant des forces aériennes, a indiqué que cette action  « s’inscrit dans le cadre du programme de communication institutionnelle adopté par le commandement ANP ».  Cela traduit, a-t-il rappelé, la volonté du commandement d’«ouvrir des canaux de communication avec les diverses composantes de la société, notamment la presse nationale en vue de faire connaître les différentes activités de l’ANP». « Le renforcement de la communication institutionnelle directe avec les médias, et à travers eux les citoyens et l’opinion publique, cible en particulier les jeunes pour les informer sur la qualité et les différentes missions de formation inhérentes à ce centre de recherche », a-t-il soutenu. Le Centre de recherche-développement des forces aériennes (CRD-FA) avec son annexe avionique / Oran a été créé en janvier 2018 à  la suite d’une reconversion en centre des deux unités recherche-développement d’Alger et d’Oran, créées respectivement en 1997 et en 1998. Dans son exposé sur les missions et domaines d’activités de cette structure militaire, le colonel Rabah Medjahed, directeur du CRD-FA, a mis en exergue le fait que cette structure regroupe, en son sein, plusieurs départements et laboratoires de recherche dotées de moyens sophistiqués, à l’instar du laboratoire «Corrosion et protection», le laboratoire «Aérodynamique», le laboratoire «Analyse chimique», le laboratoire «Essais mécaniques», et plusieurs autres également. Ainsi, le Centre a pour mission d’« élaborer et de proposer des projets de recherche et développement visant la conception, la fabrication et la modernisation des équipements et matériels aériens». L’établissement s’occupe également de « l’exécution de l’ensemble des programmes de recherche et de développement technologique mis en œuvre au sein des forces aériennes. Parmi les domaines d’activité et de compétence du CRD-FA, il citera, entre autres, « l’expertise des matériels aériens, l’adaptation, l’intégration et la modernisation de systèmes d’aéronefs et la conception aéronautique et système d’armes ».  Toujours selon les explications fournies sur place par le même officier, l’on retient que le CRD-FA réunit dans un même lieu des compétences techniques et humaines pour stimuler la recherche et exécuter des programmes de développement technologiques mis en œuvre au sein des forces aériennes. « L’objectif principal de ce centre est d’apporter des solutions technologiques au profit de l’industrie militaire, et de satisfaire par là-même les exigences inhérentes aux forces opérationnelles, notamment celles des forces aériennes », a expliqué son directeur.Pour ce faire, le CRD-FA, à travers ses départements, dispose d’un personnel civil et militaire hautement qualifié. Le centre s’investit dans des activités de recherche et développement. Il mène un grand nombre de projets et avant-projets en concordance avec les besoins du commandement des forces aériennes, tout en suivant l’innovation technologique à l’international.
Une armée fière de ses « compétences » L’ANP de 2019 n’est assurément pas celle du début des années 1980. Bien au contraire. Il est aisé d’affirmer aujourd’hui, que durant la dernière décennie, elle aura franchi des pas importants sur la voie de la modernisation et de l’adaptation permanente aux exigences du développement technologique et scientifique, en adoptant une approche globale couronnée de succès, s’articulant autour de la poursuite de la formation, de la préparation et de l’instruction. Cette modernisation est intervenue parallèlement à l’exécution des missions de l’ANP avec les autres corps de sécurité dans le cadre de la lutte contre le terrorisme et le crime organisé afin que le peuple algérien, à travers tout le territoire national puisse vivre dans la sécurité et la stabilité. L’exemple le plus concret nous vient du Centre de recherche-développement des forces aériennes (CRD-FA) sis à Dar El Beïda (Alger).  Une visite guidée au profit des médias nationaux a permis aux hôtes de ce joyau technologique, de découvrir en plus de la recherche, le quotidien des ingénieurs officiers et cadres de l’université algériennes et des différentes écoles de l’ANP. Des compétences locales qui ont réussi à créer, à innover et à mettre en œuvre des systèmes de simulation de vol en 3D, et à exécuter des projets de recherche appliquées, et pas que ça ! Puisqu’un peu plus de 80 projets innovants sont en cours d’exécution dans les différents laboratoires de cette structure digne des plus grands établissements de recherche dans le monde.Dans le laboratoire de spectrométrie où se réalisent des tests sur hélicoptère et l’étude comparative du système hydraulique de l’hélicoptère, la presse a eu droit à des explications sur un projet qui doit associer le Centre à un opérateur privé, pour l’élaboration de la gomme aéronautique et des joints d’hélicoptères jusque-là importés. Quant au laboratoire d’analyse chimique, il reçoit régulièrement des étudiants d’instituts militaires et d’écoles civiles pour des stages pratiques. On y a conçu et fabriqué le premier décapant pour peinture aéronautique doté de propriétés améliorées pour pallier le problème de disponibilité et de cherté d’un produit également importé. Quelque 80 projets sont en cours de réalisation. Le Centre est ouvert aux entreprise privées et publiques et aux universités. Des conventions ont été d’ailleurs signées entre le CRD-FA et l’Ecole nationale polytechnique d’El Harrach. Aussi, certains étudiants qui ont le profil de chercheur sont souvent retenus. «80% des problèmes que rencontre le Centre sont résolus par son personnel», s’est félicité son directeurLe colonel Medjahed a fait savoir dans ce sens, que les forces aériennes sont « soucieuses de se perfectionner pour atteindre le plus haut niveau en matière de maîtrise des nouvelles technologies ». « C’est avec un sentiment d’immense fierté qu’on constate de visu que la matière grise algérienne peut brillamment relever les défis et les exigences qu’imposent les progrès scientifiques et technologiques pour assurer une certaine autonomie dans le domaine de l’innovation technologique », a constaté un journaliste sur place.
F. H.

Jeux militaires de Russie

Les Forces aéroportées de l’ANP auréolées de succès

Par Farid HOUALI

Les athlètes militaires ont en effet réussi lors de leurs participations aux différentes manifestations sportives nationales et internationales à remporter plusieurs titres et médailles.   Prenant part à la 5e édition des Jeux militaires internationaux (3-17 août en Russie), la sélection militaire algérienne, a décroché la 6e place au classement par équipes de la discipline «section aéroportée». Elle a également remporté le prix spécial de «la Coupe de l’équipe unie» ainsi que «la Coupe de la meilleure équipe professionnelle». « Une prouesse que nous considérons comme un exploit encourageant et motivant et pour lequel vous méritez, aujourd’hui, de recevoir nos vives félicitations pour vos efforts laborieux qui ont accusé, auprès de votre peuple dans l’ensemble du pays, toute la gratitude et l’encouragement», a déclaré le chef d’état-major de l’ANP, le général de corps d’armée Ahmed Gaïd Salah qui présidait à Alger une cérémonie en l’honneur des membres de la sélection nationale militaire des troupes spéciales à son retour de Russie. « Cette place honorable remportée parmi un grand nombre de pays participants et le prix spécial qui vous a été décerné, en l’occurrence la Coupe de l’équipe unie, représentent un classement respectable et une récompense prestigieuse qui confirment les spécificités […] qui caractérisent les personnels de nos […] troupes spéciales. »Le général de corps d’armée a tenu, dans son allocution prononcée devant l’assistance, à féliciter les membres de la sélection militaire des troupes spéciales «qui ont fait de leur mieux» afin de réaliser des résultats faisant leur fierté et qui honorent leur armée et leur patrie.«Il m’est agréable de me réunir avec vous, en cette honorable occasion et à votre retour après la participation à la 5e édition des Jeux militaires internationaux, tenue en Russie du 3 au 17 août 2019. Vous n’avez épargné aucun effort en donnant le meilleur de vous-mêmes pour aboutir à des résultats satisfaisants faisant votre fierté et celle de votre armée et votre patrie l’Algérie » précisant que « nous avons suivi avec un intérêt particulier cette compétition, cette persévérance et cette détermination dont vous avez fait preuve tout au long de ce tournoi où vous avez su décrocher avec mérite, la 6e place au classement par équipes parmi vingt-et-un pays ayant pris part à la discipline de section aéroportée. Cette place honorable remportée parmi un grand nombre de pays participants et le prix spécial qui vous a été décerné en l’occurrence la Coupe de l’équipe unie, représentent un classement respectable et une récompense prestigieuse qui confirment les spécificités spirituelles, psychologiques et morales qui caractérisent les personnels de nos braves troupes spéciales».Le général de corps d’armée a également rappelé les grands efforts consentis, l’élan exceptionnel et les grandes étapes franchies, depuis 2007, en matière de développement et de modernisation de l’ANP dans tous les domaines. Ces efforts ont pour objectif de former une armée professionnelle dans le cadre de l’attachement aux valeurs et aux constantes nationales, selon un communiqué du MDN.«Je tiens, à cette occasion, à rappeler tous ces efforts que nous avons fournis, cet élan de qualité et ces grandes étapes que nous avons franchies depuis 2007, en matière de développement et de la modernisation de l’Armée nationale populaire dans divers domaines, que ce soit au niveau de l’instruction et de la préparation au combat ou en ce qui concerne l’acquisition des équipements de haute technologie de pointe que maîtrisent nos cadres hautement qualifiés. Ces efforts que nous ne cessons de consentir ont, dans l’ensemble, pour objectif de former une armée professionnelle au sens propre du terme et ce, dans le cadre de l’attachement aux valeurs et aux constantes nationales inspirées du riche capital de notre Glorieuse Révolution et de notre prestigieuse histoire», a-t-il rappelé.«Notre attachement à ce que l’Armée nationale populaire, digne héritière de l’Armée de libération nationale puisse acquérir et réunir les fondements de la modernisation dans tous les domaines, et notre conviction que le volet de la formation demeure la pierre angulaire de toute démarche de modernisation réussie, nous ont poussés à donner une importance majeure et permanente à notre système de formation que nous veillons à ce qu’il soit doté de tous les moyens humains et matériels nécessaires pour l’accomplissement approprié de ses missions et pour l’application des méthodes didactiques et pédagogiques modernes, notamment en matière de préparation physique des personnels militaires à travers l’adoption des techniques les plus développées et des normes mondiales dans ce domaine», a fait savoir le Chef d’État-major de l’ANP.Á ce titre précisément, et partant de l’importance accordée aux aptitudes physiques de la sélection nationale, notamment devant les équipes de grandes nations ayant une longue expérience dans ce genre de tournois sportifs militaires de haut niveau, le général de corps d’armée a souligné que «même si les résultats sont satisfaisants et méritent encouragement, que nous aspirons à mieux et à davantage de réussite, notamment au regard, comme je l’avais dit précédemment, des moyens que nous avons mis à disposition et au soutien que nous n’avons jamais cessé d’accorder à ce domaine, partant de notre foi en nos immenses potentiels et nos capacités illimitées à être au même rang des armées développées, un objectif qui n’est ni lointain ni impossible à réaliser, tant que nous sommes animés par la volonté et la détermination et tant que nos cœurs sont comblés par la foi».Le vice-ministre de la Défense nationale a également salué «les grandes compétences individuelles, l’esprit de discipline, et la ferme détermination» dont a fait preuve la sélection nationale militaire des troupes spéciales, l’exhortant à aller de l’avant vers de futurs meilleurs résultats et plus de distinction, selon le texte.«Ma présence ici parmi vous aujourd’hui et ma supervision personnelle à cette cérémonie symbolique sont une preuve irréfutable de mon intime conviction de vos capacités et votre ferme volonté, émanant de votre amour pour la patrie et vos efforts continus pour l’honorer lors des rendez-vous internationaux, en tant que jeune équipe dévouée et loyale à son armée, à sa patrie et à son peuple», a-t-il dit.«Tel est le sens du devoir national, voire de la responsabilité que nous œuvrons en permanence à ancrer au sein des rangs de l’Armée nationale populaire, digne héritière de l’Armée de libération nationale, et dont nous aspirons à graver les vertus dans les esprits de ses personnels toutes catégories et grades confondus. Comme je vous exhorte à aller de l’avant vers des résultats futurs plus honorables et plus distingués, à la hauteur des ambitions de notre armée qui vise toujours le meilleur aussi bien au niveau national qu’international, confirmant ainsi nos capacités en tant qu’Algériens afin de préserver le prestige de notre pays et de lui donner la place qui lui sied parmi les nations et les peuples», a ajouté le vice-ministre de la Défense nationale. Pour conclure, le général de corps d’armée n’a pas manqué de présenter à l’ensemble des personnels de l’ANP, à la veille de la célébration de la Journée du Moudjahid (20 août 1955 et 1956) commémorant le double anniversaire des attaques du Nord-Constantinois menées par le vaillant Chahid Zighout Youcef, commandant de la 2e Wilaya historique et la tenue du Congrès de la Soummam, «ses sincères félicitations et ses meilleurs vœux de bonheur et de joie, et pour l’Algérie davantage de développement et de prospérité dans un climat de sécurité et de stabilité».«Je vous exhorte à perpétuer le serment de nos valeureux aïeux et de suivre l’exemple de nos vaillants chouhada et moudjahidine qui ont façonné la prestigieuse histoire de l’Algérie et ont écrit ses illustres pages avec leur sang pur et leurs immenses sacrifices, et l’ont marquée de grandeur et d’immortalité. Telle est la mémoire collective pleine de noblesse et de valeurs, qui doit être sauvegardée, jamais oubliée et éternellement gravée dans les esprits, car elle mérite toutes les expressions de gloire, en son honneur et en reconnaissance à ses artisans», a-t-il conclu.
F. H.

Le général de corps d’armée Ahmed Gaid Salah

« Le soutien des Algériens aux Verts est une réponse forte à la bande »

Par Salim FAROUK

Le soutien des Algériens à leur équipe nationale de football durant la CAN est, du point de vue du chef de l’état-major de l’armée et vice-ministre de la Défense nationale, Ahmed Gaïd Salah, « une réponse forte à la bande ». Dans une déclaration, le général de corps d’armée Ahmed Gaïd Salah, vice-ministre de la Défense nationale, chef d’état-major de l’Armée nationale populaire (ANP), a estimé que la position des Algériens lors de la Coupe d’Afrique des nations, qui ont exprimé, à l’intérieur comme à l’extérieur du pays, une fierté inégalée d’appartenir à l’Algérie, était « une réponse forte et claire à la bande et ses relais et à tous ceux qui osent douter de l’unité de ce peuple », indique un communiqué du ministère de la Défense nationale. « C’était là une nouvelle occasion pour le peuple de prouver son authenticité et sa vénération pour ses symboles éternels, ainsi que sa fidélité au message des millions de valeureux chouhada », a-t-il ajouté. Cette position est également « une réponse forte et claire à la bande et ses relais, et à tous ceux qui osent douter de l’unité de ce peuple et de son amour jaloux pour sa patrie », a estimé le vice-ministre de la Défense nationale.Le général de corps d’armée Ahmed Gaïd Salah a, aussi, adressé ses félicitations à l’ensemble des équipages des aéronefs militaires ayant accompli avec succès la mission spéciale de transport des supporters algériens au Caire pour soutenir et encourager l’équipe nationale de football, à l’occasion de la finale de la Coupe d’Afrique des Nations 2019, précisant qu’ils ont, à travers cette action, « contribué à apporter la joie et le bonheur dans les cœurs des Algériens, qui ont exprimé avec un sentiment sincère, à l’intérieur comme à l’extérieur du pays, une fierté inégalée d’appartenir à une patrie qui s’appelle l’Algérie, en brandissant l’emblème national dans les quatre coins du pays et même à l’extérieur. » « Suite au brillant et exceptionnel exploit accompli par nos forces aériennes, lors de la mission de transport des supporters algériens au Caire, en République arabe d’Egypte sœur, pour soutenir et encourager l’équipe nationale de football, à l’occasion de la finale de la Coupe d’Afrique des Nations 2019, sanctionnée par la victoire éclatante de notre sélection nationale, qui a décroché, avec mérite et brio, le trophée africain pour la deuxième fois dans l’histoire de l’Algérie indépendante, j’ai le plaisir d’adresser à l’ensemble des équipages des neuf  aéronefs militaires, relevant des forces aériennes, ayant accompli avec succès cette mission militaire spéciale, mes félicitations les plus vives, ainsi que mes remerciements et ma gratitude les plus sincères, pour le travail exceptionnel accompli et les efforts soutenus consentis, faisant ainsi honneur à l’Algérie et à l’Armée nationale populaire », s’est-il adressé aux organisateurs à la tête de cette mission.Cette initiative, entreprise par le Haut Commandement, en coordination avec le Premier ministre, « a été accueillie avec satisfaction par tout le peuple algérien », a affirmé le général de corps d’armée Ahmed Gaïd Salah, ajoutant qu’ « elle se voulait pour l’Armée nationale populaire une nouvelle occasion pour réitérer son engagement à accompagner ce grand et vaillant peuple, fidèle et épris de son pays, en veillant à satisfaire le vœu cher de la jeunesse, désireuse de soutenir l’équipe nationale, par la mise à disposition de l’ensemble des moyens matériels et humains nécessaires, pour leur prise en charge totale, tout au long de cet évènement historique. » Exprimant ses remerciements et sa reconnaissance à l’adresse du commandant de la base aérienne de Boufarik et, à travers lui, à son état-major et à ses cadres, officiers et sous-officiers pour les efforts déployés, en vue de l’exécution minutieuse des instructions du haut commandement de l’ANP, portant sur l’établissement d’un pont aérien pour le déplacement des supporters, avec aller-retour gratuits, ainsi que pour leur réussite dans la préparation technique des aéronefs mobilisés, ce qui a permis d’exécuter la mission dans les meilleures conditions et en un temps record, des efforts fournis dans un cadre organisé et maîtrisé, suivant le programme établi, le général de corps d’armée Ahmed Gaid Salah a souligné que cet exploit « est un honneur suprême pour lequel nous devons rendre grâce à Allah Le Très Haut et l’implorer à raffermir les pas de tous les enfants fidèles de l’Algérie sur la voie qu’Il agrée à cette patrie et à son peuple, à savoir, celle de la sauvegarde de la souveraineté et de l’indépendance, ainsi que du maintien de la sécurité et de la stabilité ». Pour rappel, suite à la qualification de l’équipe nationale algérienne en finale de la Coupe d’Afrique des Nations, et en exécution des instructions du vice-ministre de la Défense nationale, chef d’état-major de l’Armée populaire nationale, relatives à la prise en charge du transport des supporters de l’équipe nationale à bord d’avions militaires relevant du ministère de la Défense nationale, une dizaine d’avions militaires ont décollé le 19 juillet 2019 depuis plusieurs aéroports nationaux en direction du Caire en Egypte, pour soutenir l’équipe nationale algérienne, à l’instar des aéroports de Béchar, Tindouf et Adrar en 3e Région militaire avec un total de 315 supporters, les aéroports de Ouargla, Biskra, El-Oued, Illizi et Ghardaïa, en 4e Région militaire, avec un total de 450 supporters ainsi que l’aéroport de Tamanrasset en 6e Région militaire avec 105 supporters, pour atteindre un total de 870 supporters.  S. F.

Après leur titre africain

Les Verts décorés de l’Ordre du mérite national

Par Rafik BITOUT

Le chef de l’Etat Abdelkader Bensalah a décidé de décerner des médailles de l’Ordre du mérite national aux membres de la sélection algérienne de football, sacrée championne d’Afrique en finale de la CAN-2019 au Caire aux dépens du Sénégal (1-0).Dans une allocution de félicitations prononcée à l’adresse des Verts qu’il a reçus au Palais du peuple (Alger), Abdelkader Bensalah a déclaré que « tout en partageant cette déferlante de sentiments qui a submergé les quatre coins du pays, nous vous réitérons toute la gratitude et l’appréciation pour les efforts inouïs consentis tout au long de ces dernières semaines. Considérant les peines et les moments difficiles que vous avez endurés avec patience et fierté, nous avons décidé de vous décerner des médailles de l’Ordre du mérite national en considération de la valeur historique ajoutée au sport algérien », ajoutant que « cette distinction est véritablement exceptionnelle en ce sens qu’elle vise à récompenser vos réalisations distinguées et à être une source d’inspiration et un exemple pour les générations à venir. » Pour le chef de l’Etat, les Algériennes et Algériens, aussi bien à l’intérieur du pays qu’à l’étranger, ont fondé « leurs espoirs en vous, dès l’entame de votre parcours sportif couronné lors de cette rude compétition continentale de la trente-deuxième édition de la Coupe d’Afrique des nations (CAN) qui s’est déroulée dans le pays frère l’Egypte. » Et d’enchaîner dans son allocution : « Brillants aux yeux de ce peuple vaillant dont vous tirez vos racines, vous avez portez dans vos cœurs, depuis que vous êtes entrés en lice dans cette compétition sportive continentale importante, le vœu de réaliser ce rêve, celui de décrocher et de remporter une deuxième coupe d’Afrique. Armés d’un vif esprit patriotique et de valeurs sportives qui agrémentent votre honorable palmarès, vous avez disputé des matchs difficiles et mené des rencontres avec une posture de héros et une dextérité de professionnels talentueux. »« Vous avez su, poursuit Abdelkader Bensalah, démontrer une cohérence exaltante de la finesse et l’ingéniosité des capacités individuelles et la rigueur et la force de l’équipe. Vous avez été vraisemblablement des Combattants du désert. C’est ainsi que vous avez mérité également les acclamations de milliers de supporters qui ont fait fi des aléas du trajet, et les ovations des jeunes et des familles qui ont battu le pavé des places et des boulevards exprimant leur joie vis-à-vis des succès jusque-là réalisés avec autant de patriotisme et de modestie. »« Votre victoire méritée à la CAN demeurera un événement sportif gravé dans l’histoire de la Nation, un événement qui a fait exploser l’allégresse d’un peuple qui a vécu, corps et âme, les matchs que vous avez joués avec autant de ferveur, plaçant la barre plus haut au fur et à mesure de cette 32e édition, en réponse aux millions de supporters, et ayant pour ambition la réjouissance de tous les fans fiers de vos performances si puissantes et élégantes. » Rappelant que les entités de l’Etat, gouvernement et institution militaire n’ont ménagé aucun effort « pour vous apporter l’aide nécessaire en permettant aux citoyens de se déplacer par milliers en Egypte pour être à vos côtés », le chef de l’Etat a ajouté que « ce sont là des efforts considérables rarement déployés par d’autres nations dans pareilles compétitions et qui méritent d’être salués en ce sens qu’ils ont nécessité une planification rigoureuse et des ressources importantes mises par l’Etat à la disposition de nos citoyens pour vous accompagner et encourager dans votre parcours afin de remporter le sacre continental pour la deuxième fois. »« En célébrant, aujourd’hui, avec vous cette victoire dans un moment rempli de sentiments de fierté, nous saisissons cette occasion pour vous témoigner l’appréciation, la reconnaissance et la considération du peuple algérien à l’égard de toute l’équipe : entraîneur, staff dirigeant et joueurs, car vous nous avez permis de vivre une véritable cohésion nationale et procuré de la joie aux millions d’Algériens, en Algérie et à l’étranger, qui drapés de l’emblème national, ont crié haut et fort pour une Algérie forte et glorieuse », a-t-il conclu.

R. B.

Djamel Belmadi

L’artisan de la renaissance des Fennecs

Par Salim FAROUK

 L’architecte du renouveau

Engagé par la Fédération algérienne de football pour relancer une équipe nationale aux abois, Djamel Belmadi a réussi là où ses prédécesseurs ont échoué : redorer le blason des Verts, Pourtant, personne ne s’attendait à un tel exploit, d’abord d’atteindre la finale puis soulever le trophée tant convoité, 29 ans après l’unique sacre remporté par l’Algérie à domicile en 1990. Tant, la traversée du désert a été longue, très longue même pour les Fennecs « guerriers du désert » qui se sont souvent heurtés à la réalité du terrain en Afrique subsaharienne, jusqu’à cette quatrième place décrochée en Angola en 2010, dans ce qui avait été le meilleur résultat depuis le trophée de 1990. La méthode Belmadi n’a pas tardé à porter ses fruits. Onze mois après son arrivée à la tête de la sélection, il a pu cerner le malaise pour entamer ensuite un véritable chantier. Le plus urgent était de redonner une identité de jeu à la sélection, ce qui est chose faite. Jeu rapide, passes courtes, solidarité collective, l’équipe nationale de football a retrouvé ses vertus. Pour ce faire, Djamel Belmadi s’est inspiré du concept Pestel (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal) qui, en stratégie d’entreprise, permet d’identifier l’influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Certes, l’analyse Pestel n’est pas un outil mais seulement une aide mnémotechnique permettant d’effectuer une analyse externe à même de réaliser une matrice SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats ou Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, en français). D’ailleurs, le site spécialisé DZFoot a bien relevé les facteurs du succès de Djamel Belmadi et qui sont la reconstruction du groupe, la discipline, des choix imposés, l’étude de ses adversaires et la variation de ses schémas. En effet, dès sa prise de fonctions, Djamel Belmadi a instauré la rigueur, la discipline, mais aussi beaucoup de travail tactique. Ce qui a permis aux Fennecs de retrouver une véritable organisation ou les stars se sont mises au service du collectif. « Il a fait adhérer les joueurs à un discours, à un projet, à une méthode de travail. Il ne triche pas. Ses choix sont logiques. Par exemple, Brahimi, quand il était en état de jouer lors de la CAN après s’être remis de sa blessure, n’est pas revenu au détriment de Belaïli, qui donnait satisfaction. Il y a une forme d’équité dans ses décisions, et c’est pour ça que les joueurs le suivent», soulignait l’ancien international Ali Fergani. «Pour lui, les statuts, cela ne compte pas vraiment. Ce qui l’intéresse, ce sont les faits, ce qui se passe sur le terrain. Un joueur, même expérimenté, qui n’a pas de temps de jeu suffisant, n’aura pas de passe-droit», explique un proche de la sélection. 

Un riche parcours

Djamel Belmadi ne vient pas de nulle part. Comme joueur (1995-2009), le milieu de terrain a été formé au Paris Saint-Germain et a beaucoup voyagé : l’Olympique de Marseille, Celta Vigo, Manchester City et Valenciennes, entre autres. Il compte également vingt sélections avec les Fennecs dont il a été le capitaine. Comme entraîneur (à partir de 2010), c’est d’abord au Qatar qu’il s’est forgé son expérience, avec le club Lekhwiya/Al-Duhail qui remporte avec lui quatre championnats. Puis avec la sélection nationale du Qatar (2014), il s’octroie une Coupe du Golfe des nations. Sélectionné à 20 reprises entre 2000 et 2004, Djamel Belmadi n’a pas fait au début l’unanimité. Pourtant, Djamel Belmadi dont le crédo « sujet, verbe, action » a rapidement fait ses preuves à la tête de la sélection nationale. Depuis sa nomination, son groupe n’a concédé qu’une seule défaite, lors d’un déplacement au Bénin en Octobre 2018 (1-0). Depuis cet échec, les Verts ont remporté 8 rencontres et concédé 3 nuls. Au point que le magazine France Football a mis en valeur les qualités du sélectionneur national en le qualifiant de « nouveau prophète » et peut-être le « plus vénéré » d’Algérie.  « Depuis vendredi soir (le jour de la finale de la CAN 2019. Ndlr), il est peut-être l’homme le plus vénéré d’Algérie. Une sorte de héros national, loué pour son extraordinaire capacité à unir un groupe, pour la justesse de ses choix et son intelligence tactique», a écrit l’hebdomadaire français, soulignant que le succès de l’Algérie à la CAN porte la signature de ce sélectionneur qui a réussi à fédérer à « une vitesse grand V. » Un avis partagé par Didier Drogba qui a affirmé que « cela ne s’est pas fait par hasard, c’est grâce à l’expérience et au travail de Djamel Belmadi. Il a donné une âme à son équipe et il a créé de l’ambition chez ses joueurs avant et pendant la compétition. Il a réussi à passer tous les obstacles un à un lors du tournoi.». En une année, Djamel Belmadi a su redonner une « âme » à cette équipe algérienne. « Il a ramené l’esprit de la gagne ». Avec Djamel Belmadi, l’Algérie est redevenue une équipe majeure sur la scène africaine.

S. F.

L’Algérie décroche sa deuxième étoile africaine

Tant qu’il y aura des hommes

Par Smail ROUHA

La victoire de tout un peuple

Sacrée au Caire après sa victoire face au Sénégal, l’Algérie a mis fin à près de trente ans de disette. Un titre qui revêt une dimension politique réelle dans un contexte troublé et où le foot aura eu une place à part ces derniers jours. En effet, 2019 est une année historique en tout point pour l’Algérie : démission du Président Abdelaziz Bouteflika, départs successifs de l’ex-président du Conseil constitutionnel Tayeb Belaïz, ou encore de Mouad Bouchareb, ex-président de l’Assemblée populaire nationale, manifestations monstres et victoire à la Coupe d’Afrique des nations. « On n’avait jamais gagné de CAN hors de nos frontières. Depuis 1990 ça a été un long passage vide. On est un pays de football et on mérite », a ainsi expliqué après coup un Djamel Belmadi devenu un héros national, ajoutant : « Ils l’ont fait, oui. Pour eux, bien sûr. Mais pas que. » Un avis partagé par le gardien de but Rais M’Bolhi qui notait : « C’est incroyable, c’est la victoire de tout un pays, on est très heureux. On leur devait ça (aux gens en Algérie, NDLR), on s’est battus comme des hommes. J’ai envie de penser à tous ceux qui sont en Algérie, c’est pour eux. C’est un peu dur de réaliser, une fois rentrés au pays, on va réaliser. » Mais si cette victoire revêt une autre dimension, c’est aussi qu’elle incarne cette jeune Algérie qui s’est mobilisée contre ses dirigeants vieillissants, en plein hirak. Tout un symbole. Car l’ivresse d’une victoire, cela reste gravé à jamais. Qu’importe le flacon pourvu qu’on ait l’ivresse. Celle de la victoire. Celle qui marque une génération. Et celle qui apaise un pays. Oui, le football peut jouer ce rôle-là. Ce n’est pas une Algérie traversée par les heurts sociaux et par une contestation XXL au niveau politique qui dira le contraire.

Une victoire multidimensionnelle

Il a suffi d´un but en finale pour que le bonheur, tant attendu et espéré par tout un peuple, se transforme en véritable liesse populaire. La fierté nationale est sauvée. L´Algérie s´est imposée sur le terrain sportif, certes, mais aussi politique. Les enjeux ont dépassé les sphères sportives et économiques pour s´inscrire dans le sociétal et le politique. La passion de ce sport va même au-delà des frontières d´un terrain de football. Les observateurs sont unanimes à dire que le côté politique a pris le dessus. En s’imposant au Cairo Stadium, l´Algérie a rehaussé son prestige au plan politique. Une chose est certaine, la victoire algérienne acquise sur le terrain aura des répercussions politiques incontestables et laissera des traces en raison du poids du football sur la scène politique nationale. « Je pense que cette victoire va donner plus d’envergure au mouvement populaire, et les joies de vendredi soir en étaient un parfait indicateur que ce soit par la présence massive des jeunes ou bien par les slogans qui ont été scandés. D’aucuns ont fait une lecture selon laquelle lorsque la volonté d’un individu se libère, il est capable de réaliser des miracles et l’exemple de Belmadi (sélectionneur national) en est une parfaite illustration. Le cas Belmadi confirme que la libération du pays du fléau de la corruption portera ses fruits dans tous les domaines. Par conséquent, il est primordial de libérer la volonté politique et d’œuvrer pour que le peuple la recouvre afin de bâtir l’État des grandes réalisations, pas seulement dans le football mais aussi dans tous les domaines. Cela ne se concrétisera qu’avec une opération politique saine et transparente », affirme dans une déclaration au site TSA, le politologue Toufik Bougaada. Une telle victoire sportive va forcément changer le regard de l’étranger sur l’Algérie, à l’instar de celle donnée par la manifestation pacifique du Hirak. Certes, elle renvoie l’image d’un pays confiant, compétitif et fraternel, mais ne saurait retirer la conscience politique et sociale des citoyens en dépit du fait que c’est toujours tentant pour un gouvernement d’être associé à un succès sportif. « Le football peut faire vivre des moments de bonheur intense mais ce n’est pas l’opium du peuple. Les gouvernements peuvent s’en servir comme un élément de softpower mais ce n’est pas une baguette magique non plus », affirmait Pascal Boniface, géopolitologue français, fondateur et directeur de l’Institut de relations internationales et stratégiques, soulignant qu´«au-delà du nationalisme, des prises de position politiques peuvent trouver dans les compétitions internationales une caisse de résonance inespérée».

Un mouvement fédérateur

«L´événement sportif et le soutien à l´équipe ou à la vedette nationale sont le plus sûr moyen de fédérer une nation, de consolider une identité nationale contestée. Les divisions sociales, ethniques, religieuses, régionales s´effacent. Le match de football est un référendum de 90 minutes au cours duquel la réponse est massivement «oui»», conclut Pascal Boniface. Il n´y pas que le peuple qui s´exprime via le football, le monde politique aussi. Néanmoins, il ne faut surtout pas tenter de métamorphoser les vedettes préférées du peuple en soldats de plomb au service de la cause nationale, pour ne pas dire intérêt personnel. « Le symbole d´un pays n´est pas uniquement dans une Equipe nationale de foot, mais ses institutions nationales. Il est aussi dans ses formateurs qui, au quotidien, entretiennent la flamme vacillante de la science. S´il faut une équipe de football pour rassembler les gens et faire qu´ils se parlent, qu´ils se respectent, y a vraiment un problème de fond à régler. Passé l´évènement du football, la réalité crue nous incite à poser les termes du poids réel du pays…», affirme le Pr Chemssedine Chitour.  En effet, richesse nationale, la jeunesse devrait être la préoccupation de tous les départements ministériels comme l’ont été l’«engagement » et « la poigne » du « commando de Djamel Belmadi ». Aussi, tant qu’il y aura des hommes plaçant l’intérêt du pays au-dessus de tout et œuvrant à sa prospérité, l’Algérie se portera bien, notamment tant qu’il y a des femmes et des hommes animés par leur seul désir d’aller de l’avant, à contre-courant de tous les blocages, dans une démarche roborative, créant de la richesse et redorant le blason d’un pays, bien terni, par des décennies de gabegie, d’incompétence et de clientélisme. 

S. R.

Ismaël Bennacer élu meilleur joueur du tournoi

Joueur technique au gros volume de jeu, capable aussi bien de défendre dans la surface de réparation que d’aller marquer en face, Ismaël Bennacer est entré dans la lumière grâce à ses bonnes prestations.Récompensé le soir de la finale par la CAF, l’international algérien Ismaël Bennacer a été désigné meilleur joueur de la CAN 2019 après sa brillante compétition et notamment le premier tour de très haut niveau qu’il a effectué. Désigné à deux reprises homme du match face au Kenya puis le Sénégal, le joueur de 21 ans a brillé durant cette CAN en Égypte. L’international algérien a reçu son trophée juste après la victoire de la sélection algérienne contre le Sénégal (1-0), en finale du tournoi, et c’est le président de la Fédération internationale de football, Gianni Infantino qui le lui a personnellement remis. Ses performances durant la compétition continentale ont ébloui de nombreux clubs. D’ailleurs, l’ancien joueur d’Empoli vient de s’engager avec l’AC Milan pour un contrat de 5 ans. Pour s’attacher ses services, le club Rossonero a déboursé une indemnité de transfert d’environ 16 millions d’euros. Mais si les performances de Bennacer ont surpris beaucoup de monde durant cette 32e Coupe d’Afrique des nations, le sélectionneur national Djamel Belmadi n’avait jamais douté de ses capacités. « Si Ismaël Bennacer a disputé tous les matches, c’est qu’il en avait les capacités », expliquait Belmadi aux journalistes la veille de la finale ajoutant que « c’est un joueur qui a soif et envie de jouer. Cela fait deux ou trois ans qu’il est en sélection sans avoir l’opportunité de jouer, et là c’est un joueur important ». Une confirmation pour ce très actif milieu récupérateur de 21 ans, ayant déjà été élu « meilleur joueur du match » à deux reprises pendant la phase de poules. La première fois, c’était contre le Kenya, pour avoir donné notamment une passe décisive au capitaine Riyad Mahrez, alors que la deuxième fois, c’était contre cette même équipe du Sénégal, contre laquelle il avait réalisé une très belle prestation.Né à Arles (Bouches-du-Rhône) d’un père marocain et d’une mère algérienne, Ismaël Bennacer avait le choix entre trois sélections nationales. Après avoir porté le maillot bleu en sélections de jeunes jusqu’en mars 2016, le néo champion d’Afrique a beaucoup échangé avec les dirigeants des Lions de l’Atlas, qui lui proposaient de rejoindre les espoirs du Maroc. Pressé, le joueur d’Empoli a finalement choisi l’Algérie, la seule nation à lui proposer d’intégrer directement l’équipe première. Trois ans plus tard, le pari est gagnant des deux côtés ! Dans une déclaration accordée au Buteur juste après la victoire de l’Algérie en finale de la CAN 2019 face au Sénégal (1-0), le joueur témoigne son affection pour le pays des Verts, lui qui aurait pu porter les couleurs des Lions de l’Atlas. « Le choix d’opter pour l’Algérie n’était nullement un choix par défaut. Je suis très heureux d’offrir ce trophée au peuple algérien. Je porte vraiment l’Algérie dans mon cœur. On forme une seule famille. On a tenu à aller le plus loin possible dans cette CAN. Maintenant, je ne trouve même pas les mots pour exprimer ma joie », a déclaré Ismaël Bennacer. « Pour être sincère avec vous, ce qu’on a réalisé est un rêve. Ce qu’on a fait n’est pas rien, c’est historique. Remporter la coupe d’Afrique en présence de 24 équipes n’a pas été une mince affaire. On a eu un parcours des plus difficiles. Je pense qu’on mérite cette consécration », dira le meilleur joueur de cette 32e Coupe d’Afrique des Nations.

Quatre joueurs algériens dans l’équipe-type du tournoi

Quatre joueurs algériens figurent dans l’équipe-type de la Coupe d’Afrique des nations CAN-2019 qui s’est clôturée par la consécration de la sélection nationale face au Sénégal (1-0). Les quatre internationaux algériens sont Raïs M’Bolhi, élu meilleur gardien du tournoi, les deux milieux de terrain Adlene Guedioura et Ismaël Bennacer (meilleur joueur du tournoi) ainsi que l’attaquant Riyad Mahrez, récompensé pour son but héroïque face au Nigéria en demi-finale au terme d’un scénario incroyable à la 95e minute (2-1). Le but du capitaine des Verts a été désigné comme étant le plus beau but du tournoi par le jury de la CAF. Son coup franc salvateur a en effet fait le tour du monde et inspiré les enfants algériens qui ont immortalisé avec tendresse ce moment d’anthologie. Le Sénégal domine ce 11 type de la CAF avec 5 joueurs dont 3 défenseurs Lamine Gassama, Youssouf Sabaly, Kalidou Koulibaly, le milieu de terrain Idrissa Gana Gueye et l’attaquant Sadio Mané. Le défenseur tunisien Yassine Meriah et l’attaquant nigérian Odion Jude Ighalo (meilleur buteur) complètent l’équipe-type de la CAN-2019, dirigée par Djamel Belmadi (Algérie), élu meilleur entraîneur.

Zinedine Zinedine félicite les Verts

L’entraîneur du club espagnol Real Madrid, Zinédine Zidane, a réagi sur son compte Instagram à la victoire de l’Algérie à la CAN 2019.  Le coach Zinedine Zidane a félicité l’équipe d’Algérie en rendant par ailleurs hommage à son, frère grand amoureux des Verts et décédé durant la CAN 2019 d’une longue maladie. L’icône du football français, qui s’était déjà exprimé sur le combat actuel du peuple algérien, a déclaré sur son compte Instagram « Félicitation à l’Algérie, la victoire de tout un peuple. »  

Situation financière de Sonatrach

Les assurances de Rachid Hachichi

Par Yahia MAOUCHI

Une dizaine de nouveaux chantiers

Soulignant par ailleurs que beaucoup de projets structurants seront lancés incessamment dans cette région importante pour le groupe Sonatrach, le premier responsable de Sonatrach a rassuré ses partenaires, par rapport à la situation politique qui prévaut dans le pays. « La situation politique traversée par l’Algérie n’a aucun impact sur les négociations menées entre Sonatrach et ses partenaires étrangers », a rassuré le PDG précisant que les informations sur de quelconques perturbations des relations entre Sonatrach et ses partenaires sont sans fondement. « Sonatrach et ses partenaires étrangers travaillent toujours en étroite collaboration », assurant que ses propos seront confirmés dans les jours à venir. Pour étayer ses propos, Rachid Hachici a annoncé que Sonatrach allait poursuivre son programme d’investissement à travers des dizaines de nouveaux chantiers dans l’aval et l’amont pétrolier et gazier, dans une perspective d’augmentation de ses capacités de production. Parmi ces projets, il a fait état de nouveaux travaux d’exploration de gisements pétroliers et gaziers, précisant au passage que le domaine minier algérien couvre quelque 1,5 millions de km2, ce qui, a-t-il dit « laisse du chemin à parcourir ». Le PDG de Sonatrach a, par ailleurs, indiqué que l’énergie non conventionnelle est actuellement composée de 3% de pétrole et le reste de gaz. Il a précisé que ces 3 % équivalent deux fois le gisement de Hassi Messaoud, alors que pour le gaz, les ressources non conventionnelles récupérables représentent neuf fois le gisement de Hassi R’mel, pouvant couvrir, selon lui, « 150 années d’approvisionnement avec leur niveau de production actuel ».

3,5 milliards de dollars pour la réalisation de 5 projets structurants

Rappelons que lors de sa visite à Hassi Messaoud, le premier responsable de Sonatrach s’est enquis de l’état d’avancement de cinq projets structurants dont le montant d’investissement global est de l’ordre de 3,5 milliards de dollars. Le premier projet consiste dans le revamping  (ensemble des interventions sur une installation industrielle, permettant de modifier ou d’accroitre sa capacité de production, ainsi que la modernisation et la remise à niveau de ses installations) des unités satellites du champ sud dont les installations remontent aux années 1970. C’est ce qui a rendu l’exploitation de cette unité difficile, selon le directeur régional de Hassi Messaoud, Toufik Hamdan. Il a expliqué que ce projet devrait augmenter la production d’environ 3000 tonnes par jour, et éliminer les gaz torchés d’environ 500 000 m3 par jour. D’un montant contractuel de 7,5 milliards de dinars, ce projet a atteint un taux d’avancement de 88%, la réception finale des nouvelles installations est prévue pour mars 2021, a précisé ce même cadre. A propos de ce projet, M. Hachichi a demandé plus de célérité dans la réalisation et surtout de rattraper le retard estimé à dix mois. Expliquant l’importance du revamping, le P-DG a souligné que ce dernier allait permettre d’améliorer et de soutenir la production pétrolière et gazière à long. C’est pourquoi sa visite dans la région était importante. La production nationale en matière d’hydrocarbures décline. Et veiller à « l’avancement réel de ces projets si attendus pour améliorer et soutenir la production » revêt une grande importance. Le second projet a trait à la réalisation d’un centre de séparation et de compression pour la récupération du brut dans la périphérie sud de Hassi Ghettar (HGA) d’un montant d’investissement de 1,11 milliards de dollars. Le PDG a demandé un rapport détaillé sur ce projet dont le taux d’avancement ne dépasse pas les 32,08%. D’une capacité de traitement de 60 000 baril/jour d’huile et de 2, 165 millions standard m3/jour de gaz associé, l’infrastructure devra être réceptionnée en décembre 2020, a précisé Hachichi. Le responsable, s’est également rendu à la nouvelle station de pompage à Hassi Messouad, mise en service en 2019, pour remplacer l’ancienne station datant de 1959. Dotée des dernières technologies de contrôle, de process et de système anti-incendie et d’une capacité de 14 millions m3/j, la nouvelle station entre dans le cadre de la politique de modernisation et de revamping des installations, lancée par Sonatrach, pour pouvoir garantir la production dans les années à venir. La délégation a visité, à cette occasion la station de compression et de réinjection de Zcina d’une capacité de 24 millions m3/j de gaz. D’un montant d’investissement de 50 milliards de dinars ce projet dont l’inauguration est imminente permettra le maintien de la pression du gisement du champ Nord de Hassi Messaoud par la réinjection d’un volume de 8 millions m3/j. Cette station devra permettre d’assurer la compression et la réinjection de gaz du puits de Zcina lui-même, ainsi que celui d’autres puis pour augmenter leur production, a tenu à détailler M. Hachichi, ajoutant que « des essaies sont déjà menées sur les installations de cette station qui n’attend que sa mise en service ». Le PDG s’est rendu par la suite au centre de séparation et de compression à Upside Nord de la région, rentrant dans le cadre des projets structurants de la région. Cette installation permettra de traiter 40.000 barils de pétrole par jour, ainsi que 5 millions de m3/j de gaz, a assuré M. Hachichi, affirmant que ce genre d’infrastructures permettra « d’assurer une production en continue dans le futur ». Hachichi, s’est par ailleurs félicité du « personnel jeune » qui assure la gestion de ce centre, soulignant que Sonatrach avait « opté pour une politique de rajeunissement permettant de donner la chance aux jeunes dans les nouveaux projets et d’exprimer leur talent sur le terrain », s’est-il félicité.

 Y. M.

Mohamed Arkab, ministre de l’Energie

« Sonatrach respectera ses engagements internationaux »

Par Farid HOUALI

 L’incident d’Arzew sans conséquences

Revenant sur l’incident survenu au niveau de l’unité de production relevant du complexe de liquéfaction du gaz (GNL 1Z) à Arzew, le ministre a affirmé qu’il « n’a eu aucun impact sur la production. Sonatrach respectera tous ses engagements vis-à-vis de ses partenaires ». Le ministre s’était, pour rappel, rendu (le lendemain) sur les lieux pour constater les dégâts et s’enquérir de la situation du complexe mais aussi des deux agents qui « avec leur acte de bravoure et leur héroïsme », pour reprendre ses propos, ont évité à la compagnie le pire. Selon le ministre, l’incident a été vite maitrisé grâce à la perspicacité des agents de Sonatrach, fortement salué, lesquels ont rapidement déclenché le dispositif Plan d’Assistance Mutuel (PAM). Selon Arkab, Sonatrach dispose d’un plan de sécurité et de maintenance des plus performants et conforme aux normes internationales. «Toutes les unités de Sonatrach sont dotées de mesure de sécurité stricte », a-t-il relevé tout en mettant l’accent sur les compétences du groupe grâce auxquelles l’incendie au GL1Z a été cerné rapidement évitant la propagation du feu dans les six autres unités de productions qui se trouvent au niveau du même complexe d’Arzew. Le plus important pour le ministre, c’est qu’il n’y ait pas eu de pertes humaines, notant que « la production de raffinage de Sonatrach n’a pas été impactée et tous les contrats seront respectés à 100% ». « Sonatrach travail avec anticipation. Elle dispose de stock qui lui permet de couvrir sa demande », a-t-il assuré. Un avis partagé par Rachid Hachichi, Président-directeur général de Sonatrach, qui s’est montré  rassurant quant aux conséquences de cet incident sur la future production de la Sonatrach.. 

Du rôle crucial de l’Algérie à l’OPEP

En marge de la réunion, de la 176e Conférence des pays de l’Organisation des pays exportateurs de pétrole, qui s’est tenue récemment, à Vienne et qualifiée de « grand succès », Mohamed Arkab a révélé que « l’Algérie a joué un rôle important dans la recherche d’un consensus et dans l’élaboration du projet final ». En effet, l’Algérie a toujours joué un rôle important dans la stabilisation du marché pétrolier, de l’avis même des observateurs internationaux. Disposant de facteurs objectifs l’habilitant à jouer un rôle de « leader » dans les fora internationaux, à savoir sa position stratégique, sa superficie et les ressources dont elle recèle outre ses performances économiques et l’intérêt qu’elle accorde à la justice sociale, l’Algérie reste soucieuse de jouer un rôle stabilisateur à la faveur des relations exceptionnelles qu’elle entretient avec ses partenaires. Prônant constamment une approche de coopération privilégiant la concertation et le dialogue entre l’ensemble des pays exportateurs, qu’ils soient membres ou non de l’OPEP, l’Algérie a multiplié les démarches dans l’objectif de faire converger les positions. Le fait ne date pas d’aujourd’hui. Bien au contraire. L’Algérie ayant adhéré à l’OPEP en 1969, qui fut créé en 1960, a joué un rôle actif au sein de l’Organisation. Malgré son poids relativement modeste en termes de réserves et de production de pétrole, l’Algérie a eu à jouer un rôle important et parfois décisif, dans les décisions et orientations de l’OPEP. Commentant les résultat de la réunion de Vienne, Mohamed Arkab indiquera que « pour ce qui est du marché pétrolier, nous sommes d’accord pour prolonger l’accord de réduction de la production des pays OPEP et non-OPEP de 1,2 Mbj au 31 mars 2020», en poursuivant que «ceci, aura sans doute un impact très positif sur l’équilibre du marché pétrolier et permettra de réduire de manière substantielle l’excédent des stocks mondiaux de pétrole».

Il a affirmé que « le second résultat très positif est l’accord sur un projet-cadre de coopération à long terme entre les pays de l’OPEP et les pays non-OPEP. Ceci permettra d’ancrer cette coopération et de la structurer et d’attirer d’autres pays producteurs de pétrole ».

F. H.

Avec Rihlati de la CNEP Banque

Voyager en toute quiétude

Par Tahar MANSOUR

Qu’est-ce que Rihlati ?

C’est le nouveau produit de bancassurance proposé par la CNEP Banque destiné à l’assurance voyage pour toute personne désirant voyager à titre privé ou professionnel. Il n’est pas destiné uniquement aux clients de la banque mais à tous ceux qui désirent souscrire une assurance, quels que soient leurs statut et profession. Les personnes désirant souscrire à cette assurance voyage peuvent le faire au niveau de toutes les agences de la CNEP Banque disséminées à travers le territoire national.

Rihlati allie une tarification avantageuse, basée sur la durée du séjour et les services demandés, à une possibilité, assez intéressante, de souscrire pour une durée de moins de sept jours.

Les avantages offerts par Rihlati

Rihlati est une assurance qui ouvre droit à une couverture médicale de qualité à l’étranger en cas d’accident, de maladie ou de tout autre imprévu rencontré au cours du séjour du souscripteur, seul ou en famille :

• Assistance sanitaire et médicale
• Décès et rapatriement de corps
• Désagréments de voyage (retard de vol, perte de bagages, etc.)
• Poursuites judiciaires à l’étranger
• En plus d’une couverture quasi complète des risques que peut courir le voyageur durant son séjour à l’étranger, l’assurance Rihlati fait bénéficier le souscripteur de nombreux avantages comme :
• Une couverture complète pour le souscripteur et sa famille
• Une offre souple et adaptée à la durée des séjours
• Une tarification avantageuse
• Une assistance 24/24 et 7/7j.

Des formules au choix

Pour répondre à sa diverse clientèle la CNEP-Banque compte lancer deux formules pour l’assurance Rihlati. Une formule Confort avec couverture « Monde entier », qui coûtera 2 177 dinars, et une autre formule Classique avec couverture « Monde entier » (sauf USA, Canada, Japon et Singapour) où l’affilié devra payer 3 168 dinars. La durée de validité de cette assurance est de 8 à 10 jours, cependant elle peut même aller jusqu’à une année. Une bonne nouvelle pour les demandeurs de visas au niveau des services de dépôt des visas VFS et TLS. D’autant plus que les frais d’étude des dossiers de demandes de visa atteignent parfois 10 000 dinars sans qu’ils soient remboursés en cas de refus.

Un numéro de téléphone disponible H24 et 7 /7 

Afin de bénéficier de l’assistance souscrite auprès de la CNEP Banque, le client n’a qu’à appeler le numéro de téléphone +213 21 98 09 18, joignable en H24 et 7 jours sur sept. Aussitôt la demande d’assistance reçue, des équipes spécialisées la prennent en charge, font les vérifications d’usage et indiquent dans les plus brefs délais les démarches à suivre par le souscripteur. Néanmoins, il est recommandé à ce dernier de n’engager aucune dépense avant de contacter le service « Rihlati Assistance ».

T. M.

Banque de Développement Local (BDL)

Bon de caisse, placement à un taux d’intérêt très attractif

Par Tahar MANSOUR

Le bon de caisse

La première question qui vient à l’esprit des éventuels clients est celle de savoir ce qu’est un bon de caisse BDL. Selon les responsables chargés du lancement de ce nouveau produit, il s’agit d’un placement financier en dinars algériens à titre de créance pouvant être effectué par une personne physique ou morale, sous forme nominative ou anonyme. C’est donc un moyen de déposer de petites ou de grosses sommes d’argent, directement auprès d’une agence BDL qui vous remet un document financier représentant le montant déposé, qui peut être utilisé comme garantie. Le déposant peut faire porter son nom sur le titre financier (bon de caisse) ou ne pas le porter. Le client qui effectue ce placement le fait en toute discrétion puisque personne ne lui demande de justifier l’origine de ses fonds.

Le client dépose les sommes de son choix, pour une période minimale de trois mois et son placement est rémunéré selon la période choisie et le montant déposé, les intérêts allant crescendo comme déterminés par le tableau suivant:

• De 03 à 06 mois : 2%
• De 06 à 12 mois : 2.25%
• De 12 à 18 mois : 2.5%
• De 18 à 24 mois : 2.75%
• De 24 à 36 mois : 3.25%
• De 36 à 42 mois : 3.5%
• De 42 à 48 mois : 3.75%
• De 48 à 54 mois : 4%
• De 54 à 60 mois : 4.25%
• Pour les placements entre 50 millions et 100 millions de dinars sur 3 ans : 4.70%     
• Quand le placement dépasse les 100 millions de dinars sur une période de 5 ans : 5%.

Ces taux d’intérêt sont les meilleurs sur le marché pour ce genre de placement et permettent même de couvrir l’inflation qui atteint une moyenne de 4,5 %.

Les divers avantages du bon de caisse

Il n’y a aucune condition particulière pour souscrire aux bons de caisse de la BDL sauf l’ouverture d’un compte bancaire auprès de l’une des 147 agences réparties à travers le territoire national. Pour le bon de caisse nominatif ou le client occasionnel, il sera établi une carte de signature qui se trouve au niveau de l’agence. Ce nouveau produit de la BDL, lancé à compter du 7 juillet 2019 à travers l’ensemble des agences du territoire national, offre divers avantages aux clients qui y souscrivent, rendant ce produit attractif, aussi bien pour la rémunération que pour la disponibilité des fonds ou la sécurité. Parmi ces avantages, nous pouvons citer :

• la restitution du capital dans son intégralité,
• une rémunération progressive qui fait que le taux d’intérêt progresse avec la durée du placement,
• les fonds déposés sont toujours disponibles et le client peut demander le remboursement du bon de caisse avant l’échéance. Il y a lieu de rappeler que le calcul du taux d’intérêt dans ce cas sera revu selon la durée,
• l’anonymat et la discrétion des bons de caisse,
• l’origine des fonds déposés n’est pas demandée,
• il n’y a aucune perte d’investissement avec les bons de caisse.

En plus des avantages cités ci-haut, le souscripteur peut utiliser le bon de caisse en nantissement puisqu’il peut l’affecter à la banque en garantie des engagements donnés (crédit immobilier, crédit à la consommation, …).

Divers fonctionnements

l’opposition : en cas de perte ou de vol d’un bon de caisse, le souscripteur peut introduire une demande d’opposition reprenant toutes les caractéristiques du bon et accompagnée d’une déclaration de perte ou d’une plainte auprès des autorités compétentes,

la succession : en cas de décès du souscripteur, seuls les bons de caisse nominatifs de personnes physiques et non endossés peuvent donner lieu à un règlement dans le cadre de la succession,

la fiscalité : la banque peut procéder à des retenues à la source pour les impôts sur les intérêts servis à ses clients et les verse directement aux services des impôts.   

Remboursement du bon de caisse

Le bon de caisse arrivé à échéance est remboursé aussitôt sa présentation au guichet par le client. Il peut être remboursé dans une autre agence que celle où il a été souscrit à condition que le directeur de cette dernière donne son accord. Le bon nominatif est renseigné par la pièce d’identité du souscripteur ou du tiers porteur.

Si un bon de caisse arrivé à échéance n’est pas remboursé par omission ou par absence du souscripteur, il peut faire l’objet d’un renouvellement au lendemain de l’échéance afin de faire bénéficier le client des intérêts y afférents. 

    T. M.

Hassen Khelifati, PDG d’Alliance Assurances

Un assureur visionnaire

Par Yahia MAOUCHI

La cinquantaine passée, marié et père de 4 enfants, Hassen Khelifati, fondateur et PDG du groupe Alliance Assurances, est un pur produit de l’école publique algérienne. Titulaire d’une licence en sciences commerciales et financières de l’École supérieure de Commerce (ESC) d’Alger, d’un DESS Banques-Assurances de la même école et d’un  Executif MBA ( Master of Business administration ) de l’INSIM-UQAM en 2003, Hassen Khelifati a intégré, à la fin de son cursus universitaire en 1995, le Crédit populaire algérien (CPA) en tant que cadre, où il fera ses premiers pas dans le monde professionnel durant 17 mois, avant de partir accomplir son service national. Après ce passage, Hassen Khelifati a réintégré le groupe familial, une petite entreprise de bâtiment et de promotion immobilière. « À l’époque c’était un peu particulier parce que nous accompagnions les autorités publiques dans la construction des cantonnements des gardes communaux et des gendarmes, dans les zones les plus chaudes de l’Algérie au centre du pays, quand personne ne voulait faire ce job qui était ingrat, dangereux et risqué. Nous avons pris beaucoup de risques, mais nous l’avons fait, parce que nous considérions que c’était notre devoir aussi de protéger la République, au même titre que les policiers, les gendarmes et les militaires. Nous l’avons fait et contribué à sauvegarder la République à notre manière, et nous l’avons payé très cher en perdant un frère assassiné à l’âge de 24 ans et deux beaux-frères tués et beaucoup de complications de santé et problèmes émotionnels», indique Hassen Khelifati. Concernant Alliance Assurances, Hassen Khelifati révèlera que « j’ai créé cette compagnie en décembre 2004. L’idée est née lors d’une rencontre avec un agent d’assurance qui m’a proposé de créer une société dans ce secteur. En six mois, je réunis difficilement le capital minimum et me rapproche du ministère des Finances. À l’époque, la difficulté se situait à deux niveaux. D’abord, l’ambiance était défavorable au privé dans le secteur financier car on vivait pleinement le scandale de la banque KHALIFA et ses répercussions sur le secteur privé algérien. Puis, quand j’ai sollicité des personnes de mon entourage et de mon milieu, le domaine de l’assurance était trop abstrait pour eux. Cela dit, nous avons pu nous organiser et démarrer, il faut le dire, laborieusement, avec la création des premières agences et le ralliement des premières recrues. Nous avons obtenu notre agrément le 2 août 2005. Un agrément qui a été signé d’ailleurs par le défunt ministre des Finances Mourad Medelci. En 2006, nous étions la première compagnie à proposer l’assistance automobile en Algérie, par le biais de notre filiale Algérie Touring Assistance (ATA), et le groupe a commencé à s’agrandir peu à peu. » Très proches des jeunes chefs d’entreprise, et pour les accompagner dans la réalisation de leurs projets, M. Khelifati a décidé de dédier l’un des bâtiments de son nouveau siège, à un incubateur de l’entrepreneuriat féminin et jeune. « Autrement dit, nous allons lancer la maison de l’entrepreneuriat, qui va être dédiée aux jeunes et aux femmes, qui se lancent dans des nouveaux métiers ou qui veulent lancer leur propre entreprise. Je pense que c’est une façon aussi de rendre une partie de ce que nous a donné la société algérienne pour nous développer », précise notre interlocuteur. Par ailleurs, l’un des faits les plus marquants pour notre jeune PDG, c’est le fait d’être la première compagnie privée cotée en bourse. « Nous avons également relevé plusieurs défis, tels que le lancement de nouvelles filiales. « Je me souviens également du premier appel téléphonique pour un dépannage à Chlef. Nous étions très contents, parce que nous avons prouvé que nous pouvions le faire avec des Algériens, un logiciel algérien, des dépanneurs algériens et des opérateurs algériens, et nous avons réussi. Nous avons commencé en avril 2007, avec 30 dépanneurs, aujourd’hui nous en sommes à 600, et nous en avons 500 en attente. Tout le monde veut travailler avec nous. Et cela fonctionne 7j/7en H24. Ce sont des managers algériens, qui sont prêts à vous dépanner à tout moment, et n’importe où », se félicite-t-il. Algerie Touring Assistance ATA filiale du groupe Alliance Assurances est non seulement pionnière, aujourd’hui, en assistance automobile en Algérie, mais elle est aussi leader dans le secteur avec près de 60% du marché de l’assurance reste auprès de nous. Rappelons enfin, que Hassen Khelifati était membre du FCE depuis 2001, où il s’était porté candidat au poste de président à deux reprises, en 2011 et 2019 avant de se retirer. Il est membre fondateur du Cercle d’action et de réflexion autour de l’entreprise (Care). Il est également l’un des membres fondateurs de l’initiative Nabni (Notre Algérie bâtie sur de nouvelles idées). Il était aussi, l’un des premiers signataires de la charte de management des entreprises privées en Algérie baptisé «Hawkama El-Djazaïr ». Il est aussi sponsor, et membre du conseil exécutif d’Injaz El Djazaïr, qui s’occupe des jeunes chefs d’entreprise. Rappelons aussi qu’Alliance Assurances a apporté, tout au long de ces dernières années, un appui indéfectible au Comité olympique et sportif algérien (COSA)  et ce en l’accompagnant notamment lors des évènements nationaux et internationaux, à l’image des jeux Olympiques organisés à Rio de Janeiro (Brésil) en 2016, des Jeux africains de la jeunesse à Alger en 2018, de la 24e édition de la Journée olympique en Algérie. L’assureur des valeurs olympiques octroie également à l’instance sportive des contributions et des prix destinés aux meilleurs athlètes. À cet effet, le président du COSA et de l’ACNOA, et le désormais membre du Comité international olympique (CIO), M. Mustapha Berraf a remis, le 1er juillet dernier, un trophée de gratitude à M. Hassen Khelifati. Y. M.

Hassen Khelifati, PDG d’Alliance Assurances

« Nous avons un potentiel de 5 à 7 milliards de dinars de chiffre d’affaires »

Par Yahia MAOUCHI

El Djazair.com : Monsieur le PDG, de prime abord, merci de nous présenter succinctement vote compagnie d’assurances.  

Hassen Khelifati : : Alliance Assurances est une compagnie d’assurance privée algérienne. C’est la deuxième compagnie privée en termes de chiffre d’affaires et de positionnement. Elle contrôle 4,5% du marché des assurances en Algérie, des marchés dommages. En plus de nos six autres filiales, nous intervenons dans plusieurs secteurs d’activités. Nous employons, si nous intégrons toutes les autres filiales du groupe, mille employés directs et deux mille employés indirects. En termes de chiffres d’affaires, nous avons clôturé l’année 2018 sur un taux de progression de 4,17% comparativement à l’année précédente. Et nous avons franchi, pour la première fois, le seuil de 5 milliards de dinars, sachant que la partie dommage a progressé de moins de 1% en 2018. En somme, nous avons fait quand même trois fois plus que le marché. En termes, de lancement de produits, nous sommes leader sur la publicité digitale, sur notre secteur du moins. Nous avons lancé plusieurs nouveautés en 2018, notamment la nouvelle formule des assurances dédiées aux femmes, « Laki » et « Oto km ». Mais sinon, nous avons de nombreuses offres sur mesure, adaptées au pouvoir d’achat de nos assurés et de nos clients particuliers et corporate, telle que la formule populaire de « Kiss Kiss ». Pour 2019, nous sommes en train de travailler sur de nouvelles offres, et une nouvelle activité commerciale pour la prochaine rentrée sociale. 

El Djazair.com : Quels sont les principaux produits phares d’Alliance Assurances ?

Hassen Khelifati : Nous avons l’assurance automobile avec ses différentes variantes et offres. Nous avons également, l’assistance que ce soit l’assistance voyage, ou l’assistance auto en Tunisie « OTO Tunizen », dont nous avons été les pionniers, avant que ce segment ne soit repris par d’autres compagnies. Nous avons également des produits en termes de couverture pour les professionnels, les industriels, les transporteurs…. Tous ces segments du marché sont catégorisés. Par contre, nous avons développé pour notre clientèle, notamment professionnelle, des outils pour lui faciliter les démarches, que ce soit la souscription ou la déclaration de sinistre. Et nous avons lancé exclusivement, en 2019, deux applications. D’abord le premier portail de souscription en ligne pour les professionnels qui sont avec nous. Comme nous avons lancé également, pour la première fois en Algérie, le portail espace client, dédié à nos meilleurs clients et qui est en train d’être généralisé à tous les clients professionnels. C’est un portail web sécurisé avec des mots de passe et des accès, dédié à notre clientèle et qui lui donne une relation privilégiée. Grâce à cette application, notre clientèle peut suivre ses contrats, ses paiements, ses sinistres et peut aussi entrer en contact directement avec les structures centrales de la compagnie, en cas de besoins d’aide, ou d’intervention au niveau local. Cette interaction avec notre clientèle facilite les relations et les rend fluides. Ce qui permet à nos clients de nous challenger et de mesurer notre degré de professionnalisme et de réactivité. Nous sommes en train de digitaliser beaucoup de services. Donner une information en ligne à nos clients exige beaucoup d’efforts pour les satisfaire. Mais cela fait partie de nos engagements et de notre contrat de confiance.

El Djazair.com : Quels sont les défis à relever et les entraves rencontrées par votre compagnie d’assurances ?  

Hassen Khelifati : Concernant les entraves, à mon avis, il est temps de changer certaines lois qui bloquent l’activité des assurances, en mettant, notamment, à travers une régulation indépendante, un terme à la vente à perte, à l’octroi des créances douteuses dans le secteur, afin de développer le marché financier. Parce qu’aujourd’hui, la loi vous oblige à placer 50% de vos fonds en bons du Trésor. Certes c’est bien, c’est une manière de financer l’économie nationale mais dommageable pour les compagnies. Et pour cause, nous sommes sur un taux négatif, parce que quand l’inflation atteint les 10% et que vous êtes rémunéré à 2 ou 3%, vous perdez de l’argent et personne ne va venir vous le rémunérer. Nous voulons plus de flexibilité. Autant de contraintes à lever et de défis à relever. Ensuite si l’environnement institutionnel réglementaire est adéquat, nous sommes prêts à la concurrence déloyale sur les produits, les services, sur la valeur ajoutée, sur la qualité des produits, sur les délais de remboursement, sur l’innovation, la communication. A Alliance Assurances, nous avons des équipes capables de relever tous ces défis, mais nous ne pouvons pas faire tout cela, et en même temps lutter pour survivre chaque jour. Donc, à un certain moment vous privilégiez la lutte pour survivre que de relever d’autres défis.           

El Djazair.com : Alliance Assurances fait-elle face à une concurrence déloyale ?

Hassen Khelifati : Bien sûr, pis encore, en plus de la concurrence déloyale, nous déplorons l’absence de régulation sur le marché algérien. Pourtant la régulation est indispensable pour le secteur des banques et des assurances. Le secteur des assurances nécessite une régulation indépendante. Aujourd’hui, la commission de supervision des assurances est présidée par le directeur général du Trésor, qui est lui-même président des Assemblés générales du secteur public. De ce fait, et indépendamment des personnes, il y a un conflit d’intérêts. Cette situation, même si elle n’est pas une priorité pour le ministre des Finances ou le Premier ministre, devrait l’être pour les prochains gouvernements qui doivent se pencher sur ces problématiques au risque de voir l’effondrement du secteur des assurances en Algérie.

El Djazair.com : Les compagnies publiques sont-elles vraiment avantagées au détriment des compagnies privées en matière d’accès aux marchés publics ?

Hassen Khelifati : Oui. Ces pratiques ne datent pas d’aujourd’hui. Nous les avons dénoncées au Premier ministre de l’époque ainsi qu’aux membres de la tripartite, comme nous avons dénoncé toutes ces pratiques illégales le 22 décembre 2016. Pour activer dans les assurances dommages, la loi impose un capital minimum, 2 milliards de dinars. Or pour bloquer les compagnies privées, certains bureaucrates, sachant que le capital de la meilleure des compagnies privées ne dépasse pas les 5 milliards de dinars, impose un capital minimum de dix ou vingt milliards de dinars. Une condition à laquelle seul le secteur public peut répondre. Les compagnies publiques existent depuis l’indépendance. Ce qui leur a permis de cumuler des biens, des capitaux d’une trentaine de milliards de dinars et des fonds propres… L’ouverture du secteur des assurances aux privées remonte à 1995. Le problème les compagnies du secteur privé sont exclues même sur de petites APC, des petits centres de soins à l’intérieur du pays, dont l’assurance ne dépasse même pas 2 à 3 millions de dinars de prime. C’est inacceptable. Une pratique que nous avons dénoncée au Conseil de la concurrence mais qui ne fonctionne pas selon les règles de l’impartialité. Aussi devant cette concurrence déloyale, nous plaidons pour des règles, plus ou moins, neutres.   

El Djazair.com : Que pensez-vous du partenariat public-privé dans le secteur des assurances ?

Hassen Khelifati : Aujourd’hui, certains partenariats publics-privés sont des exemples, notamment dans l’assistance automobile, ou domiciliaire. Certains partenariats donnent entièrement satisfaction de par la qualité de services qui sont aux normes internationales. Après nous pourrons travailler entre compagnies d’assurances, sur la partie coassurance. C’est-à-dire, faire participer les privés dans des gros contrats de coassurance, pour de petites parties, pour apprendre aussi à gérer ces gros contrats, mais aujourd’hui ça ne suffit pas. Et pour cause, chacun est dans son coin, le public travaille avec le public, et certains publics travaillent, toujours dans la coassurance, avec les compagnies françaises de la place. Mais entre le public et le privé algérien, en termes de coassurance, à ma connaissance rien n’est fait. On n’en parle chaque année, mais ça reste des objectifs que nous n’avons jamais pu atteindre, ni réaliser. Nous avons également signé des accords multilatéraux, pour contrôler le secteur public et privé et les membres de l’UAR (Union des assurances et réassurances), pour mettre un terme à la guerre des prix, et nous attendons depuis deux ans la réponse de la tutelle, en vain. Cette guerre des prix nous porte préjudice en termes de chiffre d’affaires. Nous espérons que la tutelle prendra en charge cette problématique car le secteur est en train d’étouffer.  

El Djazair.com : Comment situez-vous le marché des assurances ? Ses points forts et ses faiblesses ?

Hassen Khelifati : Vous savez, le secteur des assurances est vraiment contrasté. Si nous regardons son potentiel c’est un secteur qui peut accompagner et financer notre économie. C’est un secteur créateur de beaucoup d’emplois. Nous avons un potentiel de 5 à 7 milliards de dinars de chiffre d’affaires, selon certains experts, mais aujourd’hui, nous ne réalisons qu’un milliard de dinars, et cela je le dis haut et fort, par la faute des acteurs du secteur et des lois obsolètes. Si nous établissons une régulation indépendante, une refonte des lois pour protéger, et les assurés et les assureurs selon les règles universelles, notamment en termes de la vente à crédit, de la concurrence déloyale, et des réserves…, nous pouvons facilement multiplier par deux ou trois notre chiffre d’affaires en Algérie. Aujourd’hui, les acteurs ne sont pas challengés. D’ailleurs le 17 décembre 2016, le ministre des Finances de l’époque a avoué l’existence de certaines pratiques de dumping et de sous-provisionnement dans le secteur des assurances. Si ces pratiques sont jugulées, le secteur des assurances atteindra les 5 milliards de dinars qui vont revenir sous forme d’investissement, et qui dit investissement dit croissance, et qui dit croissance dit création d’emplois et de valeurs. C’est un cercle vertueux, mais il faut qu’il y ait de la volonté politique et celle des acteurs.  

El Djazair.com : Quels sont vos perspectives et vos objectifs ?

Hassen Khelifati : Alliance Assurances continue de développer d’abord son activité, cœur du métier, avec de nouveaux services et produits dans l’assistance, la valeur ajoutée, la qualité des produits. Nous continuons à essayer d’investir dans différents domaines. Notre premier objectif est de construire notre siège à Bab Ezzouar, nous sommes en train de finaliser les financements pour lancer les travaux. En second lieu, consolider notre position sur le marché, tout en continuant à développer notre réseau et former l’existant. Nous travaillons également sur la digitalisation des opérations, même sur le plan de la communication digitale. Après, nous continuons aussi à développer le réseau d’expert et de formateur. Et en tant que vice-président de l’Union algérienne de l’Assurance et de la réassurance (UAR), j’essaie aussi de faire avancer les choses au sein de cette organisation, et faire sortir l’accord multilatéral pour la maitrise des tarifs automobiles. Je travaille également sur l’accord multilatéral de l’indemnisation directe des assurés, afin d’assurer un gain de temps important pour les clients, pour qu’ils soient remboursés rapidement quand il y a deux compagnies en jeu. A cet effet, nous voulons qu’il y ait de vraies réformes du secteur, telles que l’indépendance de la régulation, la régulation des prix, des créances, le problème de la relation public-privé, et l’accès aux marchés publics. Il faut également mettre en exergue la relation avec les courtiers d’assurance. Ce sont des choses sur lesquelles nous travaillons aujourd’hui, et que nous sommes en train de mettre en place au fur et à mesure que nous avançons dans le secteur. Certes nous avançons très lentement, mais nous pouvons aller plus vite, et l’Algérie a les potentialités nécessaires d’avoir un marché plus dynamique et le plus prometteur de la zone. 

El Djazair.com : Alliance Assurances est la première société privée cotée à la Bourse d’Alger, quel bilan faites-vous de ce challenge ?

Hassen Khelifati : Certes je n’ai pas de bilan particulier à présenter, mais nous sommes pratiquement aujourd’hui cotés en bourse par habitude, que par objectif. C’est vrai qu’aujourd’hui nous sommes contents, parce qu’il y a plus de titres en vente, il est très demandé sur le marché. Mais il faut préciser que nous avons longtemps souffert d’un marché terne. Il n’y avait pas de transactions. Le titre a perdu beaucoup de valeur, parce qu’il a été attaqué. Il n’a pas été protégé par les autorités boursières. Notre compagnie a perdu presque 150 millions de dinars, soit 50% de sa valeur à cause d’une attaque sur 40 titres à 27 000 DA. C’était malveillant, et nous l’avons dénoncé à l’époque. La compagnie a beaucoup souffert de ces attaques. Néanmoins, les choses se sont redressées. Nous distribuons les dividendes chaque année. Cette année, nous avons distribué encore 45 dinars, c’est-à-dire presque 11 à 12% de la valeur du titre de rentabilité. Nous travaillons également pour ne pas laisser les titres en vente en attente. A cet effet, nous avons mis un mécanisme d’achat. Mais la bourse ne peut pas fonctionner avec quelques titres, et sans l’intervention de tous les acteurs, notamment le secteur bancaire qui détient le monopole des UIB. Aujourd’hui, vu l’état général de l’économie nationale et le moral des chefs d’entreprises à l’ombre de ce qui se passe actuellement, il ne faut pas compter beaucoup sur les banquiers pour qu’ils animent la bourse. En outre, l’absence aujourd’hui d’un marché financier dynamique en Algérie se répercute sur la bourse, et sur le développement des marchés des assurances des personnes. Il ne faut pas se leurrer, le marché des assurances des personnes ne peut pas fonctionner avec des assurances voyages et quelques produits (assurances groupe et assurances crédits). Sous d’autres cieux, une assurance de personnes est une assurance qui s’appuie sur un marché des finances dynamiques, avec différents produits. Aujourd’hui, vous ne pouvez pas proposer à votre client un produit à rentabilité négative. Sur quelle base vais-je promettre à mon client de lui assurer tel rendement sur 5 ans ou 10 ans, si je n’ai pas de visibilité sur le marché financier, qui est pratiquement plus un marché administratif qu’un marché financier réel et dynamique. Enfin, il faut le dire, nous n’avons pas encore tous les moyens pour réaliser une bourse dynamique, comme ça se fait ailleurs. Certes, nous avons les structures, les lois, nous avons les hommes et les femmes, mais le reste viendra. 

El Djazair.com : Un dernier Mot ?

Hassen Khelifati : J’espère que l’économie algérienne et l’Algérie nouvelle s’en sortiront le plus tôt possible, et que les choses iront pour le mieux, et qu’il y aura ce dialogue franc et national appelé par tous, le plus rapidement possible, et que nous, les hommes d’affaires, la communauté d’affaires, aurons la perspective pour se remettre aussi à construire le pays, parce qu’aujourd’hui, tout le monde est tétanisé. J’espère que les choses vont aller rapidement et qu’il y aura une perspective quelle qu’elle soit, pour qu’on puisse se projeter, relancer les projets d’investissement, relancer la création d’emplois et de valeurs, et que les hommes d’affaires et les banques seront également rassurés, car ils ont peur aujourd’hui. Que ceux qui ont été hors réglementation doivent répondre de leurs actes devant une justice indépendante et juste. Il ne faut pas qu’il y ait une chasse aux sorcières, ou une justice de vengeance, mais plutôt une justice qui fasse son travail, que les gens reprennent le travail. Après l’Etat algérien a tous les moyens pour sauvegarder ses intérêts et récupérer l’argent du peuple algérien, s’il a été prouvé qu’il a été détourné.     

Y. M.

Alliance Assurances

Une compagnie d’assurance à l’ère du digital

Par Yahia MAOUCHI

Leader en communication digitale

Forte de fondamentaux solides, d’une vision claire et d’une stratégie offensive, Alliance Assurances mise aujourd’hui pleinement sur la communication et en fait un véritable outil de développement. Pour ce faire, Alliance Assurances a investi dans une stratégie de communication 360° qui permet, d’une part, de mobiliser tous les supports et points de contact avec les prospects et clients, en combinant de manière efficiente un large panel de médias ainsi que des points de vente éventuels. D’autre part, l’assureur privé s’intègre dans la démarche de communication marketing intégrée en offrant une transversalité des plus intéressantes. Et comme l’ère du numérique l’impose, la communication digitale représente un pilier de la plus haute importance dans ce plan de communication. Par conséquent, Alliance Assurances est très présente, active et réactive sur le géant des réseaux sociaux, Facebook. Ainsi, la page Facebook de la compagnie est continuellement alimentée et ne cesse d’innover avec du contenu aussi riche que diversifié. En effet, en plus de la réactivité qui caractérise sa page, Alliance Assurances communique méthodiquement sur ses produits, services et activités tout en interagissant quasi-instantanément avec ses fans 7j/7. Aussi, des rubriques de divertissement proposant des jeux, des quizz, des conseils de prévention routière et tout ce qui est susceptible de répondre aux attentes de la communauté, sont régulièrement insérées. En outre, et afin de se rapprocher plus de ses followers, Alliance Assurances s’est distinguée tout au long du mois de Ramadhan dernier par la publication quotidienne de contenus en rapport avec le mois sacré. S’agissant des audiences, la page Facebook de la compagnie a connu un vrai boom durant la période du mois d’avril 2018 à ce jour. Avec un fort taux d’engagement, une large portée et un nombre d’abonnés qui va crescendo, la page s’est taillée une place de leader sur Facebook, mais également en matière de performances sur le maître des réseaux sociaux comparativement à la concurrence. D’ailleurs, elle est Leader en performance Facebook pour la deuxième année consécutive. Aujourd’hui, cette page se veut comme un vrai portail communicant entre la compagnie, sa communauté, ses clients, ses prospects, ses employés et le grand public. Des prouesses qui résultent d’une formation de qualité qu’Alliance Assurance dispense à ses cadres. Ainsi, la compagnie attache une importance primordiale à sa politique de formation interne, qui demeure l’un des atouts essentiels car constituant un facteur majeur permettant de mettre en exergue les compétences individuelles nécessaires au développement. À cet effet, Alliance Assurances s’est lancée dans un vaste projet de formation à distance de son réseau commercial ainsi que de sa force de vente, un projet tributaire d’une bonne connexion internet.

Innovation, célérité et simplicité

Dans ses déclarations (voir interview), Hassen Khelifati a souligné que «l’innovation est une des valeurs clés d’Alliance Assurances depuis sa création en 2005. Il faut peut-être rappeler que l’assistance automobile a été lancée pour la première fois en Algérie par Alliance Assurances, par le biais de sa filiale Algérie Touring Assistance (ATA) ». Toutefois, M. Khelifati qui confirme la place prépondérante qu’occupe l’innovation chez Alliance Assurance, rappelle que celle-ci a ses limites. « Vous savez, nous avons trois piliers dans notre politique, à savoir l’innovation, la digitalisation que ce soit en termes d’outils ou de communication dans sa globalité. Mais l’innovation n’est valable qu’à un certain temps. À cet effet, nous tentons d’allier rentabilité, objectifs et protection de la clientèle», estime notre interlocuteur. Par ailleurs, et afin d’être plus proche de ses clients et plus à même de répondre à leurs besoins de gestion de dossiers d’assurances à temps, Alliance Assurances offre, en exclusivité, un espace client-entreprise digitalisé. Ce dernier permet de suivre instantanément et en toute simplicité et transparence les dossiers d’assurances et le cheminement des dossiers sinistres et ce à partir du traitement à tous les niveaux jusqu’au dénouement et le règlement financier. Ainsi, grâce à un accès en ligne personnalisé et confidentiel, toutes les informations nécessaires sont consultables, à savoir : contrats d’assurances toutes branches confondues, dossiers sinistres réglés et à régler, suivi des encaissements et échéanciers de paiement entre les deux parties. Pour profiter pleinement de cet espace client sécurisé, il suffit de se rendre sur le site web « my.allianceassurances.com.dz », et grâce à un code confidentiel fourni par les équipes d’Alliance Assurances, les informations nécessaires sont accessibles en quelques clics. Par ailleurs, il sera possible pour les clients d’Alliance Assurances de se procurer l’accès à cet espace en envoyant une simple demande à l’adresse : espacepro@allianceassurances.com.dz. Les équipes de la compagnie se chargeront d’attribuer un compte client et un mot de passe à chaque demandeur. Cet outil traduit notre volonté de transparence, et notre engagement de couverture et d’efficacité auprès de notre clientèle. Cela challengera nos collaborateurs pour qu’ils délivrent un service de qualité à la hauteur de nos engagements mais aussi cela permet à nos clients de mesurer et suivre notre qualité de service et notre différence. C’est notre redevabilité et notre engagement pour la clientèle qui nous a fait confiance en nous confiant la protection de son patrimoine.

Pionnière en matière d’assistance automobile

Au-delà de la digitalisation, Alliance Assurances s’attelle aussi à développer des services à forte valeur ajoutée. En effet, Alliance Assurances a été pionnière dans le lancement de l’assistance automobile en Algérie, et offre aujourd’hui ses services à ses clients qui partent en Tunisie. Elle est également pionnière dans le lancement de la prise en charge des sinistres bris de glace dont les clients sont très satisfaits. Et pour cause, auparavant le process comprenait sept à huit actions simultanées, et prenait une quinzaine de jours avant que le client ne soit remboursé. Mais depuis 2017, Alliance Assurances a créé un nouveau process qui s’appuie sur sa propre filiale assistance automobile, à savoir ATA, leader du marché. Avec un tel process, le client n’a plus qu’à effectuer une déclaration au niveau de son agence, juste après le sinistre, pour être pris en charge par l’assisteur. Le reste, la compagnie s’en chargera. Ce qui a permis à Alliance Assurances d’atteindre un taux de règlement de sinistres avoisinant les 92%.  Par ailleurs, la compagnie est en train de travailler sur un projet Pack d’assistance à domicile pour dépanner les accidents de la vie, notamment, panne d’électricité, d’eau, bris de glace, casse de la serrure d’entrée…. Dans le même ordre d’idées, Alliances Assurances s’attelle à mettre en œuvre son réseau de jeunes réparateurs, éparpillés au niveau national, avec une plateforme qui est disponible. Pour être à la hauteur des attentes et des engagements de ses clients, Alliance Assurance s’affaire à la réalisation de deux nouveaux projets, qui devraient voir le jour avant la fin de cette année. « Le premier a trait à la digitalisation de l’activité des experts. Avec ce système, l’expert remettra son rapport par e-mail sans avoir à se déplacer à l’agence pour que cette dernière puisse procéder au règlement des sinistres dans les meilleurs délais. Le second concerne les garages conventionnés. Nous allons ainsi lancer un premier réseau de garages conventionnés, mais toujours avec notre filiale d’assistance, pour séparer les différents métiers. Ainsi, quand le client fait une déclaration de sinistre, il sera orienté vers un garage conventionné qui s’occupera des réparations. La facture du réparateur sera honorée par la compagnie avec bien sûr un soubassement technologique qui sera rajouté dans les mois à venir », dévoile notre interlocuteur. En outre, Alliance Assurances compte signer une convention avec des agences de location de véhicules pour mettre à la disposition de ses clients un véhicule de remplacement. « Cette option n’est valable que si le client l’a souscrit dans sa police d’assurance. Ainsi, quand un client a son véhicule immobilisé plus de 24h, la compagnie et à travers son assisteur peut mettre à sa disposition un véhicule de remplacement pendant un certain temps », précise-t-il. Néanmoins, toutes ces innovations et services a valeur ajoutée ne peuvent être efficaces dans un climat de guerre tarifaire permanente où ce genre de services et innovations sont dévalorisées par l’aspect baisse tarifaire permanente surtout en l’absence d’une intervention vigoureuse de l’autorité de régulation.

La diversification des investissements

Alliance Assurances compte, par ailleurs, se diversifier. La société a identifié un certain nombre de projets dans l’agroalimentaire, la construction et dans les nouvelles technologies de l’information. Alliance Assurance a ainsi lancé sa propre promotion immobilière, et son premier projet en cours de réalisation à Kouba est en phase de finalisation, verra le jour avant la fin de l’année en cours. Mieux encore, Alliance Assurances investit désormais dans l’industrie agroalimentaire. Un projet qui est en train de subir les derniers réglages, précisera M. Khelifati. «Ce sera la première usine en Algérie qui produit des pizzas (fraîches) réfrigérées « Pizza frichka ». Ce projet qui démarre doucement atteindra rapidement sa vitesse de croisière et va créer 200 emplois directs. « Avec des ingrédients 100 % algériens et différents goûts ( 4 fromages, thon et poulet, etc...), il s’agit de la première pizza complète réfrigérée et non surgelée prête à la consommation en Algérie. Notre produit est d’ores et déjà disponible au niveau des superettes et des grandes surfaces dans le rayon frais. Et nous sommes également en train d’étudier d’autres projets d’investissement », se réjouit-il. En outre, et dans le même ordre d’idées, notre interlocuteur précise que sa compagnie est actuellement en partenariat avec un groupe privé algérien, pour investir dans le divertissement touristique, notamment, la construction, la gestion, et l’exploitation des Aqua Parks, sur Alger, Annaba, Oran, et AïnTémouchent. « Ce sont de nouveaux investissements que nous sommes en train de finaliser, et certains projets seront opérationnels à l’été 2020. C’est conforme à notre politique de diversification de nos investissements, vu que le secteur des assurances passe, aujourd’hui, par une contrainte majeure, notamment en termes de développement et de concurrence, dumping, guerre des prix et une récession du marché interne », rappelle M. Khelifati. Toutefois, depuis le début des événements du 22 février 2019, le secteur des assurances est touché de plein fouet par la récession. Ainsi la consommation et l’assurance sont passées au second plan pour les Algériens. Et pour les corporate, les professionnels du secteur se plaignent d’un autre problème plus grave, à savoir, les créances douteuses qui sont en train d’exploser dans le secteur. Et pour cause, les entreprises, dira M. Khelifati, « n’ont pas de quoi payer ! Devant cette situation, les compagnies d’assurances passeront en second plan des priorités de paiement ce qui va créer des situations contentieuses et des impayés. Ces derniers seront supportés par la trésorerie des compagnies qui est déjà assez fragile.». « En plus de la crise économique dans laquelle s’embourbe le pays, il faut savoir une chose, nous sommes le seul pays au monde, qui a autorisé les créances ou la vente à crédit dans le secteur des assurances. C’est de la folie de le faire en Algérie. La responsabilité incombe à la législation qui a ouvert une brèche, et qui est inadéquate avec l’activité. Dans tous les pays du monde, l’activité de service est payée en amont et non pas en aval. En Algérie, il y a des « génies » qui ont ouvert cette brèche, et aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises qui sont en difficulté judiciaire. Et je suis certain qu’elles vont laisser des ardoises énormes dans le secteur », dénonce Hassen Khelifati.

Les produits phares d’Alliance Assurances :

Toujours soucieuse du bien-être de sa clientèle, Alliance Assurances ne cesse d’innover en matière de services. En effet, Alliance Assurances a développé ainsi une gamme de produits automobiles dénommée « OTO » destinée à des cibles bien précises telles que la femme « OTO LAKI », les enseignants  « OTO Enseignants », les retraités, les professions libérales, etc. La compagnie a inventé également le concept de l’assurance automobile au kilomètre (OTO Kilomètre) où la prime d’assurance dépend du kilométrage prévisionnel à parcourir par le client pendant l’année à venir. Des produits ayant suscité un grand engouement de la part de ses clients. En outre, la compagnie a développé de nombreuses offres sur mesure adaptées au pouvoir d’achat de ses assurés et à ses clients particuliers et corporate. À titre illustratif, sur le risque non automobile, Alliance Assurances a mis en place des solutions assurancielles très simples concernant les assurances des habitations et des locaux à usage professionnel et commercial par le biais de produits classiques ou forfaitaires où le client peut s’assurer en choisissant la limite de couverture. Il est à noter également qu’après le lancement exclusif de l’assistance automobile « OTO Tunizen » en juillet 2018, l’assureur préféré des Algériens continue d’innover en lançant un produit exclusif d’assurance automobile destiné aux petits budgets, baptisé « OTO 9iss 9iss قيس قيس  ». Conçu spécialement pour les véhicules légers, « OTO 9iss 9issقيس قيس » est un produit qui permet aux petites bourses d’assurer leurs véhicules en toute flexibilité en fonction de leurs moyens et ce pour une période allant de 15 à 75 jours. « OTO 9iss 9issقيس قيس » couvre les garanties responsabilité civile, dommages-collision à 5.000 DA, défense et recours ainsi que l’assistance automobile formule « Sire M’henni ». Ainsi, Alliance Assurances réaffirme une fois de plus sa volonté de préserver son statut de « l’assureur préféré des Algériens » en proposant les meilleurs offres et services d’assurances. Pour rappel, Alliance Assurances, par le biais d’ATA, sa filiale dédiée à l’assistance automobile, demeure à l’écoute de ses clients 7jrs/7 – 24h/24.

5 milliards de dinars de chiffre d’affaires

Rappelons qu’Alliance Assurances, qui a lancé son activité commerciale en 2006, a réussi à se faire une place de choix sur la scène locale, pourtant largement dominée par le secteur public. Les performances opérationnelles ont également été au rendez-vous : Alliance Assurances a réalisé, en 2018, un chiffre d’affaires de 5.002 milliards, soit une hausse de 4.2 % comparativement à l’année 2017. Quant au résultat net, il est de 462 millions de dinars traduisant une hausse versus 2017, de 7%. Ces résultats viennent confirmer l’efficacité de la stratégie et de la gestion adoptées par la compagnie. Il est à rappeler également que la dernière AGA d’Alliance Assurances a décidé la distribution d’un dividende de 45 DA par action, soit un montant global de dividendes de 261 202 995DZD (ce qui vaut une rentabilité nette de 10,41% par action, selon le cours de la bourse d’Alger du 23 mai 2019, fixant la valeur de l’action d’Alliance Assurances à 432 DA) et avise les actionnaires que le dividende sera mis en paiement à compter du 30 juillet 2019. « Nous avons des back-offices, des outils, et des structures internes qui suivent tous les jours le fonctionnement de nos produits. Et quand un produit n’est pas conforme, nous recevons des rapports et des alertes des différentes agences à la direction régionale. L’avantage d’Alliance Assurances réside dans la proximité de son encadrement avec son réseau, dans la flexibilité et l’agilité. Lorsqu’un produit ne fonctionne pas, nous n’avons aucun problème à le retirer du marché au bout de 2h. Nous n’avons pas beaucoup de procédures, si les gens prouvent que c’est un produit qui risque de nous causer des pertes, nous le retirons immédiatement, sachant que nous avons un logiciel centralisé. Ainsi, quand une agence dérive dans n’importe quelle wilaya, il suffit de deux clics et elle sera hors service », explique M. Khelifati.

En plus de sa flexibilité, Alliance Assurances a la possibilité de communiquer en inter-direction générale, ce qui lui permet de prendre très rapidement les décisions nécessaires. « C’est l’une de nos clés. Après, nous avons notre propre ADN. Nous avons notre doctrine, et une équipe de communication très dynamique, qui accompagne aussi l’activité technique. Nous sommes peut-être la seule compagnie qui maintient une activité de communication permanente et un esprit d’innovation et de développement de nouveaux services. Si l’activité est en mouvement, nous ne sommes pas statiques, et cela donne des résultats positifs sur le terrain », se félicite le P-DG.

Y. M.

Alliance Assurances en bref

Alliance Assurances s’engage chaque jour auprès de plus de 400 000 clients particuliers et entreprise dans 44 wilayas et plus de 260 agences commerciales. En tant que première société privée cotée à la Bourse d’Alger depuis 2010, la compagnie a adopté des standards internationaux. Un plan stratégique mettant notamment ses clients concrètement au cœur de ses préoccupations pour plus de proximité, de qualité de conseils, d’offres et d’indemnisation. L’offre de produits et de services de la Compagnie est adaptée à chaque client, en assurances de dommages aux biens et de Responsabilité (civile et professionnelle) auxquelles est associé le service d’assistance le plus performant. Alliance Assurances est reconnue pour le respect de ses engagements en termes d’indemnisation. Aussi, Alliance Assurances s’engage à apporter des services à valeur ajoutée avec pour buts : « Renforcer la proximité avec sa clientèle par l’ouverture de nouvelles directions régionales et agences commerciales, mettre le cap sur la satisfaction du client et être le leader en produits d’assurances avec des produits qui touchent tous les secteurs d’activité (particuliers, professionnels et entreprise) pour rester l’assureur préféré des Algériens.

Abdelhakim Benbouabdellah, decrétaire du Conseil national des assurances (CNA)

« Il faut voir le marché des assurances en tant que processus de capitalisation de l’économie �

Entretien réalisé par Smail ROUHA

El-Djazaïr.Com : A l’entame de notre entretien, peut-on avoir une présentation, même sommaire, du Conseil national des assurances ?  

Abdelhakim Benbouabdellah: Sommairement, le Conseil national des assurances (CNA) est un organe consultatif pour tout ce qui a trait au marché des assurances. Ainsi, diverses parties y sont représentées : pouvoirs publics, assureurs et intermédiaires d’assurance, assurés, personnel exerçant dans le secteur et différents experts. Il se prononce sur tout ce qui se rapporte à l’organisation et au développement de l’activité d’assurance et de réassurance. Son avis est requis pour l’étude des demandes d’agrément des sociétés d’assurance et des courtiers. Le CNA est doté d’un Secrétariat permanent pour accomplir des missions de soutien technique au Conseil et ses commissions instituées. En sus de son rôle dans les études menées, il fait de la concertation l’un de ses crédos et l’une de ses forces au bénéfice de l’ensemble du marché national.

El-Djazaïr.Com : Cadre de concertation, mais également force de réflexion et de proposition, que préconise le CNA pour améliorer le taux de pénétration de l’assurance dans le PIB national qui reste très faible par rapport à nos voisins ? 

Abdelhakim Benbouabdellah: Les efforts sont multiples à ce propos. Longtemps à taux d’évolution à deux chiffres, soit pendant près d’un quart de siècle allant de l’entame de la décennie 1990 à la moitié de celle finissante, le chiffre d’affaires du marché national est, depuis une demi-décennie, à un taux moyen à un seul chiffre. Cependant, le poids global des assurances dans le PIB, estimé à 0,71%, à fin 2017, reste évidemment à parfaire pour atteindre des niveaux plus acceptables.

Afin d’améliorer ce taux, il y a lieu d’œuvrer à la diversification des produits d’assurances, telle que l’introduction de l’assurance Takaful et l’exploration d’autres domaines pour élargir l’activité de l’assurance en Algérie à l’image des assurances de personnes, celles agricoles et celles contre les effets des catastrophes naturelles, sont des segments qui restent à booster. N’oublions pas également la micro-assurance qui peut concerner une frange importante de notre société. Ainsi, le développement et la diversification du marché des assurances restent tributaires d’une amélioration constante de la qualité des services offerts et de la poursuite des efforts de modernisation du secteur.

En parallèle, il faudrait également que les agents économiques changent de mentalité et d’attitude envers l’assurance et ne pas la percevoir comme une taxe venant alourdir leurs charges de fonctionnement et que l’on cesse de s’ériger en spécialistes en la matière et se passer des services de professionnels en prévention et de gestion de risques.

El-Djazaïr.Com : L’un des challenges des compagnies d’assurances, sur le plan stratégique, est de réussir la transition numérique même si, pour certains, les avancées technologiques peuvent être vues comme une menace pour la survie de l’assurance, mais elles constituent, en réalité, une opportunité et une chance pour les professionnels du secteur, afin de faire évoluer les pratiques commerciales, les méthodes d’évaluation des risques, la tarification, l’approche de la clientèle, la conception des produits, le paiement des primes et le règlement des sinistres. En l’état actuel, comment réussir un tel challenge ?   

Abdelhakim Benbouabdellah:  De prime abord, les principaux acteurs du marché que sont les sociétés d’assurance et de réassurance sont conscientes de toute l’importance que revêt ce volet pour le développement du marché. C’est ainsi, qu’elles se sont vite investies dans la numérisation de leurs « process », en mettant à niveau bien des aspects de la gestion quotidienne de leur management ainsi que de leurs relations notamment avec leurs clients. Cependant, certains efforts consentis n’ont pu être visibles que suivant le contexte. C’est le cas pour les plates-formes de souscription en ligne de produits d’assurances qui ont dû attendre des efforts plus larges dans un autre domaine, celui bancaire en l’occurrence, comme c’est le cas pour le paiement électronique.    

Toutes ces actions demandent, évidemment, un travail préparatoire en amont afin de pouvoir mettre le maximum d’atouts du côté des assureurs. C’est de la maîtrise de l’information qu’il s’agit. Les données utiles aux assureurs existent mais non encore organisées de manière à permettre une lecture adéquate ce qui permettrait une meilleure maîtrise des coûts, une meilleure connaissance de leurs clients et donc des sinistres qui les concernent, la répartition géographique de ceux-ci et leurs besoins en couverture etc. En somme, une multitude d’informations permettant une réduction tarifaire, un meilleur conseil et surtout une efficacité dans la prise en charge. Ces éléments concourent à une meilleure assise et au développement du volet numérique via des systèmes d’informations aux exigences élevées.

El-Djazaïr.Com : Le processus de digitalisation engagé par les sociétés d’assurances devrait-il permettre une forte amélioration de la qualité de service et booster davantage le chiffre d’affaires ?

Abdelhakim Benbouabdellah: Au vu de la concurrence prévalant sur le marché, les sociétés d’assurances et, surtout, eu égard à la somme d’opportunités qu’offre le support numérique, ont pris conscience de la nécessité de mouvoir leur stratégie de vente des produits d’assurances vers le digital. Aujourd’hui, ces sociétés tentent d’interagir avec les assurés et assurables, en intégrant, de plus en plus largement, ce nouveau type de consommateurs qui utilisent internet de façon quasiment généralisée, à la fois pour communiquer, se renseigner et… acheter. Ce qui s’apparente à une tendance vers le « tout digital » ne sera pas une vue de l’esprit, dans quelques décennies, voire années. Le digital étant devenu une voie incontournable, l’assureur doit chercher à développer les meilleures offres, en termes de rapport garanties/cotisations, afin de pouvoir (re)conquérir et fidéliser les clients. Désormais, l’assureur, comme nombre d’opérateurs économiques, s’adapte à l’ère du digital et ne cesse de se projeter sur l’innovation pour faire face à la concurrence qui sera de plus en plus rude, au fil du temps. La digitalisation est, en effet, une condition sine qua non pour qu’un chiffre d’affaires soit arraché et, c’est encore plus difficile, pérennisé.

El-Djazaïr.Com : On dit que la digitalisation de la relation client est un enjeu crucial pour les assurances. Or, seules quatre sociétés d’assurances utilisent l’e-paiement. Comment expliquer cette réticence ? 

Abdelhakim Benbouabdellah: Leur nombre augmente, au fur et à mesure. Bien que la loi sur le paiement électronique ait été officiellement promulguée en 2016 et des mesures restrictives aient été lancées par les pouvoirs publics en direction de ceux, parmi les opérateurs économiques, qui viendraient à manquer à cette nécessité de se mettre à niveau, il est relevé, cependant, peu d’engouement de la part des sociétés d’assurances à adopter très rapidement cette démarche, du fait de leur volonté de faire au mieux et de ne pas trop se précipiter. Quand nous disons que seulement quatre sociétés d’assurances sur les 24 que compte le marché se sont investies pleinement dans le digital, c’est parce qu’initialement, déjà, la détention des cartes interbancaires (CIB) et Eddahabia d’Algérie Poste, nécessaires au paiement électronique, n’était pas généralisée à un niveau maximal. Au jour d’aujourd’hui, des terminaux électroniques de paiement sont de plus en plus présents dans le marché des assurances, surtout que cette culture de transactions en ligne et électroniques se propage largement, à travers le territoire national, prenant le dessus, de la sorte, sur la méfiance et la réputation de manque de fiabilité qui accompagnaient ce sujet à ses premières années, notamment en ce qui a trait à la protection des informations personnelles et à la sécurité des transactions bancaires en ligne.

El-Djazaïr.Com : Dans quelle mesure le marché des assurances peut-il devenir le moteur de l’économie nationale ?  

Abdelhakim Benbouabdellah: Le secteur des assurances accompagne différents investisseurs dans la création d’entreprises et, par conséquent, la création de richesses et le développement du tissu économique.

En effet, la mise en place d’une nouvelle société, notamment dans le secteur industriel, sous- entend, inévitablement, une prise de risque, compte tenu de l’importance des menaces qui l’entourent (incendie, perte d’exploitation, Cat-Nat, vol, etc.). L’activité d’assurance intervient, justement, pour rassurer, mettre en confiance et encourager les jeunes investisseurs à s’installer, en leur garantissant une continuité de l’activité de l’entreprise si le moindre sinistre venait à survenir.

Aussi, l’assurance permet de faciliter l’accord de crédit tout en offrant, aux créanciers, des garanties de remboursement, en cas de décès ou d’insolvabilité de l’assuré.

D’autre part, et en plus de booster l’investissement, le secteur des assurances constitue, en lui-même, un mode d’investissement et ce, à travers les placements effectués par les sociétés d’assurances sous différentes formes (bons de trésors, placements auprès des banques, etc.).

Les sociétés d’assurance peuvent offrir à l’économie nationale des possibilités de croissance. Elles tiennent un rôle essentiel dans le financement de l’économie, participant ainsi au développement des entreprises et au financement des besoins publics.

Contrairement aux idées reçues, l’assurance ne signifie nullement indemniser seulement. L’autre regard qu’il faut porter c’est en direction du processus de capitalisation de l’économie où l’assurance occupe une place de premier rang. Effectivement, le marché de l’assurance génère d’importants capitaux qui sont généralement employés pendant un certain temps, moyen et long termes, au sein des marchés financiers. Nous pouvons constater, en fait, que le marché des assurances ne recherche pas des profits rapides, comme c’est le cas de certains capitaux capricieux, mais favorise, plutôt, les moyen et long termes, ce qui lui permet d’avoir un rôle prépondérant, à la base de la croissance d’une économie.

El-Djazaïr.Com : Le nouveau projet de loi relatif aux assurances suit son cours. Que devra apporter le nouveau texte aux assurances, notamment sur le plan juridique pour être au diapason des normes internationales ?  

Abdelhakim Benbouabdellah: Il est nécessaire de distinguer le projet de réforme soumis par l’UAR qui concerne une révision partielle de celui entamé par le CNA, en 2012, qui concerne l’élaboration d’un Code algérien des assurances en concertation avec les professionnels du domaine. Ce travail de très longue haleine vise la mise en place d’un dispositif englobant tous les textes régissant le secteur des assurances. Ainsi, les quatre ordonnances en vigueur et leurs textes d’application seront actualisées et adaptées au contexte économique et social. Il s’agira, aussi, de clarifier toutes les dispositions qui paraissent ambiguës. En sus, le corpus sera enrichi par l’intégration des avant-projets de textes résultant des travaux d’études menés et validés par le CNA.

El-Djazaïr.Com : Selon la dernière Note de conjoncture du marché, ce dernier se caractérise par la prédominance des assurances de dommages, centrées sur l’assurance automobile qui vient en tête avec une part de 50%. Comment l’expliquez-vous ?  

Abdelhakim Benbouabdellah: En effet, selon le bilan provisoire de l’exercice 2018, les assurances de dommages représentent 88% du total des réalisations du marché des assurances (y compris les acceptations internationales). Cette activité est prédominée, à plus de 50%, par l’assurance « automobile ». Ceci est dû au caractère obligatoire de cette assurance, plus précisément la garantie « Responsabilité civile véhicules ». S’ajoute à cela l’existence de multiples points de contrôles (Gendarmerie et Police) qui permettent la vérification de la satisfaction de l’obligation, contrairement à d’autres assurances obligatoires, à faible adhésion et pour lesquelles il est plus difficile de contrôler la satisfaction de l’obligation, comme c’est le cas pour les assurances Cat-Nat ou autres. C’est ce qui explique la tendance à croire que le contrat d’assurance n’est autre qu’une formalité et non une couverture/ protection pour ses biens ou, encore, pour sa propre personne et celle des membres de sa famille (assurances de personnes).

El-Djazaïr.Com : Que pensez-vous de l’apport du secteur des assurances à l’économie nationale ? Constitue-t-il une source de croissance économique ? Y a-t-il des obstacles qui limitent la participation des assureurs à la croissance économique ?

Abdelhakim Benbouabdellah: Les placements des sociétés d’assurances ont atteint, à fin 2017, un total de plus de 266 milliards de dinars. Les produits financiers, quant à eux, totalisent un montant de plus de 10 milliards, soit un taux de rendement de 3,9%.

Aussi, le marché des assurances contribue à hauteur de 3,5% dans l’investissement.

De ce fait, et en en sus du taux de pénétration de 0,71%, à fin 2017, il est clair que le secteur des assurances participe, timidement, à l’économie nationale. Comme expliqué précédemment, l’apport et le rôle du secteur des assurances sont primordiaux dans la croissance économique. Cependant, différentes raisons font que ce secteur demeure le parent pauvre de l’ensemble des secteurs d’activité. Nous citons, entre autres, et en raison d’un marché financier peu solide et instable, le faible apport des assurances de personnes, notamment pour les branches de capitalisation et d’épargne qui permettent d’augmenter les placements, à long terme et à rentabilité élevée. En ce qui a trait à cette activité d’assurance, et sur la base des résultats de l’enquête, menée par le CNA en 2015, sur les assurances de personnes sous le thème « Réalités et perspectives », plus de 46% de la population enquêtée déclare ne pas avoir connaissance de l’existence des assurances de personnes. Il en ressort, par voie de conséquence, un manque de communication et de sensibilisation de la part des sociétés d’assurances. Il importe de préciser, également, que l’intervention de l’Etat pour l’indemnisation des sinistrés, notamment en risques agricoles et catastrophes naturelles, mène, nécessairement, la population à ne pas recourir à l’assurance pour faire face aux éventuelles pertes, comptant davantage sur les aides publiques.

El-Djazaïr.Com : Le chiffre d’affaires du secteur des assurances a atteint, à fin 2018, plus de 132 milliards de dinars. Cependant, ce chiffre reste, selon certains, faible par rapport au PIB. A quoi cela est-il dû ?  

Abdelhakim Benbouabdellah: Le marché des assurances a cumulé, au terme de l’exercice 2018, un chiffre d’affaires de 143,4 milliards de dinars, en évolution de 3,3% par rapport à 2017. Toutefois, il faut avouer que l’apport de ce secteur demeure faible, en dépit de la croissance continue du chiffre d’affaires du marché. L’insuffisante diversification du portefeuille des sociétés d’assurance est l’une des causes. Effectivement, l’augmentation du degré de souscription aux autres assurances, excepté l’automobile et les risques industriels, notamment l’assurance Cat-Nat, ou encore celle des agriculteurs, compte tenu de l’accentuation des risques et sinistres suite aux changements environnementaux que connait le monde, pourrait induire une forte augmentation de l’apport de ce marché dans l’économie nationale.       

El-Djazaïr.Com : Quelle lecture faites-vous de l’assurance-crédit en Algérie et quel rôle pour les compagnies d’assurances, dans ce sens ?  

Abdelhakim  Benbouabdellah: A fin 2018, la production de la branche « Crédit » s’élève à 2,1 millions de dinars, en évolution de plus de 12% par rapport à l’exercice 2017. Cette branche détient une part de 1,7% du portefeuille du marché national des assurances et marque une évolution remarquable de 63,5%, à fin 2018 comparativement à fin 2016.

Le principal rôle des sociétés d’assurances consiste à garantir, à l’emprunteur, le remboursement du montant du crédit en cas d’insolvabilité ou de décès de l’assuré.

A titre d’exemple, et dans le cadre du lancement du programme de logements LPP, cette branche a connu une importante progression, due à la croissance des réalisations de la sous-branche « crédit immobilier », à travers laquelle, il est garanti, à la banque, le remboursement du montant emprunté dans le cas de l’insolvabilité de l’assuré. De même, la reprise du crédit à la consommation, accordé par les banques (loi de finances 2015), la sous-branche « crédit à la consommation », nommée aussi « vente à tempérament », a généré une forte progression du chiffre d’affaires de ladite assurance, passant de 4 120 DA, en 2015, à plus de 40 millions de dinars, à fin 2017.

El-Djazaïr.Com : L’Union algérienne des sociétés d’assurance et de réassurance (UAR) a coorganisé avec la Compagnie centrale des assurances (CCR), l’Algerian Insurance Multaka (AIM 2018) qui avait, notamment, abordé des thématiques de fonds tels que la digitalisation des assurances et les risques émergents. Quel est l’impact de cette rencontre sur le secteur ?  

Abdelhakim  Benbouabdellah: Effectivement, l’UAR et la CCR ont conjointement permis le bon déroulement de cette première édition de l’Algerian Insurance Multaka (AIM), évènement qui sera désormais incontournable pour notre marché des assurances. C’est un évènement destiné aux professionnels de l’industrie de l’assurance et de la réassurance, au double niveau national et international. C’est un rendez-vous permettant l’échange de vues, d’expériences et de savoir-faire entre nationaux ainsi qu’avec des étrangers, de divers bords.

Ayant traité de la numérisation pour son édition inaugurale, tenue l’an dernier à Alger, l’AIM a eu une multitude de bonnes réactions de la part des acteurs du marché. Une meilleure prise de conscience, à ce propos, s’est vite traduite par une accélération du processus de numérisation entamé préalablement par quelques sociétés nationales d’assurance et de réassurance pionnières. L’interaction continuelle, entre assurance et progrès technologique, est à même de permettre un essor au marché. Les apports de la numérisation sont multiples, comme l’ont démontré nombre de communications présentées à l’occasion de cette rencontre d’envergure internationale et à laquelle ont pris, aussi et surtout, des dizaines de cadres de différents acteurs du marché. Ces derniers ne manquent pas de traduire sur le terrain et, chacun en ce qui le concerne, les expériences positives des autres dans leurs sociétés et organismes respectifs.    

El-Djazaïr.Com : A l’exception de la responsabilité civile voiturier pour les transporteurs publics de marchandises dont le contrôle se fait sur les routes, les autres assurances RC (médicale, Cat-Nat, etc.) prévues par la Loi ne sont guère souscrites. Comment renforcer les moyens de contrôle vis-à-vis des assujettis à cette assurance ?

Abdelhakim  Benbouabdellah: Guère souscrites ? Je dirais, plutôt, non suffisamment souscrites, tant il est difficile de déterminer, avec exactitude, le niveau effectif de respect de ces obligations. Maintenant, vous avez raison, les moyens de contrôle vis-à-vis des assurables sont à renforcer, dans certains cas, et carrément à mettre en place, dans d’autres cas. A ce sujet, des rounds de concertations ont été menés par le CNA, avec les acteurs de la construction et du commerce pour traiter de ces questions, qui se sont heurtés à certains vides juridiques. Aussi, la problématique du non-respect de l’obligation d’assurance par les assujettis ainsi que les moyens de renforcer le contrôle sont des axes qui seront traités dans le cadre des travaux en cours portant sur le projet de code des assurances.

El-Djazaïr.Com : Le marché des assurances, en Algérie, demeure basé, essentiellement, sur les assurances obligatoires. Pourquoi ?

Abdelhakim  Benbouabdellah: Le marché algérien des assurances est basé, essentiellement et entre autres raisons, sur les assurances obligatoires parce qu’elles sont aisément contrôlables par les moyens mis en place par l’Etat, tel que c’est le cas avec la « Responsabilité civile automobile » et en « engineering ».

El-Djazaïr.Com : Quelle lecture faites-vous de l’évolution du marché des assurances, en Algérie ? 

Abdelhakim  Benbouabdellah: Dans les pays développés, le marché assurantiel constitue un moyen de mesure du développement de l’économie. Conséquence des changements de la conjoncture économique en matière de législation, le marché national des assurances reste quasiment vierge et nécessite beaucoup d’investissements et d’efforts de la part des assureurs et de l’ensemble des acteurs, y compris au niveau du potentiel assurable.

Le marché des assurances a connu, depuis l’indépendance du pays à ce jour, plusieurs étapes et diverses réformes. Il s’agit, notamment des périodes de transition, de libéralisation et celle du monopole de l’État. Le constat global n’est pas reluisant et nécessite davantage de modernisation pour la dynamisation de son développement. Les niveaux des agrégats économiques sont très faibles pour un pays qui déroge par son revenu par habitant, à la corrélation positive entre niveau de vie et dépenses d’assurance. Le classement dépréciatif de l’Algérie, pour tous les indicateurs d’assurance, déroge à cette corrélation, souvent observée.

Ainsi, les réformes entreprises par l’État, jusque-là, n’ont pas eu les résultats escomptés et la contribution du marché des assurances à l’économie nationale reste insuffisante et c’est pourquoi il est impératif de mieux cerner les causes du retard de ce marché.

Il est clair que le marché s’est nettement dynamisé après l’ordonnance n° 95-07. L’augmentation du nombre de sociétés d’assurances l’atteste, en passant de 4 à 24. Aussi, les compagnies disposent d’un réseau de distribution qui s’élargit de plus en plus, entre agences directes, agents généraux d’assurances et bancassurance, à travers les conventions de distribution signées par les sociétés d’assurances avec les différentes banques.

Certes, le chiffre d’affaires du secteur a toujours été en progression, au fil des années, mais sa contribution au développement économique et à l’investissement national reste très faible.

Les causes de ce développement qui n’est pas à son rythme de croisière sont multiples et variées. On retient, à ce propos et le plus souvent, le faible niveau du revenu moyen des Algériens, le manque de culture d’assurance, la qualité de service qui demeure à améliorer, etc.

El-Djazaïr.Com : La loi régissant le « takaful », un concept d’assurance basé sur la « charia » (loi islamique), devrait être promulguée incessamment. Quelles perspectives pour le marché algérien des assurances ?

Abdelhakim Benbouabdellah: L’assurance takaful en Algérie est envisagée comme un instrument de développement de l’activité des assurances, mais également comme support assuranciel à mettre à la disposition des banques, pour le développement des produits bancaires alternatifs, et réaliser, ainsi, une plus grande intégration financière.

Il est admis que la promulgation rapide d’une règlementation takaful serait un enrichissement pour le marché des assurances et un apport très intéressant d’où les perspectives très prometteuses, entre autres :

• réponse aux attentes d’une large frange de la population intéressée par une autre alternative fondée sur la charia ;
• mise en place d’un modèle flexible permettant un enrichissement du marché : le takaful pourra être exploité, à la fois par les compagnies strictement dédiées au takaful et par les sociétés conventionnelles, « assurances de dommages » et « assurances de personnes », qui pourront instaurer des « fenêtres » takaful général ou takaful familial ;
• instauration d’un cadre fiscal et comptable propices au développement de la finance islamique takaful dans le marché;
• principe de partage de bénéfices décliné par le modèle takaful qui constituera un effet de levier dans l’attrait des consommateurs d’assurance et le renforcement de l’esprit mutualiste fondé sur la solidarité ;
• redynamisation des marchés financier, obligataire et monétaire qui doivent être en mesure de présenter une offre produits d’épargne plurielle et attractive pour les investisseurs institutionnels que sont les compagnies d’assurances et les agents économiques (obligations sukuks, actions et comptes d’investissement « charia compliant », etc.) ;
• survenance d’un cadre réglementaire pour la finance – microfinance participative –, en vue de renforcer le paysage bancaire par de nouvelles banques islamiques et institutions de microfinance qui sont des partenaires en « bancatakaful », « micro-takaful » et des acteurs complémentaires dans le processus d’inclusion financière des agents économiques ;
• institutionnalisation d’une autorité de supervision charaïque, auprès du ministère des Affaires religieuse et du Haut Conseil islamique qui veillera sur la conformité des décisions prises par les conseils charia des sociétés takaful ;
• révision de la réglementation sur les assurances, en vue d’instaurer une plus grande multiplicité des réseaux de distribution de l’assurance, pour atteindre le plus grand nombre de prospects (vendeurs commissionnés assurance vie, internet, institutions microfinance,…)
• formation des ressources humaines en finances islamiques et takaful.

Ainsi, le marché des assurances recèle d’énormes potentialités qui demeurent, pour certaines, d’entre elles, inexplorées ou sous-exploitées. L’introduction effective de l’assurance takaful pourrait, ainsi, booster ce marché et contribuer à son développement et à améliorer son taux de pénétration.

Néanmoins, il ne faut pas croire que la mise en place du takaful agira comme une baguette magique qui hisserait le marché des assurances à des niveaux extraordinaires. Un travail de communication soutenue, une approche clientèle stratégique réfléchie et une innovation sont d’autant nécessaires et préalables pour lancer convenablement l’assurance takaful.

S. R.

Conseil national des assurances

Au cœur de la dynamique de transformation du marché

Par Smail ROUHA

« Le Conseil national des assurances (CNA) est un organe consultatif pour tout ce qui a trait au marché des assurances. Ainsi, diverses parties y sont représentées : pouvoirs publics, assureurs et intermédiaires d’assurance, assurés, personnel exerçant dans le secteur et différents experts. Il se prononce sur tout ce qui se rapporte à l’organisation et au développement de l’activité d’assurance et de réassurance. Son avis est requis pour l’étude des demandes d’agrément des sociétés d’assurance et des courtiers », affirme Abdelhakim Benbouabdellah, Secrétaire du Conseil national des assurances (CNA) tout en précisant qu’« en sus de son rôle dans les études menées, il fait de la concertation l’un de ses crédos et l’une de ses forces au bénéfice de l’ensemble du marché national. » Cadre de concertation, le CNA est aussi une force de réflexion et de proposition, à même de préserver les intérêts des parties impliquées dans la concertation. Conscients de la réalité du terrain, les pouvoirs publics ont décidé d’engager une nouvelle ère de réforme du marché par une réflexion, en concertation avec l’ensemble des acteurs, pour donner un nouvel élan et un coup d’accélérateur au secteur, d’autant plus que le potentiel assurable, de l’avis même de ces acteurs, est énorme. C’est dans ce cadre que le Conseil national des assurances a notamment initié avec l’Union algérienne des Sociétés d’assurance et de réassurance (UAR) un débat portant sur la réforme de la loi encadrant l’activité d’assurance en Algérie. L’amélioration des services, l’accélération de la transition numérique et la création d’une autorité de régulation et de contrôle indépendante figurent parmi les principales recommandations proposées lors de cette rencontre, et la nécessité de diversifier les canaux de distribution de l’assurance. Une réforme attendue par les acteurs du secteur, tant elle est censée opérer la modernisation d’un marché en quête de redéploiement dans un contexte difficile. Cette réforme structurelle, engagée par l’Autorité de régulation, consiste en la révision de l’Ordonnance 95-07 du 25 janvier 1995 relative aux assurances modifiée et complétée par la Loi 06-04 du 20 février 2006. relative aux assurances. Une initiative qui devrait permettre d’apporter les améliorations nécessaires en matière, notamment, d’élargissement de l’offre assurantielle, de diversification des canaux de distribution et d’organisation de la supervision des assurances. Un cadre devant permettre de cerner les insuffisances actuelles, de consolider les textes législatifs en vigueur pour les adapter aux évolutions du marché.

Un instrument de la politique assurantielle

Présidé par le ministre des Finances, le Conseil national des assurances représente l’organe consultatif des pouvoirs publics sur tout ce qui se rapporte « à la situation, l’organisation et au développement de l’activité d’assurance et de réassurance. » Constituant le centre de conception et de réalisation des études techniques à la disposition du secteur à même de répondre à ses besoins consensuels en matière d’études de régulation du marché, de conception de dispositifs de prévention, de coordination des actions de normalisation et de développement, de tarification des garanties obligatoires, le CNA, à, travers les travaux scientifiques qu’il entreprend et les recommandations qu’il présente aux décideurs, est l’instrument de première importance dans la détermination de la politique assurantielle de l’Etat. En effet, c’est au CNA que revient la mission de délibérer sur tous les aspects de l’activité d’assurance et de réassurance de même que ceux concernant les acteurs du secteur. Pour une meilleure intégration du secteur dans le processus économique et social du pays, le CNA assure la promotion et le développement du marché des assurances tout en participant à l’effort d’informatisation de l’activité d’assurance. Présidé par le ministre des Finances, le Conseil est une assemblée constituée des représentants des diverses parties impliquées dans l’activité des assurances. Pour soutenir son activité sur le plan administratif, logistique et technique, le CNA dispose d’un Secrétariat permanent.

Enjeux et portée de la communication

Associée, dans l’opinion publique, à des images de complexité, d’austérité et d’opacité, l’assurance est perçue sous une  charge négative du fait qu’elle se réfère aux aléas de la vie. De plus, l’aspect obligatoire de l’assurance n’en favorise pas une perception positive. La rigidité de certaines offres, le manque de lisibilité des contrats, et l’inadaptation du système aux nouveaux modes de consommation constituent d’autres motifs d’insatisfaction de la clientèle et nourrissent sa méfiance. Pour améliorer la visibilité de la profession et réduire le décalage entre sa connaissance par le public et sa compréhension, le Secrétariat permanent a pris en charge aussi, pour le compte du conseil, la mission d’information et d’animation permanente doublement orientée vers les assurés et vers les professionnels de l’assurance.

C’est ainsi que le secteur des assurances et réassurances s’est doté d’un portail web Assural qui se veut un maillon fort dans le processus de modernisation du secteur à même de contribuer à la culture d’assurance. Une démarche prenant appui notamment sur les publications (bulletin, revue, site web Assural portant données chiffrées du marché -Base de données centralisée des statistiques du secteur). A destination des professionnels, le Secrétariat permanent développe une politique de concertation systématique entre les divers corps de métiers du secteur pour organiser une instrumentation de gestion de référence adaptée. En plus d’un programme de rencontres assez dense, le Secrétariat permanent offre un ensemble de services de documentation, d’information et de communication en continuelle amélioration pour être toujours à la hauteur des défis que le secteur doit relever. En plus des rencontres professionnelles sectorielles diverses, le Secrétariat permanent du CNA organise des actions de formation et de vulgarisation et promeut l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication…

Par ailleurs, le CNA met à disposition du secteur ainsi que de la frange estudiantine un Centre de documentation et d’information des assurances (CDIA). Ouvert aux professionnels, aux grands assurés, aux chercheurs et étudiants, ce centre se veut une action d’information continue et de capitalisation du savoir du secteur des assurances.

S. R.

L’offensive de Sonatrach

Approvisionnement en gaz de l’Europe du sud

Par Salim FAROUK

 Un fournisseur fiable

Présent à la cérémonie de signature de l’accord, Rachid Hachichi a mis en exergue le fait que la conclusion de cet accord est « le fruit des efforts de Sonatrach qui consacre, depuis des années, beaucoup d’énergie et de ressources à la problématique du renouvellement de ses contrats gaziers de long terme » ajoutant que ces deux accords permettent à Sonatrach d’ « assurer un nouveau replacement de douze (12) milliards de m3/an de gaz au profit de l’Italie pendant une dizaine d’années à partir de 2020 » tout en soulignant que « grâce à ce nouveau contrat, Sonatrach pourra maintenir et consolider sa place en tant que fournisseur fiable de gaz à l’Europe du Sud ». En dépit de la rude concurrence à laquelle est soumise la commercialisation du gaz, Sonatrach est devenue, dans cette partie de l’Europe, le fournisseur le plus respectueux de ses engagements en termes de livraison de gaz. Des engagements salués par ses partenaires comme en témoigne la déclaration de Claudio Machetti,  directeur commercial du groupe ENEL, qui a affirmé que l’Algérie demeure le principal fournisseur de gaz naturel pour ENEL. Pour rappel en 2018, les exportations gazières de Sonatrach ont atteint 51,5 milliards de m3 dont 75% transportés par gazoduc et 25% expédiés sous forme de GNL. Le gros de ces volumes a été écoulé sur le marché européen, essentiellement en Italie (35%), en Espagne (31%), en Turquie (8,4%) et en France (7,8%). Sonatrach dispose de trois gazoducs internationaux pour une capacité totale de 52 milliards de m3 par an, le gazoduc Transméditerranéen (Transmed, 32,5 milliards de m3) appelé aussi gazoduc Enrico-Mattei reliant l’Algérie à l’Italie à travers la Tunisie. Les livraisons commerciales à partir de ce gazoduc ont commencé à partir du mois d’avril 1983. Le gazoduc Maghreb Europe (GME, 11,5 milliards de m3) appelé aussi gazoduc Pedro-Duran-Farell reliant l’Algérie à l’Espagne à travers le Maroc à partir duquel, les débuts des livraisons commerciales ont commencé au mois de novembre 1996 et, enfin, le Medgaz (8 milliards de m3), gazoduc reliant directement l’Algérie à l’Espagne opérationnel depuis mars 2011. Ce qui démontre que la première destination du gaz algérien reste le marché européen. Une position que Sonatrach n’est pas prête à céder en attendant d’autres débouchés.

A la conquête de nouveaux marchés

Bien au-delà de la question des prix et de celle de l’offre et de la demande, l’explosion de l’industrie des hydrocarbures non conventionnels, ainsi que l’évolution de la courbe de l’offre et de la demande, incitent aujourd’hui les producteurs traditionnels de gaz, notamment l’Algérie, à revoir leurs stratégies de commercialisation et les orienter vers des marchés plus porteurs, particulièrement dans le bassin asiatique. Le marché européen ne semble plus aussi attrayant pour l’industrie gazière. Et Sonatrach entend bien saisir toutes les opportunités qu’offre le marché asiatique afin de combler la baisse des exportations vers l’Europe. Alors que la consommation mondiale de gaz naturel enregistre une croissance importante, soutenue par une forte demande, notamment de l’Asie-Pacifique, l’Algérie travaille à conquérir ces nouveaux marchés. « Nous devons également aller à la conquête de nouveaux marchés tant qu’ils sont en phase de croissance. Nos regards se tournent vers l’Asie, mais aussi vers l’Afrique, et l’Amérique Latine » a indiqué, à ce sujet, Rachid Hachichi, P-DG de Sonatrach, dans son intervention au 6e symposium de l’Association algérienne de l’industrie du Gaz (AIG) inauguré par Mohamed Arkab, ministre de l’Énergie, au centre des Conventions d’Oran sous l’intitulé générique «Le gaz naturel au centre de la diversification énergétique», soulignant que « l’Algérie doit profiter du paysage gazier mondial et tirer profit de sa situation géographique exceptionnelle au cœur de la Méditerranée et aux portes de l’Europe, entre les Amériques et l’Asie, et sur le continent africain » pour « aller à la conquête de nouveaux marchés tant qu’ils sont en phase de croissance» qui s’ouvrent en Asie, en Afrique et en Amérique latine. En effet, «la part du gaz dans la balance énergétique mondiale augmentera nécessairement et, en 2040, cette ressource répondra à 24% de la demande, contre 22% actuellement, et se placera en deuxième position devant le charbon et derrière le pétrole», rappelle Rachid Hachichil, en tenant compte de la hausse de la consommation provenant des pays asiatiques comme la Chine, avec 445 milliards de m3 prévus entre 2016 et 2040, ou l’Inde, avec 120 milliards de m3 pour la même période. Des pays qui seront contraints à importer massivement cette ressource, car leur production ne pourra pas répondre à la demande exprimée ce qui les amènera à « massivement importer du gaz pour subvenir à leurs immenses besoins en progression continue ». Selon un rapport sur le marché du gaz naturel de l’Agence internationale de l’énergie (AIE), la consommation mondiale devrait, en effet, enregistrer une croissance moyenne de 1,6 % par an jusqu’en 2024 : 4% dans la région Asie-Pacifique, 2,7% en Afrique, 2% au Moyen-Orient, 1% en Amérique du Nord et 1,2% en Amérique latine. Le rapport prévoit que des pays comme l’Inde, le Pakistan et le Bangladesh contribuent également à l’augmentation de la consommation en gaz naturel. « La recherche de nouveaux accords et la prolongation de nos contrats existants (…) consolident notre position d’acteur majeur sur la scène énergétique européenne », a ajouté Rachid Hachichi en soulignant l’intérêt de Sonatrach pour les nouveaux marchés d’Asie, d’Afrique et d’Amérique latine.

S. F.

Première entreprise économique en Afrique pour 2019

Sonatrach tient toujours la dragée haute

La compagnie nationale des hydrocarbures Sonatrach reste en tête des meilleures entreprises économiques africaines pour 2019. C’est ce qui ressort du classement établi par la revue de Jeune Afrique, paru dans son 50e édition. Ainsi, en dépit des effets de la baisse des prix du pétrole et de la croissance, Sonatrach demeure dans le haut du classement des plus importantes et grandes entreprises et compagnies africaine en 2019. Sonatrach demeure ainsi, l’une des compagnies énergétiques les plus importantes du monde, représentant au moins 30% du PIB national et possédant d’importantes parts de marché dans la livraison de gaz naturel en Europe. En dépit de toutes les critiques, la Sonatrach fait partie des plus grandes sucess-stories du continent. Ainsi, Sonatrach reste parmi les plus importantes compagnies pétrolières de la planète, une position qui s’explique par une maitrise de toute la chaine de valeurs du pétrole et du gaz. La société possède des dizaines de milliers de kilomètres de canalisations qui transportent le pétrole et le gaz, tant en interne qu’en externe. Elle possède des gazoducs qui lui permettent de satisfaire la demande d’une partie de l’Europe en gaz naturel (essentiellement France, Espagne, Italie). Ces gazoducs passent par la Tunisie ou encore le Maroc pour atteindre l’un des marchés du gaz les plus dynamiques du monde. Dans le nord de l’Afrique, des pays comme la Tunisie ou le Maroc bénéficient également du gaz algérien. Grâce aux compétences de Sonatrach, l’Algérie est le premier producteur africain de gaz naturel, le 9e du monde avec plus de 100 milliards de mètres cubes extraits en 2017. Elle est aussi le troisième producteur africain de pétrole brut (1,5 millions b/j) derrière le Nigéria et l’Angola. En 2017, un rapport de la Banque mondiale indique que la société pèse 58,7 milliards de dollars.

Un long et riche parcours jalonné de succès

Abdelmadjid Tebboune

Par Farid HOUALI

Abdelmadjid Tebboune a su, à partir de 2012, en tant que ministre de l’Habitat, rattraper tous les retards et réussi le programme présidentiel en atteignant le chiffre record des 3 millions de logements inscrits, avec en « prime » l’éradication des bidonvilles. Parmi ses faits d’armes, le lancement de la formule location-vente. En effet, déterminées à éradiquer l’habitat précaire, les autorités publiques ont ainsi accéléré le vaste programme de relogement lancé en juillet 2014, à travers tout le territoire national, notamment dans les grandes villes où ce phénomène a pris de l’ampleur au fil des années. Une réussite d’ailleurs saluée par l’Organisation des Nations unies par la voie d’Eric Overvest, coordonnateur résident du système des Nations unies et représentant résident du programme des Nations unies pour le développement (PNUD). Des efforts salués, également, par Alioune Bediane, directeur du programme «UN-Habitat», en visite en Algérie en mai 2016. Abdelmadjid Tebboune qui a eu à gérer le très délicat ministère de l’Habitat a montré son aptitude à hausser le ton quand il le faut et s’expliquer sur les retards dans les délais de réalisation des projets. Fonceur convaincu, populaire sans pour autant verser dans le populisme, Abdelmadjid Tebboune a su donner un nouveau souffle au secteur du bâtiment en débloquant près de 60 milliards de dinars pour payer les créances des sociétés de réalisation. Lors d’une de ses sorties publiques, il n’a pas hésité à accuser publiquement le 16 mai 2017, le ministère des Finances et certaines de ses institutions financières d’être à l’origine du retard dans le paiement des entreprises en charge de la réalisation des logements AADL et LPP. Le département de Tebboune leur reprochait « l’absence d’une volonté de régler le problème des créances impayées ». On doit reconnaitre qu’il a redonné espoir aux milliers d’Algériens d’acquérir un logement. C’est lui qui a relancé la formule location-vente qui a fait ses preuves au début des années 2000 avant d’être abandonnée par ses successeurs. Depuis, de nombreux programmes ont été relancés aux quatre coins du pays malgré les graves difficultés financières auxquelles faisaient face les entreprises réalisatrices et le Trésor public. Tebboune est connu aussi pour être un homme de défi qui n’hésite pas à fixer des délais même si parfois, il a été contrarié par des facteurs exogènes.C’est à lui aussi qu’a été confié le suivi de la réalisation de la Mosquée El-Djazair. Non seulement, il a réussi à accélérer le rythme des travaux, mais il maintient la pression pour que la salle des prières soit prête à la fin de l’année 2017 et l’ensemble en 2018. Tebboune n’a pas que ces qualités de meneur d’hommes. C’est un patriote exigeant. C’est lui qui, face à la chute du prix du baril, et devant l’existence d’une production nationale de plusieurs produits du bâtiment comme les carreaux de céramique, exigea des promoteurs à cesser les importations de ces produits et à utiliser ceux produits localement. Le «made in bladi» lui revient en premier. Il récidive avec la préférence nationale au ministère du Commerce en s’opposant à l’importation des pâtes et surtout du couscous de l’étranger. Lui-même est un pur produit algérien pourrait-on dire. Tout le monde l’a entendu prononcer cette expression «kelmet erdjel» (parole d’homme). « L’homme est entier. Il est même tranchant. Pas de langue de bois qui tienne. Ses prises de parole ont un accent de sincérité qui ne trompe pas. Un accent grâce auquel il parvient à rassurer le plus sceptique des demandeurs de logement. Et lorsqu’un grain de sable risque de compromettre sa parole donnée, il ne «met pas de gants» pour sortir de ses gonds. Comme cela a été le cas, tout récemment, au sujet du retard de paiement des créances des entrepreneurs chargés des projets de logements », témoignait un confrère dans un éditorial dédié à l’ancien Premier ministre et ministre de l’Habitat. Une pugnacité qui lui vaut un succès populaire, mais provoque indirectement le regroupement hostile de tous les oligarques qui ont actionné leurs relais au sein du pouvoir. Infatigable, au four et au moulin, Abdelmadjid Tebboune a été même chargé par l’ex-Président Bouteflika de l’intérim du ministère du Commerce à la suite du décès de l’ancien ministre Bekhti Belaïb, en plus du ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville. « Pour arriver à des objectifs clairs, il faut travailler sur des bases claires », affirmait-il dans un entretien à El Djazaïr.com. « Très communicateur, le désormais Premier ministre a réussi à développer de bonnes relations avec les médias qui apprécient sa grande disponibilité à répondre à toutes les questions avec franchise. C’est un bon «client» chez qui on n’est jamais déçu en termes d’informations tant il est accessible et courtois. Il va sans dire que Abdelmadjid Tebboune cumule une longue expérience dans la haute administration en étant notamment plusieurs fois ministre », témoignait une autre collègue qui le qualifiait d’« homme de la situation » à l’issue de sa nomination au poste de Premier ministre. En témoigne son court passage au ministère du Commerce quand il a dénoncé les lobbies des importateurs et poussé des coups de gueule contre ceux qui importent des produits fabriqués en Algérie. Très respecté, Abdelmadjid Tebboune jouit toujours d’une très bonne image auprès de l’opinion publique algérienne en raison de son opposition ouverte à plusieurs oligarques controversés en été 2017. A l’époque, sa côte est montée en flèche et son éviction du pouvoir a été vécue comme une injustice.F. H.

L’ANP « a fait le serment d’accompagner le peuple »

Gaïd Salah en visite dans la 2e Région militaire

Par Farid HOUALI

L’engagement de l’ANP à mener «amplement» ses missions constitutionnelles et le devoir de se tenir « loin des questions qui ne la regardent pas» ont souvent été en effet réaffirmés par le général de corps d’armée Ahmed Gaïd Salah, vice-ministre de la Défense nationale, à l’occasion de ses nombreuses visites de travail et d’inspection effectuées dans les Régions militaires, écoles et autres établissements relevant du ministère de la Défense nationale. « Cette position de principe est un signe manifeste et constant de la détermination de l’ANP à ne pas s’écarter de la voie constitutionnelle, quelles que soient les conditions et les circonstances, et quiconque prétend le contraire fait preuve d’ingratitude envers l’Armée et ses positions de principes constantes, en particulier ces arrivistes qui ont profité des richesses du pays à bien des égards et veulent aujourd’hui donner des leçons à l’Armée nationale populaire et son commandement », ne cesse de souligner  dans ce cadre le chef d’état-major de l’ANP. Ahmed Gaïd Salah qui effectuait une visite de travail dans la 2e Région militaire (Oran) les 25 et 26 août, a indiqué que la phase «cruciale que l’Algérie traverse requiert de la sagesse, de la patience et de la clairvoyance, une phase dans laquelle l’ANP a fait le serment d’accompagner le peuple, les institutions de l’Etat et le processus de dialogue, selon une approche bien étudiée, confirmant à chaque fois ses positions immuables envers la nation et le peuple et mettant en garde contre toute atteinte aux intérêts suprêmes de la nation qui ne peuvent en aucun cas faire l’objet de surenchère».

Le général de corps d’armée qui s’est réuni avec les cadres et les personnels de la Façade maritime ouest au niveau de la Base navale principale de Mers El Kébir, a expliqué que cette approche «s’articule sur la primauté de la légitimité constitutionnelle, à travers l’organisation d’élections présidentielles transparentes dans les plus brefs délais, afin d’éviter toutes les phases de transition dont les conséquences sont périlleuses, clamées par certaines parties qui n’ont d’autres objectifs que l’aboutissement de leurs intérêts étroits et ceux de leurs maîtres, des parties qui commencent à être démasquées, et nous avons des informations confirmées de leur implication, et que nous dévoilerons au moment opportun». Il a souligné que cette approche qui appelle à «la voie du dialogue rationnel, sincère et sérieux», jouit de l’appui de la majorité des composantes du peuple algérien, comme étant le moyen le plus adéquat à même de préserver les intérêts suprêmes de la nation, ce qui a été confirmé par Monsieur le chef de l’Etat dans son message adressé au peuple algérien à l’occasion de la Journée du Moudjahid».

Répondre à l’appel de la patrie sans plus tarder

Le général de corps d’armée a salué à l’occasion les efforts «patriotiques et sincères» consentis par l’instance nationale de la médiation et du dialogue, et ce, en valorisant «les résultats encourageants réalisés en si peu de temps». «Je tiens à remercier tous ceux qui ont répondu à l’appel de la patrie, partant de leur sincère loyauté et de leur profonde conviction que l’Algérie, dont les terres ont été irriguées par le sang pure des millions de chouhada, saura s’en sortir, avec l’aide d’Allah Le Tout-Puissant, et triompher comme elle l’a toujours fait», a-t-il soutenu. Il a également salué «tous les efforts fournis pour faire avancer le dialogue et trouver une sortie rationnelle et objective de la crise actuelle», réitérant encore une fois ses appels «aux enfants loyaux et sincères, mus par les bonnes intentions, et jaloux de l’Algérie, à unir leurs forces tel un seul homme et répondre à l’appel de la patrie sans plus tarder, pour contribuer à l’enrichissement de ce dialogue national, de manière à garantir l’organisation des élections présidentielles dans les plus brefs délais, dans un climat de transparence, d’honnêteté et de respect de la volonté populaire dans l’élection d’un président de la République, au service de son pays et de son peuple avec fidélité et abnégation, qui jouira de toutes les prérogatives pour concrétiser les aspirations du peuple, et qui mènera notre pays vers l’avenir escompté». Le général de corps d’Armée a mis en garde, par ailleurs, «contre des voix dont les intentions malveillantes sont bien connues, qui ont vendu leurs âmes pour servir les intérêts de la bande et ceux de leurs maîtres, et qui œuvrent par tous les moyens à entraver le travail de l’Instance nationale de la médiation et du dialogue, notamment en tentant d’imposer des conditions irréalisables et des exigences rejetées dans leur totalité, et en faisant la promotion de l’idée de la négociation au lieu du dialogue et de la désignation plutôt que l’élection». Il a ajouté que ces quelques voix usent de «manœuvres flagrantes» en portant l’attention sur des «questions marginales et sans aucun intérêt». «Outre la tentative de diffuser des idées sombres qui condamnent le futur Président et lui imposent des agendas préétablis, et c’est là une pratique inacceptable, car incompatible avec les dispositions de la Constitution qui est claire dans ce domaine, et qui limitent les prérogatives du Président élu, en dépit du fait que suite à son élection, il aura obtenu la légitimité de l’urne et jouira de la confiance du peuple qui l’a choisi sur la base d’un programme défini», a expliqué le chef d’état major. «Toutes ces manigances visent à perturber, a-t-il averti, le processus du dialogue et à l’orienter pour servir les intérêts personnels de la bande.»

«La logique impose que la préparation de ces élections commence dans les semaines à venir parce que le temps n’est pas de notre côté, comme nous l’avons souligné à maintes reprises, et parce que tout ce que nous avançons est basé sur des informations avérées et des données fiables qui confirment toutes que c’est le choix le plus sûr et le plus adéquat pour sortir de la crise actuelle», a-t-il dit, appelant encore une fois, à «l’impératif d’accélérer le processus d’installation de l’instance nationale indépendante pour la préparation, l’organisation et la surveillance des élections présidentielles, qui représente une garantie essentielle pour surpasser la situation actuelle». Il convient de rappeler encore une fois, que  l’ANP a prôné depuis le début de la crise, « la nécessité d’adopter la voie du dialogue, qui constitue la meilleure issue pour converger les points de vue et mener le pays vers un havre de paix, pourvu que ce dialogue soit mené dans un climat empreint de bonne intention, de sincérité et d’honnêteté, conduit par des personnalités nationales sincères, crédibles et compétentes, qui croient réellement en le dialogue et œuvrent à le faire réussir, n’attendant aucune récompense ou remerciement, mettant en avant l’intérêt suprême de la patrie et se démarquant des préalables qui entravent le processus de dialogue, car nous avons foi dans le dialogue sérieux aux objectifs bien définis, nous le saluons et le soutenons». Un dialogue constructif à même d’offrir les solutions appropriées et de créer les conditions idoines pour se diriger vers les présidentielles et les organiser le plus tôt possible. Des présidentielles qui passent impérativement par l’installation diligente de l’instance nationale indépendante pour la préparation, l’organisation et la surveillance des élections présidentielles comme extrême priorité dans le processus du dialogue national.

Notre pays « est entre de bonnes mains »

En visite de travail début août dans la 1re Région militaire (Blida), le vice-ministre de la Défense nationale a réaffirmé les positions «immuables» de l’ANP quant à «son attachement» au cadre constitutionnel. En compagnie du général-major Sidane Ali, commandant de la 1re Région militaire, le chef d’Etat-major de l’ANP a tenu une rencontre avec les cadres et les personnels de la Région, où il a prononcé une allocution d’orientation, diffusée à l’ensemble des unités de la Région, via visioconférence, dans laquelle «il a rappelé les positions immuables de l’ANP quant à son attachement au cadre constitutionnel pour résoudre les problématiques de la phase actuelle, en tant que garantie essentielle pour sauvegarder l’Etat et ses institutions, et la nécessité d’adopter la voie du dialogue sérieux à même de présenter des solutions adéquates et créer des conditions favorables à des élections présidentielles, qui seront organisées dans les plus brefs délais», indique un communiqué du ministère de la Défense nationale (MDN). «Á cet effet, je voudrais rappeler les positions que nous avons affichées clairement et à plusieurs occasions, affirmant à chaque fois que nous n’avons aucune ambition politique que celle de servir la patrie et veiller à garantir sa sécurité et sa stabilité», a affirmé le général de corps d’armée.

Il a relevé que «notre pays aujourd’hui se trouve, et nous en remercions Allah, entre de bonnes mains, celles de cadres engagés qui veillent sur sa sécurité, dont l’unique préoccupation est de veiller sur la fierté et la gloire de la patrie, et ils ont tous le mérite pour cela, car l’Algérie forte, stable et sécurisée dérange certaines parties qui ne veulent pas du bien pour notre pays, ce qui en fait la proie des avides et des aventuriers qui tentent vainement d’entraver son parcours de développement». «Nous, en tant que Haut Commandement, avons en notre possession des informations confirmées sur ces plans hostiles, contre lesquels nous avons mis en garde auparavant et qui mettent à profit la situation actuelle que traverse notre pays pour tenter d’imposer leurs agendas et impacter sur le cours des évènements», a-t-il affirmé. Il a précisé que «c’est pour cela que nous insistons à chaque fois sur la nécessité de rester attachés au cadre constitutionnel pour résoudre les problématiques de la phase actuelle, considérant que c’est la garantie fondamentale, voire l’unique garantie pour préserver l’Etat et ses institutions ainsi que pour éviter de tomber dans l’écueil du vide constitutionnel et de glisser dans des conséquences désastreuses».

«Cette détermination émane essentiellement de nos convictions bien ancrées en ce principe précieux dont nous ne dévierons jamais. En effet, l’Algérie, legs des chouhada, a connu à travers son long parcours de combat et de militantisme, de nombreuses épreuves et adversités, tant les actes barbares et de dévastation commis par le colonialisme abject à l’encontre de son peuple, que les drames et tragédies perpétrés par le terrorisme odieux, ou même les actes de pillage, de malversation et de dilapidations des potentiels de la nation commis par la bande», a-t-il dit. «En effet, l’Algérie, ce pays cher à nos cœurs, grand par ses braves hommes intrépides et sa glorieuse histoire, ainsi que grâce à ses potentiels disponibles, ses multiples réalisations et son avenir prometteur, n’est pas un jouet entre les mains des aventuriers. Et nous nous attelons, au sein de l’ANP, en permanence et avec une grande vigilance, à la défendre et à la préserver, et resterons aux aguets face à quiconque qui tenterait de porter atteinte à sa stabilité, sa sécurité, sa réputation et sa renommée», a souligné le général de corps d’Armée.

Corruption, une lutte sans merci

Concernant les dossiers des affaires traitées par la justice, le général de corps d’armée a affirmé que «l’ANP, et partant de ses missions constitutionnelles, est engagée à accompagner, soutenir et encourager la justice, en lui fournissant toutes les garanties et l’assister pour s’acquitter de ses missions dans les meilleures conditions, loin de toute forme de pression, et rouvrir tous les dossiers lourds, y compris ceux qui étaient délibérément jetés aux oubliettes au fond des tiroirs». Il a précisé qu’il s’agit «des dossiers ayant trait à des crimes et de graves dérives commis par la bande contre le peuple, son argent et ses richesses, des crimes abjects dont les auteurs méritent la sanction équitable, conformément à la loi qui doit être appliquée scrupuleusement à la lettre dans de telles affaires sensibles».

Il a affirmé, à ce propos, que «grâce à Allah, les résultats concrets des efforts de la justice dans sa lutte contre la corruption, commencent à apparaitre, redonnant confiance aux citoyens et instaurant la quiétude graduellement». «Que chacun sache que lorsque nous évoquons ces affaires, nous en parlons sur la base d’informations et de données fiables. Chaque mot que nous prononçons n’émane en fait que de vérités concrètes et avérées», a souligné le général de corps d’armée. Il a fait savoir, en outre, que «le dossier de toute personne dont l’implication a été prouvée dans des affaires de corruption et de dilapidation de denier public, sera présenté devant la justice, qui s’occupera de le juger pour son crime envers la patrie et le peuple».

«De notre part, nous ne connaitrons point de répit qu’après avoir assaini notre pays de ces saboteurs et les avoir extirpés de cette terre sacrée, pour laquelle des millions de vaillants Chouhada se sont sacrifiés pour recouvrer son indépendance et sa souveraineté. Nous ne permettrons à personne de jouer avec le destin du pays, et nous nous y opposerons avec toute la force et la rigueur», a-t-il dit.

Le vice-ministre de la Défense nationale a tenu à saluer, à ce propos, «certains professeurs en droit pour avoir éclairé l’opinion publique, et qui n’ont pas hésité à dire la vérité». «En effet, après avoir pris connaissance des dossiers des individus arrêtés, ils ont confirmé que ce ne sont pas des prisonniers d’opinion, comme le clament certaines parties qui tentent d’exploiter ce dossier et que seule la justice est habilitée pour trancher sur ce sujet», a-t-il affirmé.

F. H.

« Il serait opportun de convoquer le corps électoral »

Ahmed Gaid Salah à propos de la crise politique que traverse le pays

Par Salim FAROUK

Le général de corps d’armée Ahmed Gaid Salah, vice-ministre de la Défense national, chef d’état-major de l’Armée nationale populaire, a mis, en marge de sa visite de travail et d’inspection aux secteurs et unités de la 4e Région militaire à Ouargla, en avant la nécessité d’organiser le plus vite possible une élection présidentielle transparente, affirmant qu’il serait opportun de convoquer le corps électoral le 15 du mois de septembre courant et que les élections puissent se tenir dans les délais fixés par la loi, des délais raisonnables et acceptables qui répondent à une revendication populaire insistante. Une décision qui, en vertu de la loi algérienne, interviendrait 90 jours avant l’élection présidentielle, soit une élection présidentielle en décembre. Saluant les vertus du dialogue et les efforts fournis par l’instance nationale de la médiation et du dialogue, le chef d’état-major de l’armée a renouvelé son appel « pour aller de l’avant pour rapprocher les points de vue, unifier les visions et trouver des mécanismes à même de concrétiser l’approche insistante, qui consiste en l’accélération de l’organisation des élections présidentielles, notamment en installant rapidement une instance nationale indépendante pour la préparation, l’organisation et la surveillance des élections, qui supervisera toutes les étapes du processus électoral », tout en admettant la nécessité de réviser « quelques textes de la loi électorale pour s’adapter aux exigences de la situation actuelle, et non pas une révision totale et profonde qui toucherait tous les textes, tel que revendiqué par certains, ce qui prendrait beaucoup de temps ».  Des élections, selon le général de corps d’armée Ahmed Gaid Salah, représentant un rendez-vous d’importance dans l’histoire de l’Algérie et qui apporteront davantage de progrès sur la voie de l’instauration de l’Etat de droit. A propos de l’Etat de droit, le chef d’état-major de l’ANP a tenu à saluer « les hommes loyaux de la justice » auxquels il renouvelle l’engagement du haut commandement de l’armée à les accompagner et à les soutenir afin de s’acquitter de leurs nobles missions, conformément à la loi, en ouvrant tous les dossiers, sans exception, avec la ferme volonté de combattre la corruption et de l’éradiquer définitivement de cette terre pure. D’ailleurs, le chef d’état-major de l’armée a tenu à préciser que « la situation actuelle est une affaire algérienne interne qui nous concerne seuls, et exige nécessairement des solutions émanant de notre vécu et de nos expériences » tout en exhortant les différents acteurs de la scène politique à dépasser les divergences de vue. « Même si les points de vue divergent et les avis diffèrent sans mettre en péril notre cohésion, il nous appartient à nous seuls en tant qu’Algériens de parvenir, sans obstination ni entêtement, à ces solutions et à les employer de manière à dépasser notre crise sereinement, à se consacrer et se mobiliser ensemble au service de l’Algérie pour assurer son développement et son essor dans tous les domaines », a-t-il souligné. Se référant à la glorieuse histoire de l’Algérie, le général de corps d’armée Ahmed Gaid Salah les invite à « méditer sur ce que nous avons consenti pour l’Algérie, et comment notre pays a réussi, à chaque fois, à triompher et à sortir de ses crises plus forte et plus unie ». Etayant ses propos, le chef d’état-major de l’armée a dénoncé l’égoïsme « qui a aveuglé ceux qui ne connaissent pas la valeur de ce pays et de son peuple, qui excellent dans la diffamation et la médisance, et tentent vainement d’induire en erreur l’opinion publique et semer le doute sur toute initiative nationale salutaire pour résoudre la crise, œuvrant à pousser notre pays vers des méandres aux issues incertaines, au service des intérêts de la bande et de ceux qui gravitent autour d’elle », affirmant  que « l’Armée nationale populaire a une ferme conviction et une certitude totale que nous dépasserons la situation que traverse notre pays, grâce à la cohésion, l’entraide et l’unité nationale qui doivent caractériser nos objectifs, en soulignant que les projets et les plans de la bande des égarés et des traitres qui sont à l’encontre de l’intérêt de la patrie et du peuple, seront forcément voués à l’échec », car « à ces conspirateurs aventuriers, nous disons : si votre loyauté n’est pas envers la patrie, mais envers ses ennemis, ceux qui la guettent et vos intérêts personnels que vous placez comme votre priorité suprême, nous réitérons, à partir de cette tribune, qu’au sein de l’Armée nationale populaire, digne héritière de l’Armée de Libération Nationale, nous demeurerons toujours aux côtés des citoyens fidèles et loyaux au serment des vaillants chouhada, car nous n’avons aucune autre loyauté qu’envers Allah et la Nation, et nous placerons toujours l’intérêt de l’Algérie au-dessus de toute considération ». A ce sujet, le général de corps d’armée a indiqué que l’Algérie, et au regard de plusieurs considérations a été et restera visée par ses ennemis, qui n’ont pas hésité à conspirer secrètement et en public pour entraver le travail du Gouvernement et des institutions de l’Etat, et pour créer une situation d’impasse et d’effervescence dans le front sociétal, dans l’espoir de faire aboutir leurs visées et objectifs malveillants, afin d’obstruer le processus de dialogue national et éterniser la crise. « L’acharnement sur l’institution militaire fait partie d’un plan abject, dont l’objectif est de bloquer et de neutraliser le rôle de l’Armée, qui a donné un exemple à tous, en termes de dévouement, de loyauté et de protection de la patrie, et a prouvé sa capacité à consacrer le lien solide entre le peuple et son armée. Son Commandement était le premier à répondre aux revendications populaires avant toute autre partie, ce qui a menacé les intérêts de la bande et de ses acolytes et mis en échec leurs plans visant à redéfinir le paysage national général selon leurs bons vouloirs et ceux de leurs maitres», a indiqué le chef d’état-major de l’armée qui a assuré que l’armée «  n’est pas contre la liberté d’expression et la divergence des opinions constructives, mais contre la politique d’exclusion et de marginalisation », révélant au passage : « Nous sommes en possession d’informations sûres que nous dévoilerons au moment opportun, sur la conspiration de certaines parties contre la patrie et le peuple, ces parties rejetées par le peuple n’ont d’autre souci que la critique et le dénigrement (…), et auxquels nous demandons à cette occasion de se soucier de leur peuple et de leur patrie, d’avoir un peu de dignité et d’honneur, de respecter la déontologie politique et de cesser de mettre des obstacles sur le chemin des hommes loyaux qui apportent des initiatives pour faire sortir le pays de la crise. Nous leur disons : laissez l’Algérie à ses fidèles enfants, car ils en sont dignes et capables de la construire et de la protéger. Nous sommes convaincus que notre valeureux peuple qui aspire à vivre dans la paix et la quiétude et dans la sécurité et la stabilité, ne veut en aucun cas retourner aux années du sang et des larmes, et mérite de mener une vie digne dans son pays. Ce peuple que l’on cite en exemple dans l’amour de la patrie et la loyauté, a soutenu et approuvé les efforts de l’Institution militaire, qui est déterminée à aller vers les élections et à les organiser dans les temps impartis, qu’on le veuille ou non, quels que soient les difficultés et les sacrifices ».  S. F.

Avec un chiffre d’affaires de 143 milliards de dinars

Bonus sur le marché algérien de l’assurance

Par Smail ROUHA

Un secteur mobilisateur de l’épargne

En analysant la situation de 77 économies avancées ou émergentes entre 1994 et 2005, Han et coll. (2010) ont montré qu’une pénétration totale de l’assurance en hausse de 1 % se traduisait par une augmentation de 4,8 % de la croissance économique (1,7 % si l’on ne retient que l’assurance-vie). De ce fait, l’assurance est un secteur indispensable dans l’économie, et la littérature économique a affirmé que le développement du secteur des assurances et la croissance économique sont interdépendants et qu’une économie sans service d’assurance serait moins développée. Mais qu’en est-il du secteur algérien des assurances qui a connu plusieurs réformes depuis l’indépendance ? Des reformes (la spécialisation, la déspécialisation, la libéralisation) qui se sont soldées par une contribution à hauteur de 0,71% du PIB (Produit intérieur brut) à fin 2017, un taux qui reste faible en comparaison avec nos voisins. Néanmoins, il y a lieu d’appréhender le rôle du secteur des assurances par son apport irremplaçable au développement du marché financier, grâce à ses capacités de mobilisation de l’épargne et de son placement tels les différents titres émis sur le marché financier local. En effet, encouragés par l’énorme potentiel de l’épargne des Algériens et l’absence de produits de placement – faiblesse du marché financier –, les professionnels du secteur optent pour la diversification des produits, notamment à travers la promotion de branche assurance des personnes. Pour cela, une stratégie bien ciblée et un travail de marketing approfondi sont nécessaires pour expliquer l’intérêt des produits d’assurance pour la protection des biens et des personnes. « En plus de booster l’investissement, le secteur des assurances constitue, en lui-même, un mode d’investissement et ce, à travers les placements effectués par les sociétés d’assurance sous différentes formes (bons de trésors, placements auprès des banques, etc.). Les sociétés d’assurance peuvent offrir à l’économie nationale des possibilités de croissance. Elles tiennent un rôle essentiel dans le financement de l’économie, participant ainsi au développement des entreprises et au financement des besoins publics. L’autre regard qu’il faut porter c’est en direction du processus de capitalisation de l’économie où l’assurance occupe une place de premier rang. « Effectivement, le marché de l’assurance génère d’importants capitaux qui sont généralement employés pendant un certain temps, moyen et long termes, au sein des marchés financiers », précise Abdelhakim Benbouabdellah, secrétaire permanent du Conseil national des assurances (CNA).

Un processus de capitalisation de l’économie

Malgré son énorme potentiel, le secteur des assurances est largement dominé par les entreprises publiques. Constitué de 24 compagnies d’assurance et 2 mutuelles, publiques et privées, avec un réseau de quelque 4.500 agences réparties à travers le territoire national, le secteur a réalisé un chiffre d’affaires de 143,4 milliards de dinars (1,3 milliard de dollars), soit une évolution de 3,3% par rapport à l’année 2017. « Toutefois, il faut avouer que l’apport de ce secteur demeure faible, en dépit de la croissance continue du chiffre d’affaires du marché », révèle Abdelhakim Benbouabdellah, secrétaire permanent du Conseil national des assurances (CNA). En effet, et malgré son énorme potentiel, ce domaine d’activité, considéré comme le moins développé de la région du Maghreb, ne contribue qu’à hauteur de 0,71% du PIB (Produit intérieur brut) à fin 2017, en sachant que dans le monde, le secteur des assurances représente 4.891 milliards de dollars, dont 2.657 milliards de dollars en assurance vie. « Le poids global des assurances dans le PIB reste évidemment à parfaire pour atteindre des niveaux plus acceptables », précise Abdelhakim Benbouabdellah. Les raisons sont multiples. Afin d’améliorer ce taux, il y a lieu d’œuvrer à la diversification des produits d’assurances, telle que l’introduction de l’assurance Takaful et l’exploration d’autres domaines pour élargir l’activité de l’assurance en Algérie à l’image des assurances de personnes, celles agricoles et celles contre les effets des catastrophes naturelles, sont des segments qui restent à booster, préconise le secrétaire permanent du Conseil national des assurances. Devant le faible taux de pénétration du marché des assurances, en dépit de l’existence d’une forte marge de croissance de l’activité de l’assurance, en dehors de l’assurance automobile et de l’assurance des grands risques industriels qui dominent à hauteur de 84%, le ministère des Finances a exhorté les compagnies d’assurance à diversifier et à explorer d’autres domaines pour élargir l’activité d’assurance en Algérie. En effet, les assurances, respectivement, des personnes, agricoles et des catastrophes naturelles sont des segments « à développer ». Néanmoins, le développement et la diversification du marché des assurances restent tributaires d’une amélioration constante de la qualité des services offerts aux assurés et de la poursuite des efforts de la modernisation du secteur. A cet effet, le recours aux nouvelles technologies de l’information et de la communication, dans un environnement de plus en plus exigeant et compétitif, favorise le développement des activités des compagnies d’assurance et constitue un puissant levier pour rehausser la qualité des services offerts à la clientèle et stimuler le marché avec des produits innovants et de large diffusion. D’autant plus que le secteur des assurances des biens et des personnes constitue un levier pour le développement économique et social, ajoutant que sa contribution « appréciable » dans le financement de l’économie est appelée à se renforcer eu égard aux potentialités du marché local et des perspectives de croissance qu’il recèle. A ce sujet, Youcef Benmicia, P-DG de la CAAT, affirme que « le marché des assurances détient une épargne importante qui lui permet de financer aussi l’économie nationale. » Tandis que Cherif Benhabiles, directeur général de la CNMA (Caisse nationale de la mutualité agricole), soutient que « ce secteur est celui qui draine l’épargne. Car l’assurance a des missions essentielles dans l’activité économique. Tout d’abord, sécuriser l’investissement, protéger le patrimoine national, drainer l’épargne, et investir aussi. Ce sont les compagnies d’assurance qui sont en mesure d’investir dans tous les domaines, notamment dans les projets importants. C’est comme ça que l’assurance doit être perçue. » Un avis partagé par Hassen Khelifati, président-directeur général d’Alliance Assurances qui affirme que « c’est un secteur qui peut accompagner et financer notre économie. C’est un secteur qui peut aussi créer beaucoup d’emplois.  Nous avons un potentiel de 5 à 7 milliards de dinars de chiffre d’affaires. »

L’assurance-crédit

 Le retour du crédit à la consommation continue d’être le facteur essentiel des augmentations enregistrées dans la branche « assurances crédit-caution » accentué par l’installation des banques privées.

La bancassurance

L’un des changements les plus significatifs dans le secteur des services financiers, ces dernières années, est l’apparition et le développement de la bancassurance. L’accentuation de la désintermédiation financière conjuguée à l’impératif de rentabilité et de compétitivité, a vivement poussé les banques à élargir leur champ d’action pour préserver leur leadership dans l’économie mondiale. La promulgation de la loi n° 06-04 du 20 février 2006 modifiant et complétant l’ordonnance n°95-07 du 25 janvier 1995 relative aux assurances a été le premier signe de la volonté des pouvoirs publics quant à développer les services financiers en Algérie. Cette mutation opérée dans le cadre législatif, dans un contexte de transition économique accompagné par d’importantes réformes, ayant concerné notamment le système bancaire et financier, avait permis d’ouvrir la voie à une coopération entre les compagnies d’assurance et les banques, ces dernières ayant obtenu l’autorisation de commercialiser des produits d’assurances par l’entremise de leurs guichets. Ce contrat liant ainsi des institutions bancaires aux compagnies d’assurance intéresse de plus en plus les établissements financiers. Il faut savoir que la bancassurance est une forme d’intermédiation qui permet à l’assureur de distribuer ses produits par l’intermédiaire des banques. En Algérie, cette pratique englobe, en premier lieu, les produits d’assurance de personnes et assurances agricoles. C’est dans ce contexte que les banques multiplient les contrats avec les compagnies d’assurance afin de mettre en œuvre cette pratique. Une interaction profitable aux banques qui, en parallèle de leurs missions classiques, ont eu cette opportunité de proposer d’autres services bancaires, et par conséquent, d’optimiser leur rentabilité, ainsi qu’aux assureurs, à travers un accès plus large à l’épargne clientèle des banques, pour intéresser un plus grand nombre de souscripteurs aux produits de l’assurance. Aujourd’hui, l’activité de bancassurance y est en pleine expansion et connaît un grand engouement de la part des acteurs du marché.

La digitalisation pour mieux accompagner le client

Lors d’une Journée d’étude sur les enjeux concurrentiels dans le secteur des assurances, le président de l’UAR (Union des assureurs et des réassureurs), Brahim Djamel Kessali, a mis en avant les nouveaux enjeux liés à la digitalisation des assurances, laquelle assurera certainement une meilleure qualité des services mais entrainera en même temps de nouveaux risques. En effet, le digital est devenu l’enjeu de la communication et du marketing. D’autant plus qu’une transformation digitale prend d’assaut tous les secteurs impliquant une interaction vendeur-client et apporte avec elle son lot d’innovations, de nouveaux outils et process indispensables pour accompagner le changement vers une approche plus transparente, plus souple et plus agile. Ayant pris la juste mesure des évolutions comportementales de leurs assurés, les compagnies d’assurance se sont mises au digital pour mieux se rapprocher de leurs clients en mettant en place un certain nombre de services assurantiels de qualité via le Net. En fait, les clients d’hier sont devenus, par la force de la transformation digital, des «cyberclients » qui s’informent sur Internet, interagissent sur les réseaux sociaux, font leur shopping sur les sites du e-commerce et règlent leurs factures sur les plateformes de paiement en ligne.

L’assurance Takaful

La loi régissant Takaful, un concept d’assurance basé sur la charia, devrait être promulguée incessamment, permettant ainsi la commercialisation de ce produit en Algérie.

«Le Takaful est un système d’assurance fondé sur les préceptes de la Charia islamique. Il devrait drainer les fonds d’une frange de la société favorable à ce mécanisme qui diffère de l’assurance classique. Les textes de loi régissant ce produit sont en cours de préparation et devraient être promulgués d’ici la fin de l’année en cours », expliqur Nacer Saïs, P-DG de la Société algérienne d’assurance (SAA), en marge d’une conférence sur « les enjeux stratégiques de l’activité d’assurance et la réassurance en Algérie », organisée par l’Institut national d’études de stratégie globale (INESG). Ainsi, à l’image de certaines banques, qui proposent des produits islamiques à leur clientèle, les sociétés d’assurance vont également se doter de mécanismes leur permettant de commercialiser des produits basés sur les normes et règles de la charia, notamment dans la branche assurance vie. Le lancement de ce nouveau mode d’assurance est parmi « les enjeux majeurs », à l’instar de la digitalisation comme levier de croissance, notamment la vente en ligne, l’amélioration de la chaîne de valeur et l’amélioration de la relation avec la clientèle et le développement de nouvelles prestations, qu’avaient fixées les sociétés d’assurance et de réassurance en Algérie, permettant à ce « secteur stratégique d’accompagner la transition économique nationale ».

Une nouvelle loi relative aux assurances

Devant les mutations mondiales et l’évolution du marché des assurances, le ministère des Finances a engagé une révision des lois 1995 et 2006 relatives aux assurances en vue de leur actualisation et de leur consolidation et entamé l’élaboration d’un nouveau projet de loi qui sera finalisé à la prochaine rentrée sociale et dont le contenu sera proposé au gouvernement puis au Parlement en vue de son adoption. La nouvelle loi relative aux assurances permettra de revoir les insuffisances constatées actuellement, de consolider les textes législatifs existants et de les adapter aux normes internationales récentes et d’élargir le rôle de contrôle, un pas important dans le domaine des assurances, tant pour les compagnies d’assurance que pour les assurés. Une réforme qui devrait permettre d’apporter les améliorations nécessaires en matière, notamment, d’élargissement de l’offre assurantielle, de diversification des canaux de distribution et d’organisation de la supervision des assurances. D’autant que les assureurs plaident aussi en faveur de la dynamisation de la place boursière, la mise en place d’un marché financier attractif, l’allègement des conditions d’accès à l’intermédiation d’assurance pour une meilleure distribution des produits d’assurance, ainsi que pour la mise en place d’un cadre transparent pour développer les capacités concurrentielles du secteur des assurances en Algérie.

L’assurance visa

Sur la base de réciprocité selon laquelle les Algériens souhaitant se rendre dans un des pays de la zone Schengen devront souscrire à une assurance maladie, un visa pour l’Algérie n’est délivré qu’à la condition que le voyageur ait souscrit une assurance voyage qui en Algérie prendrait en charge les frais médicaux et ceux de rapatriement.

L’assurance automobile se taille la part du lion

Dans un contexte économique national plutôt morose, le secteur des assurances fait l’exception et réalise, par rapport à 2017, une plus-value de 3,3% sur son chiffre d’affaires durant l’année 2018 avec un chiffre d’affaires de 143,4 milliards de dinars. D’ailleurs, le marché national des assurances a gagné en chiffre d’affaires durant le premier trimestre 2019, totalisant 42,56 milliards de dinars (mds DA) sur ce registre, contre 39,75 mds DA durant la même période de 2018, soit une hausse de 7,1 %. A l’origine de cette hausse du chiffre d’affaires, les assurances de dommages qui continuent à tirer le secteur vers le haut en enregistrant des performances en progression constante. En témoignent les 37,74 mds DA de CA réalisés par cette branche durant les trois premiers mois de l’année en cours, contre 35,55 mds DA à la même période de 2018, soit un accroissement de 6,2%. Pour rappel, en 2018, les assurances dommages ont dominé le marché des assurances avec 88,4% des primes, soit 126 milliards DZD (1,1 milliard USD), en augmentation de 3,2% par rapport à 2017. Tandis que les assurances de personnes enregistrent un recul des encaissements de 10,5% à 12,2 milliards DZD contre 13, 64 mds DZD. Avec 68,9 milliards DZD de primes en 2018, la branche automobile domine le portefeuille au vu de l’importance du parc auto en Algérie (6 millions, contre un peu moins de 3,4 au Maroc ou encore 2 millions en Tunisie). A elle seule, cette catégorie de risques totalise 48,3% des primes totales du marché. La branche automobile détient ainsi 54,7% du portefeuille des assurances de dommages. L’incendie et les risques divers « IRD » occupent la deuxième place avec un chiffre d’affaires de 46,6 milliards DZD (390 millions USD), soit une part de marché de 32,6%. A noter la croissance des primes « catastrophes naturelles » (+ 66,5%). Pour ce qui est des parts de marché, les sociétés publiques d’assurance ont raflé 73% du chiffre d’affaires global du secteur des assurances de dommage en atteignant 91,99 mds DA, contre 31 mds DA pour les sociétés privées (25% du marché) et 2,96 mds DA pour les sociétés mixtes (2,3%). Il y a lieu de souligner que la branche automobile a tiré vers le haut le chiffre d’affaires des sociétés privées (31% du chiffre d’affaires global de ce type d’assurance). Par ailleurs, les sinistres réglés pour les assurances des dommages, se sont établis à 64,44 mds DA au 31 décembre 2018, contre 63,82 mds DA, à fin décembre 2017, soit une évolution de 1%. Pour ce qui est des sinistres à payer, ils se chiffrent à 74,81 mds DA, contre 75,49 mds DA en 2017, soit une baisse de 0,9%. En outre, les assurances de personnes ont vu leur chiffre d’affaires baisser de 10,5% en s’établissant à 12,2 mds DA contre13,6 mds DA. Enfin, signalons que les indemnisations des sociétés d’assurance de personnes sont estimées à près de 3 milliards de dinars, dont la grande partie est consacrée à la branche « prévoyance collectives ».

S. R.

Face aux enjeux géostratégiques des nouvelles technologies de l’information

La bonne stratégie de communication de l’Armée

Par Farid HOUALI

De ce fait, la communication est devenue un facteur principal dans la gestion de l’institution militaire et un pilier fondamental de la prise de décision mais aussi une façon d’ancrer les valeurs de solidarité, la culture de la discipline militaire, l’obéissance aux directives, le maintien d’un esprit de cohésion et de discipline, le développement du travail collectif entre les chefs et les subordonnés qui se doivent d’être une seule entité solide et cohérente du sommet de la hiérarchie à son plus bas niveau. La stratégie suivie par l’ANP a pris en considération le facteur crédibilité et efficacité afin d’atteindre les objectifs tracés et ce, en véhiculant un message objectif, sincère, dépourvu de toute ambiguïté, avec le souci de simplifier l’information diffusée afin qu’elle soit bien comprise par toutes les catégories. En juillet 2001, et dans un premier temps, des cellules de communication ont été mises en place auprès du ministre de la Défense nationale, du chef d’état-major de l’ANP, des commandements de forces et des régions militaires, aptes à prendre l’initiative, à répondre à toutes les questions des médias et à traiter toutes les questions relatives au domaine de la communication. Les missions de ces cellules consistent en la préparation et l’organisation de conférences de presse, de la collecte, de l’exploitation, du traitement, du suivi et de la diffusion d’informations qui touchent au domaine de la défense nationale afin qu’elles soient exploitées par les chefs ainsi que la concrétisation de toute action susceptible de faire connaître l’institution militaire et ce, dans le cadre du renforcement du lien Armée-Nation, mais aussi de l’établissement de liens bénéfiques et durables avec les différents médias nationaux. A l’image des autres armées développées, un plan annuel de communication est élaboré et soumis à l’approbation du chef d’état-major de l’ANP où sont fixés les principaux axes et activités, en particulier dans le domaine de la communication, destiné aux personnels de l’ANP ou adressé à la Nation. Autrement dit : l’expression de «grande muette ne convient point», comme rappelé en février 2012 par le MDN dans une lettre adressée aux médias.  En exprimant publiquement son refus d’endosser davantage le qualificatif de « grande muette », l’ANP formule, comme nous l’écrivions sur ces mêmes colonnes, clairement son intention de se conformer à ses prérogatives constitutionnelles et à ses missions historiques dans un contexte où il serait préférable pour tout le monde que les choses soient appelées par leurs noms. Elle le dit haut et fort en utilisant une argumentation de haute portée intellectuelle qui n’accepte aucune complaisance linguistique, banale soit-elle. En exigeant qu’elle soit désormais appelée par son nom, l’Armée nationale populaire ne pose pas uniquement un problème d’ordre générique ou d’état civil, sans jeu de mots. Elle répond aussi à des exigences objectives imposées par un environnement régional « chahuté » par les « malentendus » volontaires et les interprétations orientées.

F. H.

Une école au service des métiers de l’information et de la communication 

Dans le cadre de sa stratégie de perfectionnement et de diversification des connaissances de ses ressources humaines,  l’Armée nationale populaire algérienne (APN) s’est dotée  d’une école l’information et de la communication. Sise à Sidi Fredj à l’Est d’Alger, (1ère Région militaire), elle a été inaugurée en septembre 2018 par le général de corps d’armée Ahmed Gaïd Salah, chef de l’état-major de l’ANP, vice-ministre de la Défense nationale. «Le renforcement de notre appareil de formation, par ce nouvel édifice de formation qu’est l’Ecole Supérieure Militaire de l’Information et de la Communication qui assure une formation militaire supérieure et qualitative aux cadres de l’Institution Militaire, dans les domaines de l’Information et de la Communication, et fera sortir des cadres compétents dans leurs domaines de spécialisation, capables de remplir le rôle qui leur est assigné, au niveau des différentes structures et unités de l’Armée Nationale Populaire, avec sérieux et professionnalisme, des cadres talentueux et émérites, que nous voulons pleins de valeurs nationales et d’esprit de responsabilité, qui maîtrisent avec aise les différents métiers de l’information et de la communication, avec talent et technicité, aptes à exercer leurs missions avec mérite, aussi bien pour la communication interne que pour la communication externe, et en toutes conditions et circonstances», affirmait Ahmed Gaïd Salah à l’occasion. Cette école de l’information et de la communication vient s’ajouter aux 23 autres écoles existantes de l’ANP, qui dispensent des enseignements dans divers domaines. En effet, pour la formation et l’instruction de ses éléments, l’ANP s’appuie sur un ensemble d’écoles et de centres d’instruction constitué de l’École supérieure de guerre, de l’Académie militaire interarmes, d’Écoles nationales, d’Écoles supérieures et d’Écoles d’application ainsi que de Centres d’instruction pour la formation des officiers, sous-officiers et hommes du rang.

Abdelmadjid Tebboune

L’homme des principes et de la dignité

Par Tahar MANSOUR

Un citoyen algérien pur

Né le 17 novembre 1945 Abdelmadjid Tebboune est issu de parents nationalistes aimant l’Algérie et ayant  inculqué cet amour à leurs enfants dès leur jeune âge. Son père, lettré en arabe, a d’ailleurs connu les geôles de l’occupant français à cause justement de cette recherche de ses origines qu’il ne voulait en aucun cas renier ni oublier. Abdelmadjid Tebboune a d’ailleurs sillonné le pays dès son jeune âge pour avoir fait une partie de ses études primaires à Sidi Bel Abbès avant de les continuer à El Bayadh pour les terminer à Mécheria. Il passe son BEG (Brevet d’enseignement général) puis son Baccalauréat à Oran avant de rejoindre Alger où il s’inscrit à l’Ecole nationale d’administration (ENA) pour en sortir diplômé dans la section économique et financière en 1969 (2e promotion portant le nom de Larbi Ben M’hidi). Il entame alors sa carrière la même année en qualité d’administrateur stagiaire à la wilaya de la Saoura puis comme administrateur au sein de la même institution à partir de 1972. A partir de 1974, il est secrétaire général de la wilaya de Djelfa, puis d’Adrar, ensuite de celle de Batna en 1979 et de celle de M’Sila en 1982. Ses capacités dans la gestion des affaires publiques, son sens des responsabilités, son équité et surtout son amour de l’Algérie et de son travail au service de son pays le propulsent au poste de wali à partir de 1983 et jusqu’à 1989 à Adrar, Tiaret et Tizi Ouzou. En 1991, il est nommé ministre délégué chargé des Collectivités locales auprès du ministre de l’Intérieur mais quitte le gouvernement pour une retraite anticipé une année après. Il est rappelé en 1999 pour occuper le poste de ministre de la Communication et de la Culture pendant six mois avant de rejoindre le ministère de l’Intérieur au poste qu’il avait déjà occupé auparavant.

L’enjeu de l’habitat

Abdelmadjid Tebboune est ensuite nommé ministre de l’Habitat en 2001, poste qu’il occupa jusqu’à la fin de 2002 et quitte encore une fois le gouvernement pour ne revenir que le 3 septembre 2012 en qualité de ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville, poste qu’il occupa jusqu’au mois de mai 2017. Au cours de cette période, les réalisations du secteur de l’habitat ont connu un boom inégalé jusque-là, les délais ayant été écourtés de manière sensible alors que la qualité des constructions s’est nettement améliorée. Cette nouvelle donne n’a pu être réalisée que grâce à la vigilance, à la rigueur dans la gestion, à l’abnégation et à l’intégrité dont a fait preuve Abdelmadjid Tebboune qui devait faire face, en même temps, à toutes sortes de blocages, de coups-bas de la part de ceux qui étaient censés lui venir en aide. Les chiffres sont connus de tous et les millions de logements réalisés ont été attribués aux bénéficiaires. Une autre preuve d’Algériens travailleurs d’arrache-pied pour hisser leur pays à la place qui lui sied. D’ailleurs, Abdelmadjid Tebboune a été décoré de l’Ordre du Mérite National par l’ancien président de la République pour « les résultats réalisés sur le terrain, dans le secteur de l’habitat, où le pays a accompli des avancées considérables reconnues par ailleurs par des spécialistes nationaux et internationaux ». Une réussite saluée au niveau international puisque l’expérience algérienne en matière de l’éradication des bidonvilles et de politique nouvelle des villes a été citée à la 3e conférence de l’ONU sur l’habitat tenue en 2016 à Quito en Equateur ou Abdelmadjid  Tebboune a prononcé un discours dans lequel il a mis en exergue tout ce qui a été réalisé en Algérie en matière de logements, surtout durant la période où il a pris les rênes du ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville.

Les manœuvres des oligarques

Mais il est apparu très vite qu’une grande partie de ceux qui détenaient le pouvoir absolu en Algérie ne voulaient pas que le secteur de l’habitat leur échappe, avec la manne financière qui lui était dévolue. En effet, l’intégrité et le sérieux dont a fait preuve Abdelmadjid Tebboune ne leur permettait plus de disposer comme ils voulaient des marchés faramineux dont ils prenaient les enveloppes sans terminer les projets. Le ministre de l’Habitat devait, en plus de la gestion très difficile de ce secteur névralgique, faire face à des pressions insupportables de la part de ceux qui voulaient s’approprier l’argent du peuple sans contrepartie, en commençant des projets structurants pour le pays pour les délaisser à moins de 10% de réalisation. Ce qui a engendré un grand retard dans tous les domaines (habitat, hydraulique, route, rail, commerce extérieur, etc…). Ces prédateurs, aujourd’hui tous traduits devant la justice, se sont tous ligués contre Abdelmadjid Tebboune pour le faire abdiquer, mais ils ont compté sans son intégrité qui fait partie de son éducation, une éducation reçue de ses parents nationalistes et dignes. Contre vents et marées, Abdelmadjid Tebboune a réussi à redonner espoir à des millions d’Algériens pour l’obtention d’un logement décent, pour vivre dans la dignité dans un pays qui dispose de tous les atouts dans ce sens, pour peu que les responsables politiques en aient la volonté. D’ailleurs, Tebboune avait prévu de mettre fin à la crise de logement en Algérie dès 2018, mais les prédateurs en ont décidé autrement. A cette époque, il a confié à des proches qu’il avait tout le monde contre lui à l’exception du général de corps d’armée Ahmed Gaid Salah, vice-ministre de la Défense nationale, chef d’état-major de l’Armée nationale populaire, qui essayait de l’aider autant que faire se pouvait.

Des plans diaboliques

Ceux qui sont qualifiés maintenant de « Bande (Issaba) » et qui devront répondre de tous leurs actes devant la justice, ont donc décidé de mettre à genoux celui qui leur tenait tête et qui ne voulait pas abdiquer devant les menaces qu’il recevait chaque jour. Le 24 mai 2017, Abdelmadjid Tebboune est nommé Premier ministre. Cette nomination, inattendue, a fait « tiquer » beaucoup d’observateurs. N’étant pas de la même veine que ses ennemis, Abdelmadjid Tebboune a cru que le président de la République voulait faire le ménage en lui donnant comme mission première la séparation de la politique des finances et en remettant les choses à leurs places naturelles pour le plus grand bien du pays. Aussitôt son gouvernement nommé et mis en place, Abdelmadjid Tebboune s’attaqua de front à l’oligarchie qui bénéficiait du soutien et de la complicité des plus hauts responsables de l’Etat, faisait main basse sur tous les marchés publics dotés d’enveloppes faramineuses, empochait l’argent et laissait les travaux à moitié réalisés, dans les meilleurs des cas. En effet, en été 2017, Abdelmadjid Tebboune avait suscité un engouement populaire lorsqu’il s’était attaqué à plusieurs oligarques impliqués dans des affaires de corruption. Abdelmadjid Tebboune avait même instauré un nouvel organisme d’investigation chargé des affaires financières de l’Etat au sein du Premier-ministère. Lors de la présentation du « plan d’action » de son gouvernement devant les députés de l’Assemblée générale, la mesure phare a été la réforme du système de subventions publiques, conséquence de la crise économique que vit le pays. Cette attaque de front valut à Abdelmadjid Tebboune d’être pris comme cible car son intégrité et sa droiture dérangeaient les intérêts de tous ceux qui gravitaient autour de cette bande qui vient d’être mise hors d’état de nuire à la faveur du soulèvement populaire pacifique qui ne leur a laissé aucune chance de perpétuer leur mainmise sur les richesses de l’Algérie. L’institution militaire avec, à sa tête le général de corps d’armée Ahmed Gaid Salah, a trouvé là le moyen légal pour garantir la sécurité de la Nation fortement menacée par les agissements de ces responsables qui la menait à sa perte.

L’assainissement du commerce extérieur

C’était là l’autre partie de la mission de Tebboune en qualité de Premier ministre qui visait à mettre fin à l’anarchie totale qui régnait au sein de ce secteur névralgique où les pratiques anormales et opaques étaient de mise, saignant l’économie nationale et mettant en danger la vie de toute la population. Prenant à bras-le-corps cette mission très noble dans le but de réduire la facture d’importation qui engloutissait la plus grande partie des recettes de l’Algérie, Abdelmadjid Tebboune s’est attiré les foudres des véritables prédateurs qui voyaient leurs intérêts menacés et les vols commis au vu et au su de tout le monde ne plus être possibles.

La réunion d’El Aurassi

Acculés de toutes parts, les oligarques algériens se réunissent à l’hôtel El Aurassi avec quelques hauts responsables gouvernementaux de l’époque et décident de mettre fin aux fonctions de celui qui voulait assainir les affaires de l’Algérie pour en faire profiter le peuple, véritable victime des agissements néfastes de cette horde de prédateurs. La mise à l’écart – nous ne pouvons pas dire limogeage car le limogeage obéit à des lois biens définies – de celui qui a osé se mettre devant leur voracité a été décidée séance tenante, et, le 15 août 2017, les Algériens apprennent, étonnés, que le Premier ministre nommé il y a moins de trois mois venait d’être démis et remplacé par Ahmed Ouyahia, le plus impopulaires des hommes du clan présidentiels et l’homme des sales besognes. D’ailleurs, la première mission d’Ouyahia était d’ouvrir encore plus les vannes de la gabegie et de la rapine en octroyant des avantages insensés aux oligarques que protégeaient les plus hauts responsables étatiques.

La réaction de la rue

La consternation régnait chez tous les Algériens, aussi bien contre la manière dont un Premier ministre connu pour son intégrité et son sérieux a été écarté que par le nom de celui qui l’a remplacé. Tous compatissait avec Abdelmadjid Tebboune : « Il a été victime de son opération mains propres », « c’est une honte, qu’ont-ils à lui reprocher, sinon son honnêteté?», « Abdelmadjid Tebboune paie sa croisade contre les hommes d’affaires proches du cercle présidentiel », sont des commentaires lus dans la plupart des journaux algériens et étrangers qui s’étaient interrogés sur les véritables raisons de cette mise à l’écart. « Jamais un Premier ministre n’a été remercié en un temps si court. Que s’est-il passé ?» s’interrogeait « Tout sur l’Algérie» qui avançait que l’homme politique a perdu « la guerre » qu’il avait publiquement déclarée « à ceux qu’il considère comme les forces de l’argent » tout en rappelant la date cruciale du 21 juin, lorsque, devant les députés, Abdelmadjid Tebboune lance sa fameuse phrase : « L’État c’est l’État et l’argent c’est l’argent.» Pour El-Watan, « Abdelmadjid Tebboune a été victime d’une « exécution en plein vol » : Un coup de canif dans le dos d’un « serviteur de l’État loyal ». Un limogeage inélégant qui valide manifestement la thèse selon laquelle c’est l’argent qui décide et qui commande […]. Une victoire des milieux d’affaires, non pas sur Tebboune mais contre l’État.» « Abdelmadjid Tebboune […] aura soulevé non sans violence des réactions épidermiques des milieux d’affaires, dont les connexions avec les centres de décisions politiques ont atteint des niveaux inquiétants », relève El-Watan tout en s’inquiétant de « l’image d’instabilité institutionnelle chronique au sommet de l’État, alors que le pays est soumis aux multiples et inextricables difficultés ». Quant aux Algériens qui se sont soulevés contre la corruption depuis le 22 février 2019, ils ont compris que rien n’arrêtera la voracité de ces vautours d’autant que la lutte contre « l’intrusion de l’argent dans la politique » devra attendre la naissance de la IIe République.

Le déclic

A partir de cette mise à l’écart honteuse, les Algériens ont commencé à penser sérieusement au moyen de mettre fin à la prédation d’une bonne partie des membres du gouvernementet ceux du clan présidentiel pour arriver enfin à la date du 22 février 2019 qui a laminé tous ces prédateurs qui volaient l’argent du peuple sans vergogne. Le peuple, dans son ensemble, a vu dans la mise à l’écart d’Abdelmadjid Tebboune la goutte qui a fait déborder le vase et qui a mis à nu les desseins néfastes de ceux qui tenaient les rênes du gouvernement. L’institution militaire, issue du peuple et garante de sa sécurité et de sa quiétude, a su mener à bien sa mission et a protégé les citoyens contre toute intervention de ceux qui voulaient sa perte.

T. M.

FONCTIONS DE  ABDELMADJID TEBBOUNE :

- 1977-1979 : Secrétaire général de la Wilaya d’Adrar .

- 1979-1982 : Secrétaire général de la Wilaya de Batna .

- 1982-1983 : Secrétaire général de la Wilaya de M’Sila

- 30 janvier 1983 - 13 mai 1984 : Wali d’Adrar.

- 13 mai 1984 - 26 juillet 1989 : Wali de Tiaret

- 26 juillet 1989 - 18 juin 1991: Wali de Tizi Ouzou

- 18 juin 1991 - 16 octobre 1991 : Ministre délégué aux Collectivités locales (Gouvernement Ghozali I).

- 16 octobre 1991 - 22 février 1992: Ministre délégué aux Collectivités locales (Gouvernement Ghozali II) .

- 23 décembre 1999 - 26 juin 2000 : Ministre de la Communication et de la Culture (Gouvernement Benbitour)

- 26 juin 2000 - 31 mai 2001: Ministre délégué auprès du Ministre de l’Intérieur, chargé des Collectivités locales  (Gouvernement Benflis I)

- 31mai2001 - 4juin2002 :

Ministre de l’Habitat et de l’Urbanisme (Gouvernement Benflis II) .

- 3 septembre 2012 - 11 septembre 2013:

Ministre de l’Habitat et de l’Urbanisme (Gouvernement Abdelmalek  Sellal I) .

- 11 septembre 2013 - 13 mars 2014 :

Ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville (Gouvernement Abdelmalek Sellal II) .

- 29 avril 2014- 14 mai 2015 :

Ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville (Gouvernement Abdelmalek Sellal III) .

- 14 mai 2015 - 24 mai 2017 :

Ministre de l’Habitat, de l’Urbanisme et de la Ville (Gouvernement Abdelmalek Sellal IV) .

- 24 mai2017  - 15 Août2017 :

Premier ministre

Portes ouvertes sur l’Ecole de la police judiciaire des Issers

Un corps en perpétuelle évolution

Par Farid HOUALI

Le Haut-Commandement de ce corps constitué, partie intégrante de l’Armée nationale populaire, œuvre inlassablement à créer et à renforcer des liens avec les citoyens en tant que partenaires indispensables dans la lutte contre les diverses formes de criminalité. Pour ce faire, la Gendarmerie nationale mobilise à chaque occasion des moyens humains et matériels colossaux dans le but de faire de ces « portes ouvertes » un événement d’envergure nationale destiné non seulement à exposer au grand public les progrès réalisés par le «Darak El Watani », mais à offrir un espace social et convivial de communication externe. Ainsi, dans le cadre du plan de communication du Haut-Commandement de la Gendarmerie nationale, visant le rapprochement et le raffermissement des relations entre l’institution républicaine et les citoyens, une manifestation « portes ouvertes » a été organisée deux jours durant (les 21 et 22 juin dernier) au niveau de l’Ecole de la police judiciaire des Issers (à l’Est de Boumerdès).«La manifestation vise principalement au renforcement de la relation armée/nation, entre le corps de la Gendarmerie nationale et le citoyen, en vue de l’ancrage d’une culture sécuritaire dans notre société», a indiqué dans son allocution d’ouverture, le commandant de l’école le colonel Mohamed Drani. Il a, en outre, souligné la conviction du commandement de la Gendarmerie nationale concernant le fait que « le citoyen est à la base de la stratégie sécuritaire nationale ». Une stratégie, qui, a-t-il dit, «se veut conforme aux aspirations du citoyen au plan du renforcement de la sécurité de proximité et de la protection du citoyen et de ses biens notamment». «Á travers ces portes ouvertes, il s’agit aussi, pour nous, d’investir dans la ressource humaine, à travers une formation adaptée visant la maitrise des nouvelles technologies exploitées en matière de lutte contre le crime sous toutes ses formes», a encore indiqué le même officier. La manifestation a, pour rappel, englobé une exposition, avec photos à l’appui, mettant en exergue différentes réalisations de ce corps constitué, outre les équipements techniques et autres moyens utilisés, par les éléments de la Gendarmerie nationale, dans l’accomplissement de leurs missions quotidiennes sur le terrain de la lutte contre le crime sous toutes ses formes (trafic de drogues, terrorisme, meurtres, crimes informatiques…). Les stands d’exposition des équipements de la police scientifique, de la police judiciaire et de la sécurité routière ont été particulièrement appréciés par les visiteurs. En marge de ces portes ouvertes, une cérémonie a été organisée en l’honneur d’un nombre de militaires sortis à la retraite et de familles de chouhada de la Guerre de libération nationale.C’est dans le cadre du rapprochement avec la population et pour faire fructifier davantage le climat de confiance que la gendarmerie a toujours veillé à entretenir les liens avec le citoyen, et c’est pour être à son écoute que sont organisées ces manifestations. Elles représentent «une opportunité» pour le grand public de s’informer et de s’enquérir des technologies modernes utilisées et des progrès réalisés par ce corps militaire de sécurité. En effet, l’objectif recherché par ces rendez-vous est l’amorce de la consolidation des relations de communication et de confiance entre le citoyen et la Gendarmerie nationale, dans la perspective du redéploiement de cette institution républicaine dans ses missions initiales de prévention et de préservation des personnes et des biens. Expliquer que l’institution est un service public utile, à l’écoute permanente des préoccupations des citoyens, sensibiliser les jeunes sur les avantages offerts par une carrière au sein de la Gendarmerie nationale, et enfin, exposer les moyens matériels et techniques d’investigation employés pour l’accomplissement de ses missions sont autant d’objectifs visés.Si, dans un passé récent, le corps de la Gendarmerie nationale limitait ses relations dans le cadre des missions qui lui ont été dévolues, aujourd’hui ce « géant de la sécurité » s’ouvre aux citoyens pour qu’ils s’imprègnent davantage de tout ce qu’il effectue comme missions pour assurer leur sécurité et leur quiétude. Une des missions-phares des troupes de la Gendarmerie nationale, un corps en perpétuelle évolution. F. H.

Il a été installé dans ses fonctions par Ahmed Gaïd Salah

Le général Abderrahmane Araar, nouveau commandant de la Gendarmerie nationale

Par Farid HOUALI

«Conformément au décret présidentiel du 24 juillet 2019, le général de corps d’armée, Ahmed Gaïd Salah, vice-ministre de la Défense nationale, chef d’état-major de l’ANP, a présidé, aujourd’hui 25 juillet 2019, la cérémonie de passation de pouvoirs et l’installation du général Abderrahmane Araar dans les fonctions de commandant de la Gendarmerie nationale en succession du général Ghali Belkecir», a indiqué en effet un communiqué du MDN.

Le général de corps d’armée a entamé la cérémonie en passant en revue les carrés de formation de la Gendarmerie nationale au niveau de la place d’armes, pour procéder ensuite à l’installation officielle du nouveau commandant et lui remettre l’emblème national.

«Conformément au décret présidentiel du 24 juillet 2019, j’installe officiellement le général Abderrahmane Araar dans les fonctions de commandant de la Gendarmerie nationale, en succession au général Ghali Belkecir», a déclaré le chef d’état-major de l’ANP.

Le général de corps d’armée a, par la suite, «remis l’emblème national au nouveau commandant de la Gendarmerie nationale».

Après avoir présidé la cérémonie de passation de pouvoirs, le chef d’état-major de l’ANP  a tenu une rencontre avec le commandement et les cadres de la Gendarmerie nationale, où il a prononcé une allocution à travers laquelle il a mis l’accent sur «l’importance que confère le Haut-Commandement de l’Armée nationale populaire au corps de la Gendarmerie nationale étant l’une des composantes intrinsèques de l’ANP et ce, conformément aux missions vitales assignées à ce corps important qui constitue un trait d’union et un outil de contact avec le peuple», a noté le communiqué.

«Le Haut-Commandement de l’ANP accorde une importance particulière au corps de la Gendarmerie nationale, une importance dont les points essentiels s’articulent sur la mise à disposition de tous les facteurs lui permettant de réaliser un développement permanent et une parfaite harmonie avec la sensibilité et la spécificité de ses missions, ce qui concorde avec notre forte volonté à faire de ce corps important l’un des principaux piliers de la sécurité et de la stabilité dans notre pays et ce, conformément à la vision perspicace du Haut-Commandement qui veille à ce que le corps de la Gendarmerie nationale soit un trait d’union avec le peuple, notamment dans les zones rurales et suburbaines où les éléments de la Gendarmerie nationale sont en contact direct et quotidien avec leurs concitoyens, car ils sont, en même temps, des éléments de sécurité incontournables et des outils efficaces d’extrême nécessité au service de la patrie, dans le respect des lois de la République, notamment à l’ombre de la situation sensible que traverse notre pays», a souligné le chef d’état-major de l’ANP. «Á ce titre et dans le contexte de cette étape sensible et partant de la lourde responsabilité qu’assume l’ANP devant Allah, l’histoire et le peuple, et au vu de l’importance accrue des missions vitales assignées à la Gendarmerie nationale, j’appelle l’ensemble encore une fois à se conformer au strict respect de la responsabilité dans l’accomplissement des missions assignées et à préserver votre réputation et l’image honorable de votre armée et de votre patrie. Je vous exhorte à faire preuve d’une discipline et d’une conduite exemplaires et à fournir davantage d’efforts dévoués, persévérants, professionnels, de sacrifice et d’abnégation, et ce, pour honorer votre métier et servir votre pays », a-t-il poursuivi.

« Soyez à la hauteur de cette confiance et de cette lourde responsabilité dont vous serez comptables, et soyez tous dévoués à votre armée et à votre patrie et au serment que vous avez prêté devant Allah en premier et dernier lieux puis devant votre patrie et votre peuple », a affirmé le vice-ministre de la Défense nationale.

Un corps et des… missions

La Gendarmerie nationale, partie intégrante de l’Armée nationale populaire, fut créée au lendemain de l’indépendance nationale par ordonnance (n°62-019 du 23 août 1962) du président de l’Exécutif provisoire de l’Etat algérien, en tant que corps militaire à compétence nationale, chargé d’assurer le maintien de l’ordre et l’exécution des lois. La Gendarmerie nationale, dans sa compostant, participe, ainsi, à la défense nationale conformément aux plans arrêtés par le ministre de la Défense nationale et à la lutte contre le terrorisme. Elle a pour charge l’exercice des missions de police judiciaire, de police administrative et de police militaire. En matière de police judiciaire, la GN lutte contre la criminalité et le crime organisé. Elle met en œuvre, à cet effet, des moyens d’investigations de police scientifique et technique et d’expertise criminalistique. Elle exerce cette mission conformément aux dispositions du code de procédure pénale. En matière de police administrative, ce corps constitué veille au maintien de l’ordre et de la paix publics par une action préventive caractérisée par une surveillance générale et continue, et assure la sécurité publique par la protection des personnes et des biens et la liberté de circulation sur les voies de communication. Á ce titre, elle veille à l’application des lois et règlements régissant les polices générale et spéciale. En matière de police militaire, la GN assure la police judiciaire militaire conformément aux dispositions du code de justice militaire et la police générale militaire conformément aux règlements en vigueur au sein de l’Armée nationale populaire. Il convient de noter par ailleurs, que la Gendarmerie nationale est chargée des missions de surveillance générale et continue du territoire national, de renseignement et d’information des autorités publiques et d’exercice de l’action préventive et répressive.

F. H.

Les écrivains algériens d’expression française

« Une littérature entre deux rives »

Par maître Serge Pautot,

Cependant, si les auteurs écrivent en français, ils ne le font pas en tant que Français, mais en tant qu’Algérien. Francophone ne veut pas dire francophile. Ecrivant le français ils ne font donc pas allégeance à la France. Mais, aimant leurs propres cultures, ils sont libres d’aimer aussi la culture française ou celle d’autres pays. Ni aliénation ni trahison de leurs compatriotes. Les écrivains ont d’abord pris la parole en tant que colonisés, revendiquant le combat pour la nation. L’indépendance acquise, ils écrivent en tant qu’Algériens. Des Français d’Algérie avaient milité pour l’Indépendance. Jean Sénac pouvait donc dire : est écrivain algérien « tout écrivain ayant définitivement opté pour la nation algérienne». Malek Haddad lui faisait écho : « La marque indélébile de l’islam distingue mais ne doit pas nous séparer. »

Il est évident que l’écriture d’un roman n’a pas de nationalité. Les vrais écrivains refusent, du reste, la littérature nationaliste, chauvine, étroite, coincée dans le combat idéologique. Ainsi en Algérie avant 1990. Tahar Djaout déclarait, quant à lui, en 1985 : « Je pense qu’un écrivain algérien est un écrivain de nationalité algérienne et que le regard qu’il peut porter sur son environnement et sur le monde ne peut être qu’un regard algérien, un regard qui enrichira l’Algérie d’autant plus qu’il l’inscrira dans un contexte de valeurs universelles.»

Les littératures en langue française ont été reconnues par des experts arabes réunis à l’Unesco du 29 mai au 3 juin 1969 pour traiter la culture arabe contemporaine : « On ne saurait exclure des écrivains d’expression non arabe d’aujourd’hui qui s’expriment en français » (article 8 des conclusions). Les écrivains de langue française sont reconnus et intégrés. Ils le sont d’autant plus qu’ils reçoivent des prix littéraires de l’étranger, qui valorisent l’Algérie et les Algériens. Le dramaturge égyptien Taoufiq El Hakim disait : «La production algérienne en langue française est devenue célèbre dans le monde entier. Souhaitons qu’il en soit ainsi pour la production en langue arabe dans un proche avenir.»

La tradition littéraire francophone algérienne n’est pas récente

Dès les années 1950 et déjà avant, des auteurs majeurs se sont fait remarquer dans le monde des lettres françaises. Mohammed Dib, longtemps pressenti pour le prix Nobel de littérature, Mouloud Mammeri, Mouloud Feraoun, Malek Haddad, Kateb Yacine, l’auteur du roman Nedjma publié en 1956 et véritable allégorie des réalités et des espérances algériennes dans le contexte colonial. Par la suite, de nombreux auteurs ont pris le relais et ont symbolisé la vigueur d’une littérature algérienne francophone à vocation universelle. Parmi eux, Assia Djebar qui fut membre de l’Académie française, Rachid Mimoun, Abdelkader Djamï, sans oublier Nourredine Saadi. Depuis les années 1990, de nouveaux noms se sont imposés, atteignant parfois une impressionnante notoriété internationale. Le grand public est familier des œuvres de Yasmina Khadra (de son vrai nom Mohammed Moulessehoul), de Boualem Sansal et de Kamel Daoud. On peut aussi citer l’écrivaine Maïssa Bey, bien que moins connus, elle et Anouar Benmalek sont aussi des auteurs contemporains talentueux. On mentionnera aussi Malika Mokeddem et Taos Amrouche comme auteures francophones incontournables. Kaouther Adimi, Salim Bachi, Nina Bouraoui et Samir Toumi incarnent, quant à eux, la relève. Il y a aussi des écrivains doués comme Yahia Belaskri, Djilali Bencheikh et Youssef Zirem mais leurs écrits restent trop peu connus en France comme en Algérie. Bien entendu, cette liste est loin d’être exhaustive et il serait injuste de ne pas mentionner Tahar Djaout, romancier déjà confirmé quand il fut assassiné par un groupe armé. Le succès de ces auteurs génère un sentiment ambivalent en Algérie. Il y a bien sûr la fierté de voir que des Algériennes et Algériens sont capables de s’imposer dans un secteur où le fait même d’être publié est déjà un exploit. Les prix littéraires qu’ils obtiennent en France et ailleurs sont vécus comme une victoire de toute l’Algérie et leurs passages dans les grandes émissions télévisées hexagonales sont très commentés. Pour autant, il existe un envers de la médaille, nombre de ces auteurs sont aussi attaqués, certains de dénigrer le monde arabe ou leur pays. Voici, hélas sans tous les citer, les plus connus, ce qui n’enlève rien aux mérites et aux talents littéraires de ceux absents de cette galerie d’écrivains et des omissions.

Les figures de la littérature algérienne

Mohammed DIB, né à Tlemcen le 21 juillet 1920 et décédé le 2 mai 2003 à La Celle Saint-Cloud, France. Dès la mort de son père en 1931, il commence à écrire des poèmes mais également à peindre. De 1938 à 1940, il devient instituteur à Zoudj Bghel e à Tlemcen en 1945. En 1952, il séjourne en France alors que paraît aux Éditions du Seuil La Grande Maison, premier volet de sa trilogie Algérie. Les deux autres volets de la trilogie, L’Incendie et Le Métier à tisser, paraissent en 1954, l’année même du déclenchement de la guerre de libération, et en 1957. Tandis qu’il aborde plus explicitement la guerre d’indépendance dans Un été africain, Mohammed Dib est expulsé d’Algérie par la police en raison de ses activités militantes, en 1959. En 1964, il s’installe dans la région parisienne, à Meudon, puis en 1967 à La Celle-Saint-Cloud, En 1970, il souhaite s’engager dans une nouvelle trilogie «sur l’Algérie d’aujourd’hui», dont Dieu en Barbarie et Le Maître de chasse (1973) constituent les deux premiers volets. Il enseigne de 1976 à 1977 à l’université d’UCLA, à Los Angeles, Californie. À partir de 1975, il se rend régulièrement en Finlande, d’où naîta sa «trilogie nordique» publiée à partir de 1989 : Les Terrasses d’Orsol, Neiges de marbre, Le Sommeil d’Ève. De 1983 à 1986, Mohammed Dib est professeur associé au Centre international d’études francophones de la Sorbonne. Mohammed Dib a reçu de nombreux prix, notamment le prix Fénéon en 1952 ; le prix de l’Union des écrivains algériens en 1966... Il a obtenu en 1998 le prix Mallarmé pour son recueil de poèmes L’Enfant-jazz. Récemment à Boumerdés les 28 et 29 novembre 2018, un colloque lui rendait hommage et confirmait son autorité intellectuelle et sa qualité de commentateur lucide sur la société.

Mouloud MAMMERI, né à Taourirt Mimoune, Kabylie, le 28 décembre 1917, il est décédé à Aïn Defla, le 26 février 1989. C’est un écrivain, anthropologue et linguiste algérien kabyle. Mobilisé en 1939 et libéré en octobre 1940, il s’inscrit à la Faculté des lettres d’Alger. Mobilisé de nouveau en 1942 après le débarquement américain, il participe aux campagnes d’Italie, de France et d’Allemagne. A la fin de la guerre, il prépare à Paris un concours de professorat de lettres et rentre en Algérie en septembre 1947. Il enseigne à Médéa, puis à Ben Aknoun et publie son premier roman, La Colline oubliée en 1952. Sous la pression des évènements, il doit quitter Alger en 1957. De 1957 à 1962, Mouloud Mammeri reste au Maroc et rejoint l’Algérie au lendemain de son indépendance. De 1968 à 1972, il enseigne le berbère à l’université dans le cadre de la section d’ethnologie, la chaire de berbère ayant été supprimée en 1962. De 1969 à 1980, il dirige le Centre de recherches anthropologiques, préhistoriques et ethnographiques d’Alger (CRAPE). En 1982, il fonde à Paris le Centre d’études et de recherches amazighes (CERAM) et la revue Awal (La parole), animant également un séminaire sur la langue et la littérature amazighes sous forme de conférences complémentaires au sein de l’Ecole des Hautes Etudes en sciences sociales (EHESS). En 1988, Mouloud Mammeri reçoit le titre de docteur honoris causa à la Sorbonne. Il meurt le soir du 26 février 1989 des suites d’un accident de voiture, qui eut lieu près de Aïn Defla à son retour d’un colloque d’Oujda (Maroc).

Mouloud FERAOUN, né à Tizi Hibel, Kabylie, le 8 mars 1913, il est mort le 15 mars 1962. Élève de l’école normale de la Bouzareah (Alger), Mouloud Feraoun enseigne durant plusieurs années comme instituteur, directeur d’école et de cours complémentaire, avant d’être nommé inspecteur des centres sociaux. Feraoun commence à écrire en 1934 son premier roman, Le Fils du pauvre puis Les chemins qui montent,La Terre et le Sang. L’ouvrage, salué par la critique, obtient le Grand prix de la ville d’Alger. L’écrivain est abattu à Alger avec cinq de ses collègues inspecteurs de l’Education nationale, à quatre jours seulement du cessez-le-feu, par un commando de l’OAS (l’assassinat de Château Royal). Jeune instituteur coopérant à Alger, souvent je faisais à mes élèves des lectures de son livre à succès Le Fils du pauvre et aussi des extraits de son Journal 1955-1962.

Malek HADDAD, né à Constantine le 5 juillet 1927, il décède à Alger le 2 juin 1978. Instituteur, il s’inscrit ensuite à la faculté de droit d’Aix-en-Provence mais abandonne ses études après 1954 pour aller travailler comme ouvrier agricole avec Kateb Yacine en Camargue. Pendant la Guerre de libération, Malek Haddad collabore à plusieurs revues parmi lesquelles Entretiens, Progrès, Confluents, Les Lettres françaises. Il travaille à la radiodiffusion française et écrit des romans entre 1958 et 1961. Après 1962, il s’installe à Constantine, collabore à l’hebdomadaire Atlas et à la revue Novembre et dirige de 1965 à 1968 la page culturelle d’An Nasr qui paraît alors en langue française. Chargé de la culture au ministère de l’Information de 1968 à 1972, il fonde la revue littéraire Promesses. Il est nommé en 1974 secrétaire de l’Union des écrivains algériens.

Yacine KATEB, né à Zighoud Youcef, Constantine, le 2 août 1929, il est décédé le 28 octobre 1989 à Grenoble. En 1986, il livre un extrait d’une pièce sur Nelson Mandela, et reçoit en 1987 en France le Grand prix national des Lettres. En 1988, le festival d’Avignon crée Le Bourgeois sans culotte ou le spectre du parc Monceau écrit à la demande du Centre culturel d’Arras pour le bicentenaire de la Révolution française (sur Robespierre). Yacine Kateb s’installe à Vercheny (Drôme) et fait un voyage aux États-Unis mais continue à faire de fréquents séjours en Algérie. Sa mort laisse inachevée une œuvre sur les émeutes algériennes d’octobre 1988. En 2003, son œuvre est inscrite au programme de la Comédie-Française. Il est enterré au cimetière d’Al Alia à Alger.

Assia DJEBAR est née à Ouled Hamou le 30 juin 1936 et décède à Paris le 6 février 2015. Assia Djebar, nom de plume de Fatima-Zohra Imalayène. Elle naît dans une famille de la petite bourgeoisie traditionnelle algérienne. Son père, Tahar Imalhayène est un instituteur (issu de l’École normale d’instituteurs de Bouzaréah) originaire de Gouraya. Sa mère, Bahia Sahraoui appartient à la famille des Berkani (issue de la tribu des berbères chenouis Ait Menasser du Dahra), dont un aïeul a combattu aux côtés d’Abd El-Kader et l’a suivi en exil. Assia Djebar passe son enfance à Mouzaïa-ville (Mitidja), étudie à l’école française puis dans une école coranique privée. À partir de 10 ans, elle étudie au collège de Blida, faute de pouvoir y apprendre l’arabe classique. Auteur de nombreux romans, nouvelles, poésies et essais, elle a aussi écrit pour le théâtre et réalisé plusieurs films. Assia Djebar est considérée comme l’un des auteurs les plus célèbres et les plus influents du Maghreb. Elle est élue à l’Académie française en 2005, devenant ainsi le premier auteur nord-africain à y être reçu.

Rachid MIMMOUNI, né à Boudouaou (Alma) le 20 novembre 1945, meurt à l’hôpital à Paris, le 12 février 1995. D’une famille paysanne pauvre, étudiant à Alger, il obtient sa licence en sciences commerciales en 1968. Après un bref passage par le monde professionnel, il part au Canada pour terminer sa post-graduation, à l’École des hautes études commerciales de Montréal. Il étudie les sciences à l’Université d’Alger avant d’enseigner à l’École supérieure du commerce d’Alger. De son vivant, Rachid Mimouni occupe plusieurs postes de responsabilités, membre du conseil national de la culture, président de la fondation Kateb Yacine, président de l’avance sur recettes et vice-président d’Amnesty International. Il est très tôt attiré par la lecture et l’écriture. Le printemps n’en sera que plus beau, c’est le titre de son premier roman où se mêlent l’amour et la guerre. C’est l’histoire de deux jeunes algériens, Hamid et Djamila, qui se voient écraser par la machine infernale de la guerre. Ils sacrifient leur vie et leur amour pour l’Algérie. Il a fait de son enfance difficile un mobile et de la guerre d’Algérie (1954/1962) un repère pour donner naissance à ses prestigieux chefs-d’œuvre, où il a traité de beaucoup de sujets, notamment : la bureaucratie, l’amour, la sexualité, l’intégrisme, la dictature, la révolution, etc. Il a obtenu le Prix de l’Amitié franco-arabe et le Prix de la critique littéraire.

Rachid BOUDJEDRA est né à Aïn Beida en 1941 où il passe sa jeunesse. Il commence ses études à Constantine et les poursuit à Tunis. Dès 1959, il prend le maquis. Blessé, il voyage dans les pays de l’Est, puis l’Espagne, où il est représentant du FLN. En 1962, après l’Indépendance, il rentre au pays natal et devient un étudiant syndicaliste. Il entreprend alors des études de philosophie à Alger et à La Sorbonne en 1965 et achève son cursus en présentant un mémoire sur Céline. Il se marie avec une Française. Il se destine à l’enseignement (Blida) mais en 1965, après la prise du pouvoir par Boumediene, il quitte l’Algérie. Interdit de séjour pendant plusieurs années, car il faisait l’objet d’une condamnation à mort par fatwa, il vivra d’abord en France de 1969 à 1972, puis au Maroc où il enseignera à Rabat jusqu’en 1975. En 1977, il devient conseiller pour le ministère de l’Information et de la Culture. Il participe à la rubrique culturelle de la revue hebdomadaire Révolution africaine. Il est membre de la ligue des droits de l’homme. En 1981, il est nommé lecteur à la SNED et enseigne à l’IEP d’Alger. Poète, essayiste, romancier, auteur de théâtre, il compte à son actif une vaste bibliographie.

Abdelkader DJEMAÏ est né à Oran le 16 novembre 1948. Il est auteur de nouvelles, de pièces de théâtre et de romans. Journaliste, il a collaboré à La République, Algérie-Presse-Service, El Moudjahid, Algérie Actualité, Le Matin, Ruptures, Le Monde Diplomatique, Les Temps Modernes, Machrek-Maghreb, Qantara, France Culture... Abdelkader Djemaï vit en France depuis 1993. Il participe à des animations et ateliers dans les établissements scolaires de Mâcon (dans le cadre du « Temps des Livres »), de Limoges, de Nancy, de Paris..., et à l’étranger. Il collabore également auprès du Centre national du livre pour les ateliers d’écriture « L’Ami littéraire». Il reçoit le Prix Découverte Albert Camus, ainsi que le Prix Tropiques pour Un été de cendres.

Nourredine SAADI, né à Constantine le 10 juillet 1944, décède à Paris le 14 décembre 2017. Il part faire ses études à Alger où il devient professeur de droit. En 1994, il quitte l’Algérie pour la France et s’installe à Douai où il enseigne à l’Université d’Artois. Universitaire et écrivain, il est l’auteur de plusieurs romans, de nombreux textes et articles. Il est une figure reconnue du monde culturel algérien et collabore à plusieurs revues. Il est notamment chroniqueur dans le quotidien de langue française algérois Le Matin, il a publié Dieu et le fil (1996),  La nuit des origines  (2005), La maison de lumière (2000), il était membre de l’Association de Culture Berbère (ACB de Paris). Son dernier roman, Boulevard de l’abîme, est sorti quelques semaines avant sa disparition.

Yasmina KHADRA est né à Kenadsa le 10 janvier 1955. Ce nom est le pseudonyme de Mohammed Moulessehoul. Son père, officier de l’ALN blessé en 1958, veut faire de lui un soldat en l’envoyant dès l’âge de neuf ans dans un lycée militaire, où il fait toutes ses études avant de servir comme officier dans l’armée algérienne pendant 36 ans. Durant la période sombre de la guerre civile algérienne dans les années 1980-90, il est l’un des principaux responsables de la lutte contre l’AIS puis le GIA. Il démissionne de l’armée en 2000, pour se consacrer à sa vocation : l’écriture, et choisit de s’exprimer en langue française. Après un court passage au Mexique, il vient s’installer en 2001, en France, où il habite encore aujourd’hui. En 2002 dans L’imposture des mots, Khadra-Moullessehoul répond aux attaques qui fustigent son passé militaire. Il choisit de rendre hommage aux femmes algériennes et à son épouse en particulier, en prenant ses deux prénoms, Yasmina Khadra. Et son identité tout entière est dévoilée dans L’imposture des mots en 2002. A cette époque ses romans ont déjà touché un grand nombre de lecteurs et de critiques. Parmi ses ouvrages, on peut citer Morituri  (Baleine, 1997), L’automne des chimères (Baleine, 1998), A quoi rêvent les loups (Julliard, 1999) et Cousine K (Julliard, 2003), où se déploie le « style Khadra » alliant lyrisme, métaphores inattendues, dépouillement et poésie. Style qui atteint son apogée avec L’Attentat (Julliard), retenu par les jurys du Goncourt et du Renaudot en 2005 et titulaire du prix des libraires 2006. En 2010, l’auteur délaisse pour un temps le sujet du conflit au Moyen-Orient, au cœur des Hirondelles de Kaboul (2002) et  Les Sirènes de Bagdad (2006), pour écrire un conte moral : L’Olympe des infortunes

Boualem SANSAL est né le 15 octobre 1949. Après des études d’ingénieur et un doctorat en économie, haut fonctionnaire au ministère de l’Industrie jusqu’en 2003. Il a été limogé en raison de ses écrits et de ses prises de position. Son premier roman, Le serment des barbares, a reçu le prix du premier Roman et le prix Tropiques 1999. Son livre Poste restante, une lettre ouverte à ses compatriotes, est resté censuré dans son pays. Après la sortie de ce pamphlet, il est menacé et insulté mais décide de rester en Algérie. Un autre de ses ouvrages, Petit éloge de la mémoire est un récit épique de l’épopée berbère. Boualem Sansal est lauréat du Grand Prix RTL-Lire 2008 pour son roman Le Village de l’Allemand sorti en janvier 2008. En juin 2012, il reçoit le prix du Roman arabe pour son livre Rue Darwin, avec l’opposition des ambassadeurs arabes qui financent le prix. Le 13 juin 2013, l’Académie française lui décerne le grand prix de la Francophonie, En novembre 2015, il reçoit le Grand Prix du roman 2015 de l’Académie française pour son livre 2084.Un article dans le Figaro le qualifiait récemment d’homme révolté et tranquille.

Kamel DAOUD, né le 17 juin 1970 à Mesra (wilaya de Mostaganem), est journaliste au Quotidien d’Oran. Il y tient la chronique « Raïna Raïkoum», réputée pour son franc-parler et la clarté de ses analyses. Il a publié des recueils de nouvelles et de chroniques et travaille actuellement à un roman. En 2014, son roman Meursault contre-enquête, sélectionné pour le Goncourt et le Renaudot, obtient le prix François Mauriac et se voit décerner le prix Goncourt du premier roman en 2015. En 2015, Meursault contre-enquête est adapté en monologue théâtral par Philippe Berling, metteur en scène et directeur du Théâtre liberté de Toulon. En 2016, il obtient le prix Jean-Luc Lagardère du journaliste de l’année. Il vient de publier Mes indépendances, ses chroniques de 2010-2016 au Quotidien d’Oran ainsi que le roman Le peintre dévorant la femme.

Maïssa BEY, de son vrai nom Samia Benameur, est née en 1950 à Ksar-el-Boukhari Son père, combattant du FLN, a été tué durant la guerre. Après des études universitaires, Maïssa Bey a été professeur de français dans un lycée à Sidi-Bel-Abbès où elle réside toujours et anime une association culturelle : Paroles et écritures. Nourrie, imprégnée de culture française, elle écrit dans cette langue. Au commencement était la mer... est son premier roman. Elle a publié chez Grasset Nouvelles d’Algérie (1998) (tiré de Cinq romans algériens Marsa, France, 1998) (Grand Prix de la nouvelle de la Société des gens de lettres 1998). Pierre, Sang, Papier ou Cendre (ed. l’Aube, 2008) (Grand Prix du roman francophone SILA 2008).

Anouar BENMALEK, né à Casablanca le 16 janvier 1956. Mathématicien de formation, il est un écrivain algérien de talent et de renommée internationale. Dans son discours, il revendique, entre autres, son universalité, son droit à la différence et à la diversité. Son ouverture vers le monde donne à sa plume une légèreté mais également une profondeur et une force qui ne vous laissent pas indifférent.

Malika MOKEDDEM, née à Kenadsa le 5 octobre 1949, est médecin de formation (elle est spécialiste en néphrologie) et a fait ses études à Oran, puis à Paris. Elle s’installe à Montpellier en 1979. Malika Mokeddem arrête l’exercice de sa profession en 1985 pour se consacrer à la littérature. Elle obtient le Prix Littré 1991 pour Les hommes qui marchent (Éditions Ramsey). Prix Afrique-Méditerranée en 1992 pour son second roman Le Siècle des sauterelles. Prix Méditerranée-Perpignan, pour L’Interdite, en 1994. Elle a publié ces dernières années Des rêves et des assassins (Grasset, 1995) et La nuit de la lézarde (Grasset 1998).

Taos AMROUCHE, née à Ighil Ali le 4 mars 1913, elle décède à St Michel l’Observatoire, France, le 2 avril 1976. Artiste algérienne, écrivain d’expression française et interprète de chants traditionnels berbères. Fille de Fadhma Aït Mansour Amrouche et sœur de Jean Amrouche, elle est la romancière algérienne moderne. Son premier roman, Jacinthe noire est publié en 1947. Son œuvre littéraire, au style très vif, est largement inspirée de la culture orale dont elle est imprégnée, et de son expérience de femme. En signe de reconnaissance envers sa mère, qui lui a légué tant de chansons, contes et éléments du patrimoine oral, elle signe Marguerite-Taos le recueil Le Grain magique, en joignant à son prénom sous lequel sa mère avait reçu le baptême catholique. Parallèlement à sa carrière littéraire, elle interprète de très nombreux chants amazigh. Ces textes sont par ailleurs traduits par son frère Jean. Douée d’une voix exceptionnelle, elle se produit sur de nombreuses scènes, comme au Festival des Arts Nègres de Dakar en 1966. Seule l’Algérie lui refuse les honneurs : elle n’est pas invitée au Festival culturel panafricain d’Alger en 1969. Elle s’y rend tout de même pour chanter devant les étudiants d’Alger. Taos Amrouche a participé à la fondation de l’Académie berbère de Paris en 1966. Elle fut l’épouse du peintre français André Bourdil, Prix Abd-el-Tif 1942.

Kaouther ADIMI, est née à Alger en 1986. Elle est titulaire d’une licence de langue et littérature françaises obtenu en Algérie et est diplômée en lettres modernes et en management des ressources humaines à Paris. Elle travaille à Paris depuis 2009. Ses nouvelles ont été distinguées à deux reprises par le prix du jeune écrivain francophone de Muret (2006 et 2008) et par le prix du FELIV (Festival international de la littérature et du livre de jeunesse d’Alger) en 2008. L’Envers des autres, son premier roman publié en mai 2011 aux éditions Actes Sud a auparavant été édité en Algérie par les éditions Barzakh sous le titre Des ballerines de Papicha en juin 2010. Elle a obtenu le Prix de la Vocation en 2011. En 2016, paraît son deuxième roman Des pierres dans ma poche aux éditions du Seuil (Publication Barzakh en novembre 2015). Il a bénéficié d’un succès critique et de sélections sur de nombreuses listes de prix. Nos richesses, le roman d’une librairie de légende, à Alger, des années 1930 à nos jours, est paru en 2017.

Salim BACHI né à Alger en 1971. Il a passé son enfance à Annaba. En France en 1997 pour faire des études de lettres à la Sorbonne, il publie en 2001, son premier roman, Le chien d’Ulysse, aux éditions Gallimard, salué par la critique et récompensé notamment par le prix Goncourt du premier roman. Il obtient également la Bourse Prince Pierre de Monaco de la découverte et le Prix littéraire de la vocation 2001 décerné par la Fondation Marcel Bleustein-Blanchet. Son deuxième roman, La Kahéna, est paru en 2003. Après une année de résidence à la prestigieuse Villa Médicis à Rome, son troisième roman, Tuez-les tous (2006), marque un tournant dans son inspiration avec le choix d’un sujet complexe et douloureux. Il a publié six romans aux éditions Gallimard dans la collection blanche, qui ont été salués par la critique et ont obtenu plusieurs prix littéraires. Il a également publié un recueil de nouvelles sur la malvie en Algérie intitulé Les douze contes de minuit (2006) chez le même éditeur et un récit de voyage, Autoportrait avec Grenade (2005), aux éditions du Rocher. En 2018, il obtient le prix Renaudot poche pour son livre Dieu, Allah, moi et les autres (Gallimard, 2017).

Samir TOUMI, né à Bologhine, en 1968, est un consultant et auteur algérien. Il rédige en langue française et est publié d’abord dans cette langue en Algérie. Avec une formation d’ingénieur polytechnicien, il est aussi un «polyculturel», sa passion englobant non seulement les sciences mais aussi les arts et la littérature dont il est un amateur éclairé. Il a séjourné par intermittence en France pour y poursuivre ses études et, en Tunisie pour des projets professionnels, il revient à Alger en 2004 pour y vivre et fonder une société de consulting centrée sur les ressources humaines. Alger, le cri est son premier roman.

Yahia BELASKRI est né à Oran en 1952. Après des études de sociologie, il est responsable des ressources humaines dans plusieurs entreprises algériennes puis se tourne vers le journalisme. Un an après les événements d’octobre 1988, il s’installe en France. De nationalité algérienne, il est journaliste à Radio France Internationale et nouvelliste. Il est l’auteur de nombreux articles et de contributions diverses, dont «L’islamisme et l’Europe sociale», in Extrémismes en Europe paru aux éditions de l’Aube. Il a aussi publié une biographie de l’artiste algérien Khaled aux éditions Dauphin Diffusion en 1995 et aux éditions Paris Méditerranée, Algérie 1992- 2002: l’épreuve d’une décennie, un ouvrage collectif. Si tu cherches la pluie, elle vient d’en haut obtient le Prix Ouest France-Etonnants Voyageurs 2011 et Prix Coup de cœur de Coup de Soleil Languedoc-Roussillon 2012. Les Fils du Jour obtient le Prix Beur FM TV5 Monde 2015, le Prix Coup de cœur des Journées du Livre Européen et Méditerranéen 2014.

Djilali BENCHEIKH est né en Algérie en 1945. Il suit des études d’économie à Alger et Paris puis se tourne vers le journalisme. Après avoir été longtemps chroniqueur littéraire à Radio-Orient-Paris il se consacre à l’écriture romanesque. En 2015 il publie Nina sur ma route Ed Zellige), bouclant sa trilogie entamée en 1999 avec Mon frère-ennemi (Editions Séguier) et Tes yeux bleus occupent mon esprit (Editions Elyzad). Ce roman réédité en poche en 2010, a remporté le prix ADELF 2008, l’Association des écrivains de langue française. En 2010 il publie Beyrouth Canicule chez Elyzad, un rodéo littéraire où la fiction s’inspire du vécu. L’auteur a participé à de nombreux ouvrages collectifs dont Ma mère et Sortilèges sahariens. Il contribue, sous la direction de Leila Sebbar, à un autre ouvrage collectif, L’Enfance dans la guerre. En 2000 a paru Voyage au bord de l’enfance, un recueil de chroniques et nouvelles, édité par Paris Méditerranée. Tous les écrits de ce romancier sont chargés d’une dimension documentaire où la petite histoire fait vivre la grande Histoire.

Tahar DJAOUT, né à Oulkhou, le 11 janvier 1954, et décédé à Alger le 2 juin 1993. En 1970, sa nouvelle Les Insoumis reçoit une mention au concours littéraire Zone des tempêtes. Il achève ses études l’année suivante au lycée Okba d’Alger et obtient en 1974 une licence de mathématiques à l’université d’Alger, où il s’est lié avec le poète Hamid Tibouchi. Tahar Djaout écrit des chroniques dans El Moudjahid. Responsable de 1980 à 1984 de la rubrique culturelle de l’hebdomadaire Algérie-Actualité, il y publie de nombreux articles sur les écrivains, peintres et sculpteurs. En 1985, il reçoit une bourse pour poursuivre à Paris des études en sciences de l’information. De retour à Alger en 1987, il reprend sa collaboration avec Algérie-Actualité. Alors qu’il continue de travailler à mieux faire connaître les artistes, il quitte en 1992 Algérie-Actualité pour fonder avec quelques-uns de ses anciens compagnons, son propre hebdomadaire : le premier numéro de Ruptures, le 16 janvier 1993. Victime le 26 mai 1993, devant son domicile à Baïnem, dans la banlieue ouest d’Alger, d’un attentat (deux balles dans la tête, tirées à bout portant), Tahar Djaout meurt le 2 juin et est enterré dans son village natal d’Oulkhou. À la suite de son assassinat, le Carrefour des littératures (Strasbourg, France) lance un appel en faveur de la création d’une structure de protection des écrivains. Cet appel réunit rapidement plus de 300 signatures, et est à l’origine de la création du Parlement international des écrivains.

 Serge PAUTOT

POUR EN SAVOIR PLUS :

La littérature maghrébine d’expression française, ouvrage paru aux Presses Universitaires de France

Fiches Wikipedia,

La leçon de liberté des écrivains algériens francophones (Le Figaro, 27 Septembre 2018)