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N° 105 - Mai 2017

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Transports

Une nouvelle conception de management

Mohamed Dib, directeur général du groupe GEMA

Par Salim FAROUK



Après ses études sanctionnées par un diplôme d’Ingénieur d’Etat en informatique à l’Institut national d’informatique en 1982, Mohamed Dib intègre le monde du travail en 1989, en qualité d’enseignant des méthodes systémiques pour la conception et mise en place des systèmes informatiques à l’Université de Carroubier et autres institututs. Sans quitter le monde de l’enseignement, Mohamed Dib rejoint Naftal en1988 en tant qu’ingénieur développement avant de prendre en charge la gestion des  projets informatiques en 1991. Ce passage lui permet de développer une vision transversale du monde numérique, de l’angle de vue du superviseur. Aussi rejoint-il en 2002 l’Université de Blida en tant qu’animateur d’ateliers sur les systèmes d’information en Intranet. Ce qui lui ouvre les portes des ports de Bejaia ( 2002) et d’Alger (2003)  ou il est sollicité pour animer de nombreux séminaires nationaux et internationaux relatifs aux « échanges de données informatisées » et à la « conteneurisation et informatisation ». En 1992, Mohamed Dib répond à l’appel de Gema. Chef de projet informatique, il s’active à développer le réseau de l’entreprise. Après ce passage, il est nommé en tant que responsable Management qualité entre 2005 et 2012, puis devient directeur général adjoint, après avoir dirigé la direction de l’Organisation et des systèmes d’information (entre 2000 et 2012). Ses qualités et son sens de l’organisation le propulsent à la plus haute marche de l’Entreprise en devenant directeur général. Ce qui lui permet de prendre de la hauteur par rapport à la gestion opérationnelle et de développer des compétences managériales  sur des aspects tels que : gouvernance, management proactif …etc. Durant toute cette période, le développement de Gema se poursuit et son organisation s’adapte constamment aux nouveaux enjeux stratégiques. « Notre stratégie consiste notamment à garder le leadership sur les marchés que nous ciblons et à mériter chaque jour la confiance de nos clients par notre qualité de services» souligne-t-il.  Se définissant comme un « manager plus collaboratif que dirigiste», Mohamed Dib demeure un leader qui aime conduire de nouvelles expériences, ne pas rester dans des sentiers battus tout en gardant les pieds sur terre. Son idéal de management ? Une conjugaison du modèle inhérent aux grands groupes internationaux (capables de suivre une  stratégie à long et moyen termes) et de la vision start-up (partir d’une petite idée pour construire quelque chose de grand). « Je gère une entité d’envergure, mais je garde toujours un esprit de start-up pour décrocher toute nouvelle idée qui pourrait apporter du changement », explique Mohamed Dib. À la tête de Gema, depuis 2013, Mohamed Dib essaie d’améliorer l’exercice de la profession par l’utilisation des outils modernes du management. «Nous pratiquons le management par la qualité, et l’outil privilégié et stratégiqie qui nous permet de Gouverner l’Entreprise est le SMQ (Système Management Qualité). Un management moderne doit s’appuyer sur ce genre d’outil qui offre une check-list de bonnes pratiques qui hissent l’entreprise vers la performance et l’amélioration continue. Le management proactif est l’un de nos soucis majeurs, et c’est dans cette optique que nous envisageons, pour l’année 2017,  de migrer notre SMQ vers la version 2015, ce qui nous permettra de mettre en place un système de gestion des risques », souligne Mohaùed Dib. À 60  ans, ce père de cinq enfants peut justifier d’un parcours professionnel impressionnant dans la gestion d’entreprise. Cette carrière aurait pu être tout autre. Mais l’important dans une carrière est ailleurs. «Il faut savoir saisir les opportunités» qui se manifestent. Ces occasions sont, certes, le résultat d’un croisement de circonstances, mais pas exclusivement, car une carrière se construit » conclut-il
S. F.



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